企业用人课程

课程大纲：
第一讲：求才之道
1、普贤心量：得人才者得天下
2、尊贤重士：善用人者为之下
3、魅力吸引：修己以敬以安人
4、筑巢引凤：搭建事业的平台

第二讲：选才之道
一、围栏法则
1、选人如同建围栏
2、注意短板与骨刺
3、彼此挤靠可互换
二、选人理念
1、勿求盈满：70分的人才就好
2、以德为先：重大德而不避小节
3、以能为本：能力胜过学历
4、注重潜质：潜能有时比经验更重要
三、慧眼识才
1、察言观色：一身精神，具乎两目
2、背景调查：视其所以，观其所由，察其所安
3、动态考察：要相马更要赛马

第三讲：任用之道
一、优化配置
1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整
2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位
3、量才而用：避免小才大用和大才小用
二、提拔任用
1、唯才是举：英雄不问出处
2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖
3、使人以器：勿以好恶提拔人
三、任用方略
1、知人善任：关注性格与特质
2、用人所长：用其所长，容其所短
3、组合搭配：造就完美团队

第四讲：育人之道
一、育才观念
1、人才培育的战略高度
2、人才培育是一个系统工程
3、人才培育必须以职业生涯规划为基础
二、育才方略
1、人才培养的六种渠道
2、管理者的培训责任
3、做一名教练型管理者
三、育才基础
1、职业定位：人才培育的起点
2、其政闷闷：育才环境的营造
3、正确考评：人才培育三步骤
四、育才技巧
1、过程指导
2、合理授权
3、多元激励
4、适时敲打
5、适当施压

第五讲：留人之道 
一、薪酬留人
1、明确薪酬的概念 
2、设计科学合理的薪酬制度 
3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬 
二、 事业留人
1、建立共同的愿景
2、肯定工作的价值 
2、完善发展的通道 
三、文化留人
1、价值认同：道不同不相为谋
2、宽严相济：礼之用，和为贵
3、共享人生：活出生命的意义

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