战略规划落地与管理

课程大纲
第一章   规划篇
一、认知优化：
1、宏观趋势：外部红利消失与内部红利到来
2、认知+实干红利、下沉+精细红利
3、产业趋势解读：
3.1红利（发展）期、竞争（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（复苏）期
3.2产业阶段对标与前瞻分析：
鞋服产业的近十年轨迹：总量持续增长，品牌两极化，经销商体系重组
快消产业的近十年轨迹：康师傅、娃哈哈/汇源/元气森林
二、战术建议：
1、洗牌阶段是机会，承认危机但更要有充分信心，从感性压力到理性压力
2、业务占比变化大，要有但更要有前瞻策略，从被动跟进到主动规划
3、团队稳定窗口期，要有状态但更要有具体方法，从野蛮生长到精细管理
三、个人成就因素解读与组织成就密码的现场研讨：基因特质、内部能力、外部因素
四、专业咨询人士是如何实现从战略到行动的：
经营决策个性化：战略倾向与阶段重点
思考逻辑工具化：结构化与模块化思维
组织分析系统化：麦肯锡7S模型
团队管理情境化：业务目标下沉与任务行动量化
五、认识管理工具并尝试理解：
驱动机制工具、策略规划工具、客户分析工具、经验萃取工具
数字承诺工具、行动量化工具、日常会议工具、个体赋能工具
六、总部2020年战略规划关键词与经销商组织战略规划的关联共识：
战略倾向与阶段重点工具的分析应用
七、目标实现的障碍分析与规划实施：
组织关键障碍分析与工具需求分析及优化

第二章   管理篇
一、自我领导力提升与心智管理
1、组织层级情绪体验分析与组织战斗力评估；
2、专业领导力/情感领导力/成就领导力
心智领导力是对专业领导力的超越、多情感领导力的补充、对成就领导力的模拟
3、自我能量特质分析与领导力风格探索：
3.1 T—think思维  E—express语言  D—deliver行动；
3.2特质组合与领导力行为表现
二、系统战斗力进化与职业管理
1、组织绩效提升九宫格工具
2、个体思维力提升与素能管理
2.1投入产出比意识、财务预决算意识
2.2团队成员认知阶段与赋能技术匹配
2.3人才发展：逻辑、契约、机制、时间
三、如何从合理规划到有效计划
1、领导重视，全员参与
2、流程科学，全程督导
意识-现象-问题-原因-创意-方案-计划-行动-改进-迭代-赋能
3、关键障碍，关注重点
4、实时激励，树立榜样
5、适时变革，扩展动力
6、持续学习，终身进化

战略规划落地与管理