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中国企业培训讲师
冲突管理与压力疏解
发布时间:2022-07-07 09:40:30
 
讲师:李大志 浏览次数:2614

课程描述INTRODUCTION

· 全体员工

培训讲师:李大志    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

冲突压力管理培训

人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧
张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……
在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作
效率下降等不良后果。
良好的工作氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。
在日益激烈的竞争环境中,职场的素质和能力决定著企业的命运。“幸福、健康、
高效”的精英已经成为了企业最重要的财富。此项培训旨在帮助学员了解
工作中所面临的常见冲突类型与普遍性压力疏解方法,掌握长久保持良好心理状态的方
法。通过培训将负面情绪进行引导,使其合理排遣和疏导
工作中的各种冲突压力,不影响正常工作和生活。舒缓的音乐、结合现场传授的技巧,
在轻松愉快中得到身心的释放、愉快地获得改善自我压力的技巧。

课程目标
从心理学的角度,挖掘情绪的来源,从根本上找到情绪发生的心理动因,起到标本兼治的疏导作用;
从行为学的角度,了解人的情绪所引发的行为背后的出发点,从而改变因情绪所引致的负面行为;
在认识情绪的基础上,引入情绪智力,提高认识自身情绪、控制自身情绪状态、认识他
人情绪并作为人际交往的指导、激励自己和他人等的能力。

课程大纲:
第一篇: 冲突的来源
视频案例分析:四种不同的社会风格
案例研讨:如何与四种风格的群体交流
图片心理测试:人们对事物的认知差异来源
视频案例分析:社会群体价值观的形成
价值观对冲突的影响

第二篇: 偏见与冲突的形成
故事案例:人们对事物的认识金字塔层级
案例分析:对产品质量的认识层级
对团队建设的认识层级
对企业发展认识的层级
游戏案例:看待冲突的不同观点
冲突的标准
团队冲突的模型
冲突的过程

第三篇: 企业组织中常见冲突的类型
案例分析:管理层级的冲突
避免管理层级间的冲突
案例分析:部门协作的冲突
避免部门之间的冲突
案例讨论:部门内部的团队冲突
避免部门成员之间的冲突
视频案例讨论:建立沟通渠道与模型

第四篇: 压力的本质和来源分析
《压力水平测试》
A、心理压力是心理素质的反映
B、心理压力是人性的扭曲
C、心理压力是人格的反映
D、压力是需要的不满足
E、压力是对工作的不适应

第五篇: 即时压力管理的核心方法
A、呼吸法 ---体验式
B、信号学习法:---体验式
C、平衡思维练习法-----练习式
D、改变时间法----体验式
E、定框法---练习式
F、意象与情绪控制法---体验催眠减压

第六篇:长期压力管理的方法(选讲)
1、技术方案减压疗法
2、心理暗示减压疗法
3、中医养生减压疗法 
4、情绪放松训练疗法
5、治疗音乐减压疗法
6、芳香精油减压疗法
7、五行音乐减压疗法
8、*减压疗法
9、营养调理减压疗法
10、保健按摩减压疗法
11、沐浴通络减压疗法
12、美容美体按摩减压疗法
13、肢体运动减压疗法
14、心理障碍运动疗法
15、宇宙冥想法
16、运动减压法
17、精油减压法
18、旅游减压法

冲突压力管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/274276.html

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    参加课程:冲突管理与压力疏解

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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李大志
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