为君之道课程

【课程背景】
   中华文化博大精深，源远流长，是全人类无比珍贵的文化遗产。唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的圆满智慧、理念、方法、成效与经验，是非常重要的治世宝典。《群书治要》成就了中国历史上*的大唐盛世，就现代企业而言，《群书治要》是企业管理与经营的*指导手册，能够产生弘大深远的功效。
   作为一个管理者，无论管理一个国家、一个公司或一个部门或一个家，所秉持的道理都是相通的，因为管理的对象都是人，都是社会的一个组织，所以，国学管理智慧既适用于一个部门、一个组织，也适用于一个国家。这就是儒家修齐治平的逻辑原理所在。职业人如果能够学习《群书治要》，并且在生活或工作当中落实，就能使企业和政务健康发展，蒸蒸日上，实现企业兴隆与社会安定的目标。

【课程收益】
本课程综合《群书治要》的管理智慧，从七个方面对一个组织的管理者如何为君进行了总结，通过学习，学员可以：
1、学会从欲望克制、勤俭、情绪管理、扬善、改过五个方面进行修身；
2、学会爱敬自己和家人，家和万事兴；
3、学会用内省思维，遇到问题多反省自己，多从自己身上找原因；
4、掌握尊重人才的五个举措；
5、学会兼听，采纳各方正确的意见和建议；
6、学会识别什么是小人和谗言，做到下情上通，不被蒙蔽；
7、学会正确审断，做一个开明睿智的领导者。

【课程对象】
董事长、总经理、职业经理人、中高层经理等

【课程大纲】
为君核心：仁爱之心
1、成君之道
2、李世民谈为君之道
3、仁爱的智慧
4、管理者仁爱的体现
一、修身--管理之本在于修身
案例一
1、戒贪--克制贪欲
①舍法度之贪
②欲速成之贪
③欲专利之贪
④纵五欲之贪
⑤好虚名之贪
⑥案例二
2、勤俭—勤劳节俭
①俭是德的外现
②曾国藩论勤俭
③对财富的认识
④节俭对成功的重要性
⑤案例三
3、惩忿--管理情绪
①论情绪管理
②周公教子如何情绪控制
③管理者情绪控制的责任
④管理的先后顺序
⑤案例四
4、迁善--学习好人好事
①善于向身边人学习
②了解人性
③掌控人性：激发人性之善
④案例五：中外对比
5、改过--改正错误
①正确认识过
②过的二个显著特点
③改过的好处
④知错不改的后果

二、敦亲--爱敬亲人
1、孝亲
2、敬妻、子
3、敬己
4、敬己五则
5、敦亲戚家族

三、反身--内省思维
1、唐太宗以良弓反身
2、反身从心正开始
3、严以律已，宽以待人
4、每日三省吾身
5、保持神清智公是反身的前提
6、德音雅乐的作用
7、管理者有三畏
8、管理者以六事自责

四、尊贤--尊重人才
1、案例六
2、君道主道知人
3、人才关系到企业的生死存亡
4、有大能量的管理者才能使用高水平人才
5、管理者如何对待特殊人才
6、礼待人才五部曲

五、纳谏—采纳下级建议
1、纳谏对管理者的的重要性
2、管理者要主动纳谏
3、听不到主动谏议的原因分析
4、管理者不易分辨忠正与谗谀
5、忠言的特征
6、英明的管理者做法
7、管理者对人才纳谏的要求
8、管理者正确对待赞誉与过错意见
9、下情不上通才是管理大患

六、审断—明断是非
1、管理者要避免的大患
2、听、察的重要性
3、考察人才的标准
4、对待闻言的态度
5、案例
6、谗邪要断
7、小人与直臣的区别
8、财富功名的规律认识

为君之道课程