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中国企业培训讲师
《优势谈判》课程
发布时间:2022-06-02 10:16:30
 
讲师:万海勇 浏览次数:2614

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

培训讲师:万海勇    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

谈判思路方法

课程简介
《优势谈判》,以大量谈判案例和谈判数据调查分析为基础,根据博弈理论、对抗心理及应用心理学方法,以录像教学的方法,生动而犀利地确立行之有效的谈判策略与方法技能,经过众多优秀公司和谈判团队的实践应用,被证实为一门简洁但极其容易产生实际效果的优秀课程。

研习目标
-整理清晰的谈判流程 
-掌握替代方案的制订 
-透彻了解谈判空间的意义和概念 
-掌握协调象限图
-学会消减由销售人员自己导致的异议 
-善于发现客户的问题来制约客户的价格异议

内容要点
-如何为谈判布局?
-谈判博弈中如何争取主动?
-谈判者需要什么样的支援团队?
-如何有效利用自己的资源和条件?
-如何制造新问题,分散对方注意力?
-如何主导话题?

学习内容
第一单元:谈判范畴、谈判基本功、谈判准备度
-谈判专家和你有什么不一样?
-谈判心态与生活心态
-失败案例分析与警示 
-谈判专家是怎样识别客户、影响客户的?
-谈判发生的条件与谈判脉络
-与之对应的准备流程
-谈判的*替代方案 

第二单元:核心谈判原理与谈判套路拆解
-怎样在错综复杂的谈判形势中抓住关键点?
-为什么他对你的态度不一样?
-明确预期与识别真假
-从“独舞”到“与狼共舞”是怎样过度的?
-谈判关键技巧进阶与演练
-潜在谈判空间分析 
-对抗性与协作性谈判象限工具图
-谈判中友情与商情的关系
-明确谈判底线的意义和作用以及方法

第三单元:谈判技巧演练:确立正确的谈判思路与方法
-了解沟通中的异议 
-有效防范异议 
-判断谈判的时机 
-识别谈判的条件 
-有效利用存在的问题
-敏感时刻如何化解危机
-如何指出问题又避免激怒对手

第四单元:案例研讨、录像分析、实战模拟
-为谈判布局需要什么样的思路与方法-
-如何有效识别谈判者的谎言和伪装?
-谈判者需要什么样的支援团队?
-如何有效发挥要求和底线的作用?
-如何制造新问题,分散对方注意力?
-如何建设安全的谈判氛围?
-如何强化谈判过程中直接争执的要点?
-展开最深入对抗时,如何赢得自己在乎的利益?

谈判思路方法


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/271973.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:《优势谈判》课程

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万海勇
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