设备管理与维护内容

    TPM全员设备管理与维护
    贾象凯
    课程前言
    经过40多年的改革开放，我国已经成为世界的经纪大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是“全员参与的生产维护管理”，也称为“全员维护”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业在设备管理体制得到根本性的改善，把设备故障内容进行区分成操作员维护内容、技术员维护内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来巨大的经济效益。现在人们把全员维护（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润”，因此受到众多企业的高度重视。
    生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

    课程收益
    TPM是全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 。
    通过全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

    课程对象
    1、企业设备管理人员
    2、企业生产车间主任、班组长

    课程形式
    讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

    课程纲要
    第一单元：TPM与设备管理概述
    第二单元：TPM设备管理自主保全活动
    第三单元：TPM设备管理计划保全活动活动
    第四单元：企业设备运行管理
    第五单元：TPM改善活动
    第一单元  TPM与设备管理概述
    一、  认识设备与设备管理
    二、  企业经营与TPM
    三、  TPM的含义及发展
    四、  TPM活动与设备管理的关联
    五、  TPM内容
    六、  设备综合效率OEE管理
    七、  透过OEE看到企业的浪费与改善潜力
    第二单元  TPM设备管理自主保全活动
    一、  自主保全的新思路
    二、  自主保全和专门保全的技能分担
    三、  自主保全的目的
    四、  自主保全的7个步骤
    五、  诊断体系
    六、  自主保全的成功要钱
    七、  自主保全的案例分享
    第三单元  TPM设备管理计划保全活动活动
    一、  何谓计划保全
    二、  计划保全的基本观念体系
    三、  全方位的设备保全观念
    四、  预防保全与预知保全的主要区别
    五、  计划保全的原则三要点
    六、  计划保全的真正目标
    七、  建立计划保全的基本框架
    八、  建立计划保全的重点工作
    九、  计划保全与自主保全的关联
    十、  各种保全体制的对比
    第四单元  企业设备运行管理
    一、  设备运行管理的六大工具
    二、  设备润滑管理组织形式
    三、  设备润滑管理的八大任务
    四、  设备润滑的“五定”管理
    五、  达到零故障的思想基础
    六、  零故障的一般性问题
    七、  设备零故障的思考方向
    八、  挑战零故障对制造部门与保全部门的职责分工
    九、  设备零故障的五个对策
    十、  零故障的5对策与TPM5支柱关系
    十一、  何谓全面故障管理
    十二、  面设备故障管理的主要内容
    十三、  设备故障管理的基本程序
    十四、  设备事故的分析
    第五单元  TPM改善活动
    一、  个别改善的进行方法
    二、  生产活动16大LOSS与个别改善
    三、  PM分析法
    四、  个别改善活动的展开步骤

设备管理与维护内容