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中国企业培训讲师
精益思想和精益管理培训课程
发布时间:2017-12-15 09:05:21
 
讲师:邢子栋 浏览次数:2625

课程描述INTRODUCTION

精益改善方案培训

· 生产厂长· 生产副总· 人事总监· 总经理· 运营总监

培训讲师:邢子栋    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精益改善方案培训
【培训背景】
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行精益管理思想,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是精益思想。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行精益管理缔造出来的。
而精益思想都提倡管理层从持续改善的角度去管理,从而能激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,精益管理思想的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
精益管理思想作为企业管理的有效方式,对企业的可持续发展具有重要作用,通过精益活动,使他们养成良好的习惯,从而能依照规定的事项来行动,进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,最终形成一种优秀的企业文化,提升企业的良好形象,从而促进企业的可持续发展。
【课程纲要】
第一部分:从价值到尽善尽美,认识精益管理
1、改变世界的机器-基于丰田模式的精益管理系统
(1)精益与其他生产方式
(2)精益诞生历史
(3)为什么要学习精益
(4)丰田生产系统TPS
(5)精益思想:价值与浪费
2、全球范围内精益管理的经典案例分享
(1)精益与德国汽车
(2)精益与*军工
(3)精益与全球制造业
(4)精益在服务行业
3、企业的精益战略及核心竞争力
(1)从传统企业到精益企业关注的四个方面
(2)全球企业的精益转型系统
4、企业对精益认识及实践的三个阶段
第二部分:开始精益旅程-企业精益管理系统构建
1、企业精益管理系统框架及表现形式
2、企业精益管理转型路径及实施方法
3、企业精益转型主要障碍及原因透析
4、企业精益推进架构及推进路线图
5、企业精益绩效管理与系统评价
6、构建精益管理系统的案例分享
第三部分:精益实施策略-构建企业精益管理文化
1、ISO体系、6S管理、TPM管理及六西格玛与精益管理的关系
2、精益管理的人才策略与人才育成系统
(1)不同于传统企业的精益人才策略
(2)精益人才育成系统
3、精益管理的精益领导力与精益团队构建
(1)管理干部的精益领导力
(2)构建有价值的精益团队
4、重构精益价值观与精益企业文化
第四部分:精益实施训练-精益管理系统应用
1、整合的精益管理系统
(1)精益管理系统(目标、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司层面精益管理实施的运营内容
3、工厂层面精益管理实施的运营内容
4、业务部门层面精益管理实施内容
5、研发层面的精益管理实施内容锚点
6、建议立即开始的精益管理推进业务
【本课程时间】
1、第一天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二天:9:00-12:00   14:00-17:00
【讲师介绍】

1、邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师 

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员 

工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5STPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:

1、为企业全面导入革新战略

(1)倡导者意识教育、(2)变革管理、(3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

(1)革新Master Plan企划及实施、(25S革新体系的建立、(3TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

(1)5S&6S项目的建立及实施、(2TPM项目的建立及实施

(3)构建人才培养培训体系、 (4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

(1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、(2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

(3)构建人才培养培训体系、 (4)构建KPI绩效考核及激励体系

(5)革新内部5S/TPM专家养成、 (6)设备综合效率提升OEE

(7)快速换线(模)(SMED) (8)目视化管理、 (9)革新课题推进及改善

部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、S*、三星科健。

机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

精益改善方案培训

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/25314.html

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