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中国企业培训讲师
0000当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理
发布时间:2017-09-06 16:54:51
 
讲师:孙海蓝 浏览次数:1

课程描述INTRODUCTION

【前言】 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“*总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力? ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。 【本课程告诉企业】 1.会干:会造势,会采编、会提炼, 2.会写:写故事、写新闻、编微信、 3.会讲:讲政治、讲正气,讲文化 4.会悟:悟内刊、悟自媒、微传播 【适合对象】中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员

· 秘书文员· 工会主席· 人事专员· 人事经理· 培训经理

培训讲师:孙海蓝    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程大纲】
模块一:自媒体管理
第一讲:角色定位——角色认知 推动战略
自我定位:
案例互动:你理解的内刊的定位是什么?
1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3、热爱是做好文化工作的前提
4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划
自媒定位:
1、你的自媒体属于那种定位
2、自媒体是一种产品
3、用读者思维做自媒体
4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5、生动有趣的展现方式
6、员工参与是激活的根本
7、抓人眼球 寻找亮点
第二讲:互联时代——文化特点 读者思维
1、互联网时代企业文化的几大特点
2、品牌和营销文化要适应时代要求
3、互联网时代读者的特点
4、自测一下我们在品牌传播方面的问题?
案例练习:知名度?影响力?美誉度?
第三讲:品牌传播——传播模式 网络借势
1.大数据带来的宣传模式改变
脑白金“金弹”传播模式的消失
人们接受传播的新模式
新媒体传播中的数据应用
2.从购买广告到赢得关注
从媒体展示到购买用户 
广告比拼的是创意
互联网推广的效果付费
3.新媒体内容营销模式
用户思维
创意制胜
话题制造
眼球效应
体验至上
4.宣传软文要求
具有传播性
被百度收录
被新闻源网站转发
微博话题榜推荐
 

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/23974.html

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    参加课程:0000当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理

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