管理者的角色认知与领导力塑造

什么是优秀的管理者
管理者的三重角色

作为上司下属的角色

作为平级同事的角色

作为下属上司的角色   

管理者领导力的塑造

影响领导权威的因素     

领导魅力的六步塑造

领导力的七大来源  

优秀管理者时间管理

时间管理的误区

工作缺乏计划
组织工作不当
时间控制不够
整理整顿不足
进取意识不强

时间管理的六项基本原则

明确目标
有计划、有组织地进行工作
分清工作的轻重缓急
合理地分配时间
与别人的时间取得协作
制定规则、遵守纪律

优先计划管理

什么样的事情是你优先选择做的
帕雷托原则（ 80/20法则）的运用
四象限工作原理：重要与紧急
偏重第一类事务的结果与分析
偏重第二类事务的结果与分析
偏重第三类事务的结果与分析
偏重第四类事务的结果与分析

养成好的工作习惯

习惯是命运的舵手
你是否有以下的不良习惯
时间管理中的24个好习惯
改变是*的赢家

目标分解与计划执行

目标制定的程序与步骤

目标制定的工作程序
目标制定的关键——双向沟通
设定目标的七大步骤
目标制定的问题探讨

目标的分解与标准的设定

如何把目标分解成可操作的指标
帕累托原则在指标选择中的运用
格利·波特四分法的具体应用
实战练习：有效的目标分解
如何确定指标的权重
如何设定考评的标准

工作计划如何转化为执行

计划转化为执行的步骤
什么事情是你优先选择做的
执行次序的重要性
如何区分重要与紧急
如何提高工作效率

如何修正与完善工作计划

用扩散思维分析解决问题的方案
头脑风暴法的实施
635法的实施
用收敛思维寻找解决问题的方案
五个为什么法的实施
PDCA 问题解决法

团队管理能力提升

有效授权打造高效团队

有效授权的真正含义
管理者不授权可能的原因
有利于达成良好授权效果的时机
有效授权的步骤
有效的授权监控

选贤任能打造完美致胜团队

正确用人要三看

用活人才使三法   

提升绩效靠三配 

凝聚人才有三艺
 
有效激励打造激情团队

从需求层次看激励策略
非货币激励的方法与效果

因人而异的激励艺术