课程背景
中层管理者是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层员工的桥梁，更是企业战略能否得以有效执行的保障。然而，企业大部分的中层管理者都是从业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的，他们“半路出家”，往往凭零散的经验和主观感觉进行管理工作，缺乏系统的管理技能和方法，造成执行能力与管理效能偏弱，从而严重制约了企业的发展。企业领导为此深感担忧和头痛。如果没有一个专业化、强有力的管理团队，企业的发展将根本无从谈起。
培训受众
企事业单位各级管理人员、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）
课程收益
本次培训课程，学员将会学习到现代管理的理念以及行之有效的管理技能与工作方法，让管理工作更加有序有效地开展与进行。通过对管理技能与工具的理解与运用，能够在工作中找到解决问题的有效方法。真正明白管理工作的价值和意义，改善自身的管理缺陷，进一步做好管理工作，整体提高企业的管理水平，创造管理价值和管理效益。
课程大纲
一、管理者角色认知
1、 认识自我，打破定式思维与行为模式
2、 提升自我效能:制定有意义的目标并实现
3、 管理者角色认知:与职权职责相对应的行为方式
二、时间管理
1、 时间管理就是自我管理
2、 时间管理的几项原则
3、 时间管理的方法与工具
三、高效沟通
1、 沟通的价值:沟通是管理达成的重要方式
2、 沟通的原则:人际沟通、组织沟通、对外沟通
3、 沟通的技巧:倾听、对上级、对下级、对平级
四、目标管理
1、 目标管理:目标导向，人为中心，成果为标准
2、 目标分解:大目标与小目标，任务流程分析
3、 过程控制:流程控制、资源控制、人员控制
五、科学激励
1、 激励的几个误区
2、 激励的四项原则与五大策略
3、 员工激励的八个方法与技巧
六、有效授权
1、 授权的特性与作用
2、 有效授权的三大要素
3、 授权的类型与五个原则
七、绩效管理
1、 绩效是工作价值的重要体现
2、 绩效管理的方法与步骤
3、 绩效考核的要素与方法
八、教练技术
1、 教练技术对下属培养的重要性
2、 优秀教练的目标与策略
3、 优秀教练的方法与工具
九、团队建设
1、 良好团队的几大特征与发展阶段
2、 团队角色定位与团队冲突处理
3、 团队建设的技巧与方法
十、高效执行力
1、 执行力的价值与作用
2、 提升执行力的四大管理模式
3、 提升中层主管与下属执行力的方法与技巧