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中国企业培训讲师
升级心智,熔炼团队
发布时间:2025-03-21 18:53:48
 
讲师:袁立君 浏览次数:2696

课程描述INTRODUCTION

山东团队管理培训课程大纲

· 销售经理· 市场经理· 营销总监· 外贸经理· 总经理

培训讲师:袁立君    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

课程大纲
第一单元:熔炼金牌团队之——共同信念
1、成就与毁灭的力量—信念系统BVR
2、什么是心智模式?
3、局限性信念——执行力缺失的真相
4、快乐工作的指南针:价值观
5、工作的意义由自己赋予
6、组织的共同信念/价值
7、什么是团队?
8、团队的九大特征
9、团队价值观平衡轮
10、用企业文化强化团队价值观
11、团队活动—甲地乙地
第二单元:熔炼金牌团队之——感恩惜缘
1、为什么需要感恩?
2、知恩-感恩-报恩
3、福田心耕:恩田、悲田、敬田
4、感恩父母——孝敬
5、感恩企业——忠信
6、感恩团队——惜缘
7、感恩工作——主动
8、团队活动——感恩
第三单元:熔炼金牌团队之——责任感
1、责任感与道德
2、我是一切的根源
3、对症下药:责任感缺失的根结
4、责任感缺乏的表征
5、没有任何借口,对结果100%负责。
6、你≠你的职位
7、团队的“好人”与“坏人”
8、避免职场托付心态
9、如何有效提升责任感
10、感召现象
11、团队活动-选择
第四单元:熔炼金牌团队之——共同愿景
1、目标与生涯规划
2、目标的三个层次
3、平衡的艺术:过程和*目标
4、如何制定有效目标:PE-SMART原则
5、心灵彩排:更有效达成目标
6、将组织与个人愿景完美融合
7、团队活动——目标承诺宣言
第五单元:熔炼金牌团队之——信任
1、人之初,性本善。
2、行有不得,反求诸己
3、《弟子规》的智慧启示
4、团队成员的包容与宽恕
5、感召现象的奥秘
6、团队中的“六和敬”
7、团队活动——信任游戏
第六单元:熔炼金牌团队之——沟通
1、有效沟通三要素
2、有效沟通的步骤
3、如何迅速建立亲和感
4、如何有效“批评”对方
5、如何配合团队成员
6、如何有效的回应对方
7、团队成员沟通时的角色定位
8、团队冲突与习惯性防卫
9、向上、向下与平行沟通技巧
10、团队和谐的“四摄法”
11、团队活动——选择
第七单元:熔炼金牌团队之——情绪智能(EQ)
1、什么是情绪智能
2、情绪的真正来源
3、情绪的错误认识
4、抽离法-迅速摆脱负面情绪
5、借力法-如何获得优良状态
6、《水知道答案》的启示
7、情绪与身心健康的关系
8、如何有效的减压
第八单元:熔炼金牌团队之——自我超越
1、身份与角色
2、提升自我价值:自信、自爱、自尊
3、职场中的“自我”与“大我”
4、团队领导与成员之间的身份定位
5、心量决定未来成就
6、察觉与改变:成就高尚的人格
7、团队活动——肯定宣言
第九单元:熔炼金牌团队之——共赢
1、系统的世界
2、线性思维与系统思考
3、三赢原则:我好,你好,世界好。
4、幸福人生的大根大本:伦常大道1、系统的世界
2、线性思维与系统思考
3、三赢原则:我好,你好,世界好。
4、幸福人生的大根大本:伦常大道
5、有效思维工具:理解层次
6、如何进行正确的生涯规划
7、利人方能利己——广行布施
8、团队活动——红与黑
5、有效思维工具:理解层次
6、如何进行正确的生涯规划
7、利人方能利己——广行布施
8、团队活动——红与黑


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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
袁立君
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