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实施规范化课程【课程背景】企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。好多好的决策，就因为组织
成本控制规范课程一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到
员工情感管理课程【课程背景】1.当代企业的竞争，不再是单一的资源实力竞争，而是通过团队凝聚力构成的资源整合能力的竞争，没有团队凝聚力构成的资源整合能力，是不可能保证企业持续稳定发展的。2.人是一个理性
精益化管理实施课程【课程目标】让参训人员：1.明了精益化管理的科学内涵；2.了解精益化管理实施的技术和方法；3.把握精益化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】1.
经理人EQ提升课程【课程目标】让课程参训人员1、了解EQ的基本知识；2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法；2、掌握一些基本的EQ团队建设方法；3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建
薪酬构建方法课程【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.
电力安全生产课程【课程背景】国家电网公司于2010年1月28日在北京专门召开了安全生产工作会议，主题是“大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，全面提升电网安全可靠水平。”会议
目标实施技巧课程【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定
绩效考核创新课程【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程
精细化管理实施课程【课程目标】让参训人员：1.明了精细化管理的科学内涵；2.了解精细化管理实施的技术和方法；3.把握精细化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】1、
流程竞争力课程【课程背景】1.所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2.如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻（4E
标准化管理实施课程一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题
标杆管理技巧课程【课程目标】让课程参训人员1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、把握标杆管理实施的技巧和方法；3、理出自己企业标杆管理实施的方案；4、能在自己单位或部门有效实施标杆管理。【培训方式
现场作业标准课程一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方
煤炭企业安全课程【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，
中小企业规范化管理培训课
企业安全管理的方法培训课
电力班组管理培训课