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质量控制方法课程在推进TQM的今天，有效率执行品质改善及未来更有力地推动TQM，现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行，及必须要有好的手法来分析原因、解决问题，才能有效完整地落实于基层如何使全企业上下
精益生产提升课程课程大纲：导序：看企业面对来自市场的冲击-当今企业经营面临的周围环境特征-当今市场环境致使企业生产方式的变化【案例】：某知名企业产品制造‘回归原点产品制造变革’
现场作业效率改善课程对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（Industri
新生产管理模式课程回顾过去的历史，无法适应自然环境变化的生物逐渐灭亡，不适应生产时代变化的企业也是一样，由于不适应经济、市场环境，对社会来说已经没有存在的价值当下市场竞争日趋激烈，企业周遭的环境变化愈
现场监督者课程课程目的：为了在激烈的竞争中保持优势，企业必须不断重建再造，因此，管理者必须尽力、尽早培养部属，使他们的能力进一步提高“企业以人为本”这句口号，没有哪个时代叫得比
员工培训体系课程进入21世纪以来，随着竞争的激烈，行业间、区域间、企业间及其产品、人才等等的竞争日益加剧，知识的保鲜期越来越短，学习是每一个企业人和企业保持持久竞争力的*途径，优秀的企业就是一所大学，
精益生产标杆课程【课程背景】制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的”精益生产方式（即
职场生产安全课程在企业里，安全管理必须依照劳动基本法、劳动安全卫生法的基准基准在于尊重人性，作业人员在不安全的作业环境中工作时，当然会降低效率，且提高对企业的不安、不信任感，结果造成退职率与缺勤率增加
IE工作改善课程[IE是为使工作做得更轻松、更快、更便宜的技术]您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场
合理化提案制度课程【课程背景】：提案制度说得好听就是「集合员工的声音」当今，提案的主流是「改善-实践型」就是说，在各个生产职场能够即决、即断、即实，使改善能不断被实施、进行的体系也即建立在每个职场的每
消除浪费损失课程有效的现场改善方法高附加价值的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获例因素环境下，创造*的利润空间，这一切自然得到由自身控制的生产成本去着手，简而
自动化设备课程人字旁的自动化（Jidoka）与JIT准时生产，并称为精益生产（LeanProduction）的二大支柱，意指为精益生产的二大内涵当下更多的企业都在学习、引入JIT的管理及其运用相关理念
6S管理活动课程【课程特色简言】：6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为
高绩效的员工培训培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:-明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识-掌握指导部属的技能和方法-培养改善意识,*限度地利用可用资源-创
班组长生产管理培训
5s现场管理法