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跨部门沟通公开课
个人领导能力课程领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败&
80后主管课程被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出：还没有当领导人之前，只要厚植自己的实力就能成功；当了领导人之后，成功必须要懂得栽培别人。*职业经
成功者的七个习惯课程课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不
企业领导者能力课程当前，世界经济正处于快速变化与革新之中，在由垄断向自由竞争转变的过程里使各行各业遇到巨大而复杂的压力。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为
学习团队领导课程新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅
职场好感力课程身处越来越严峻的社会，每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事，还有百般挑剔的客户，这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现，有时候仅仅是犯了一些小失误，或是一
团队合作效能课程企业只有两个功能：创新与行销。——*．*我必须创造一种体系，不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较，我的任务就是创造。——威
职场潜动力课程【课程背景】卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。*的管
领导新思维课程领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。*管理专
团队成功原则课程日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是*的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？大张旗鼓
重塑执行力3.0培训【课程对象】中高层管理者/储备干部课程背景确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师 *&mid
重塑执行力课程企业痛点日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是*的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？大
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