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周洪超

周洪超

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

周洪超课程

咨询顾问式营销课程大纲-石家庄讲师

石家庄顾问式销售培训

周洪超 2天 培训时长

营销团队打造

营销团队打造培训

周洪超 3天 培训时长

十大销售步骤

销售方式技能培训【课程目的】通过正确认识营销职业,树立正确的营销信念,掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤,提升销售技能

周洪超 2天 培训时长

销售话术与营销手册编写课程大纲介绍

销售话术培训

周洪超 2天 培训时长

从组织设计到职位分析

组织设计的培训【课程简介】通过对组织管理常见问题的分析,确定组织设计的思路与流程,强化对组织设计风险评估与管控,掌握职位定编的分析方法与原则;从战略的角度,识别关键性岗位。职位分析是管理基础之基础,充

周洪超 2天 培训时长

从单店到连锁品牌

单体店面培训【课程目的】通过了解行业发展趋势,掌握市场价值渠道,充分了解单体店面存在的问题,从地理位置、装修规划、软性氛围、内部管理、营销管理、团队管理六大因素来打造卓越的单体店面;以卓越的单体店面发

周洪超 1天 培训时长

管理者心态调整与团队提升

中层队伍的培训课程背景打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃

周洪超 1天 培训时长

有效沟通源于价值

高效沟通过程培训【课程背景】公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提,而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策

周洪超 1天 培训时长

机制创新的力量——绩效管理新思想

绩效管理思想培训课程内容:一、提出问题靠眼光,解决问题靠系统(一)科学把握人性,艺术处理问题;(二)素质与系统;(三)效率比较的新视角;(四)重视系统效益与配置效益(五)核心能力源自三种修炼二、四大机

周洪超 1天 培训时长

企业战略发展与内部管理提升

战略发展分析培训【课程目的】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源

周洪超 1天 培训时长

企业法人治理与制度建设

公司法与制度培训【课程目的】通过公司法与制度的认识,提升依法的规范管理重视,依规推动法人治理机构股东大会、监事会、董事会的有效运作,提高对企业的有效冶理,提升企业的重大决策效率,正确处理各类关系和矛盾

周洪超 1天 培训时长

国企人力资源管理改革

人力资源管理改革

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职位价值评估

职位价值评估培训

周洪超 2天 培训时长

集团管控与运营

集团管控与运营培训

周洪超 2天 培训时长

人才梯队建设课纲

人才梯队建设的培训课程

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基于能力的人才招聘与面试

人才招聘与面试培训

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上接战略下接绩效——企业运营精品班

企业运营培训班

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年度培训体系构建与培训管理实务

如何构建年度培训体系培训

周洪超 2天 培训时长
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