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李鸿凌

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李鸿凌课程

《班组长能力提升与现场精益管理》

现场精益管理课程 【课程背景】“上面千根线,下面一根针”,对制造型企业来说,是企业各项业绩指标的基层承担者,是企业生存发展的战斗堡垒;有人说:?一般企业看高层,优秀企

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《班组长能力提升》 成为*制造的优秀班组长

提升班组长能力的课程 【课程背景】班组长只会“带头干活”,不会“管理班组”?班组长只会“完成安排的工作”,不会&ldq

李鸿凌 2天 培训时长

《工厂现场降本增效》

工厂降本增效培训 【课程背景】现场的浪费在哪里?如何去消除这些浪费降低成本? 外部经营环境不好,为了保生存,大家相互压低价格,销售单价下降。而另外一方面,各种生产要素成本在不断上涨

李鸿凌 2天 培训时长

《精益班组管理》

精益班组管理培训课程【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越大的压力,需要不断提升自身的生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平。班组作为企业的基层组织,其管理水平的高低直接影响到企业的

李鸿凌 2天 培训时长

《精益改善实施方法》

精益改善方法培训【课程背景】精益生产源于工业工程,但高于工业工程,是企业为了适应市场多元化的需要,在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的&ld

李鸿凌 1天 培训时长

《价值流分析》

价值流分析课程【课程背景】学习价值流分析的必要性识别浪费与瓶颈:价值流分析能够帮助企业识别生产或服务流程中的非增值活动和浪费环节。这些浪费可能包括过度加工、等待时间、不必要的运输、库存积压等。通过识别

李鸿凌 1天 培训时长

《精益生产》 企业如何开展精益生产

开展精益生产培训 【课程背景】为什么企业有订单但经常不能及时交付?客户投诉多,质量不稳定?竞争激烈,如何降低成本?很多公司为在新的竞争环境下脱颖而出,开始导入精益生产。精益生产源于日本丰田生

李鸿凌 2天 培训时长
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