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项目前期策划课程课程内容：第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划1、管理的起源和发展2、项目和项目管理概念的系统含义3、项目策划与施工组织设计4、项目团队进行策划的轮廓和大纲第二部分：项目策划的&l
组织降本增效培训课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制
EPC项目成本课程课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1、从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2、基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“
建设项目造价培训课程大纲第一部分、从项目管理到项目价值交付1、管理和建设工程全过程管理2、项目管理的12个原则3、价值交付给全过程成本管理带来的改变第二部分、建设过程成本管理乱象1、成本控制核心策略2
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水环境综合治理管理课程课程大纲：一、水环境综合治理PPP项目的由来及管理要点1、从污染治理到水环境综合治理2、从施工总承包到PPP3、水环境综合治理PPP项目的管理重点4、SPV公司总，而非传统项目经
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卓有成效的项目管理者课程课程介绍：按照项目管理流程，从启动环节、计划编制、实施、控制、收尾等5个阶段，如何有效使用管理工具，特别在实现进度管理、质量控制、风险管控、费用控制等核心绩效方面，应该注意的事
EPC工程法律风险课程课程内容:第一部分：我们了解的法律及法律体系 1、人类社会法律的由来和发展2、我国现行法律体系内容3、我国基于合同义务的法律原则第二部分：EPC项目模式及合同特点&nb
课程简介：EPC不仅仅是包含设计-施工-采购-试运营的新模式，更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接口风险的挑战。而EPC项目特殊性带来的新的收益点，也在刺激着更多的企业进入这个领域