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财务报表分析课程实战课程背景：在数字经济时代，企业需要从战略、经营和价值管理的视角进行财务报表分析，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。企业需要在财务报表的基
战略财务培训课程课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值*化为目的
企业成本管理创新培训课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计与成本管理，持续降低企业成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、
内控与风险管理课程内容 课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全内控与风险管理体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与风控管理水平，实现合规与内控管理标
财务变革战略培训课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界*企业高度重视财务管理工作，根据环境变化推动财务转型与变革，构建世界*财务管理体系，持续优化财务管理手段
财务战略分析培训课程背景：财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值*化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高
财务体系构建培训课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界*企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界*财务管理体系，持续优化财
学习成本管理培训课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计、成本分析与成本管理，持续降低企业各项成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、
财务意识风险培训课程背景：财务报表反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，财务报表有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达
分析财务报表培训课程大纲第一讲：从财务视角分析财务报表：理解财务逻辑一、标准财务报表的结构1.标准资产负债表2.标准利润表3.标准现金流量表二、标准财务报表之间的逻辑关系三、标准财务报表与分析的局限第
管理会计体系培训课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业提高价值创造能力、达成
预算创新培训课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与
财务业务管理培训课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持
成本管理创新培训课程大纲第一讲管理会计一、管理会计的本质1.基于管理的会计：决策信息支持系统2．基于会计的管理：管理控制系统3.管理会计与财务会计的关系二、管理会计的功能支撑战略价值创造支持决策服务业
业财融合工作培训课程大纲第一讲：思维转变——业财融合之道一、传统财务的局限1.传统财务的功能局限2.传统财务人员的思维局限3.传统财务人员的能力局限二、业务财务转变业务财务的转
合规风控管理培训课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。
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财务管理职能培训课程收益：洞察世界*财务管理体系的功能与CFO的角色转变要点：支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控，有力支撑企业提升竞争力、创新力、控制力、价值创造力。掌握财务管理五大变革