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项目合同签订培训【课程背景】施工项目在招标中标后,是完全接受招标文件的合同约定,还是需要对合同内容做一个全面分析,并在签订前进行一系列的谈判洽商呢?显而易见,我们选择后者。但往往还是会问到如下问题:1
合同索赔和管理培训【课程背景】随房地产行业市场萎缩,各地方基础建设投资强度也有所下降。各建设主体在艰难寻求投资机会和融资途径的同时,工程领域的市场行情出现如下状况:1.工程发包数量在减少,任务承揽量持
合同管理技能培训【课程背景】随建设行业整体经营压力逐年增大,施工项目的二次经营遇到更大的压力挑战。尤其发生了一些工程变更和索赔事件时,内心或多或少产生了恐惧和不安。究其原因,可能是对未来不确定性的担忧
项目安全质量培训【课程背景】质量与安全的管理和控制是项目管理的重要组成部分之一。质量是项目目标最核心内容,判断项目是否成功的基本依据,安全是项目实施一票否决的最基本保障。然而,施工项目在实施过程中,常
施工项目过程培训【课程背景】在近几十年工程建设市场化进度中,行业内积累了丰富的施工项目管理经验。随建设模式多元化发展,施工企业面临越来越多的新的问题:(1)项目经理需要的技能更全面,范围更广(2)项目
工程变更合同课程 【课程背景】施工项目的工程变更不仅是建设单位的投资控制的敏感话题，也是施工单位成本控制的关键环节。项目发生工程变更，对施工单位而言，将面临诸多困难和问题，比如变更费用增加程
工程风险预防课程【课程背景】每个施工项目都可能随时发生各类纠纷，项目经理和团队在处理纠纷时，也许息事宁人、也许委曲求全、也许其他处理方式姑且平息，尽管如此还会因为处理不当而引发的节外生枝，事态升级。究
项目目标控制课程 【课程背景】自上世纪八十年代实施建设工程监理制度以来，我国在建设领域推动了现代项目管理理念的践行，加快了监理管理的制度化、市场化、社会化、专业化方向的发展。然而在工程实践中
施工项目困境课程【课程背景】随房地产行业市场萎缩，各地方基础建设投资强度也有所下降。各建设主体在艰难寻求投资机会和融资途径的同时，工程领域的市场行情出现如下状况：1、工程发包数理在减少，任务承揽量持续
高效实现管理目标课程【课程背景】“天有不测风云”，意思是说生产生活中的风险无处不在。尽管如此，“倒霉事”是否真的发生，发生后的后果如何都不能事先确定，从
工程变更措施课程 【课程背景】每当工程项目出现变更的时候，是不是出现了以下情形:1、领导不满意，认为项目前期准备不足2、上级单位不满意，认为投资控制出现了失误3、职能部门不满意，认为项目管理
施工项目工程变更课程 【课程背景】施工项目的工程变更不仅是建设单位的投资控制的敏感话题，也是施工单位成本控制的关键环节。项目发生工程变更，对施工单位而言，将面临诸多困难和问题，比如变更费用增
工程项目全过程咨询课程 【课程背景】像其他新事物一样，工程项目全过程咨询也经历了尝试、推广和效果验证的过程。不同的建设模式下，全过程咨询应用程度也不一而足，总结起来也存在一些共性问题，包括不
全面提升工程管理课程 【课程背景】生产力决定生产关系，生产关系能够反作用于生产力的发展。随经济建设的不断发展，社会分工和生产关系都需同步调整以适应当前发展需求。在建设工程领域，生产机械化、信
建设工程项目合同管理课程 【课程背景】合同管理的目的是在履行自己义务的同时，确保权利得以实现。在工程实践中，发包人和承包人都可能面临合同执行的各类风险，其中包括合同的信用风险。由于工程实施的
项目工期与进度控制课程