已加入本站1940天 , 点击量：27992 次
市场营销心理学培训1.课程背景：目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标，但对于大多数企业在市场开发过程中，往往采用的都是传统方式，通过一定程度的关系营销解决开发过程
市场营销发展培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：学习市场营销发展历史与现实碰撞掌握市场营销发展的基本思路了解未来市场营销的基本趋势分析市场营销管理过程中的种种问题和风险判断和认识市场营销管理的核
投融资工具培训课程概述：使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的投融资工具和投融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，
项目采购与分包课程课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划
物业公司采购管理课程课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项
工程项目采购管理课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的
工程商务谈判沟通课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主
工程投标报价技巧培训授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容：公路工程施工投标报价管理概述公路工程投标报价特点公路工程特点公路工程投标报价特点公路工程合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合
国际工程招投标培训概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合*实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助
项目过程管控培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点掌握项目全过程管控的工具与方法了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报
物资设备管理培训专题一：物资管理实务1.物资策划管理1)物资策划的目的2)策划的依据3)策划的内容2.物资市场调查1)市场调查的目的2)市场调查存在的问题3)市场调查的组织方式及内容3.物资计划管理1
物业工程项目培训课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理
项目人力资源培训课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理管理的主要内容国内工程项目经理选拔的主要流程项目经理日常沟通交流的主要重点项目经理与团队建设的必要关系项目人力资源管理体系建设人力
工程施工法律培训1.课程背景：2018年3月1日，国标（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》实施，该国标中有很多强制性标准，必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。同时，
6S管理体系培训1.课程背景：目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项
工程法律法规培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购
企业安全问题培训课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程企业的HSE一般性问题认识和掌握发生安全风险问题的表现形式学习工程项目中的安全问题解决方式了解海外工程企业安全问题的分类标准认识海外工
环保项目建设培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项