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柯雨金

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预约1对1培训

当面讲解¥1000元 电话沟通¥800元 网络沟通¥600元

柯雨金课程

银行客户经理营销拓客实战训练营

客户经理营销拓客课程课程背景互联网金融冲击下,越来越多的客户不去网点了,各大银行掀起智慧银行转型,传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重,贵宾客户不断流失

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旺季营销:开门红业绩倍增攻略

开门红业绩倍增课程课程背景开门红这项全行业全年度的重要“战役”即将全面启动。在“战疫”的背景之下,2022年的开门红所面对的宏观环境、经济政策、客户习惯

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标杆网点体系化建设辅导

标杆网点体系化建设课程课程背景银行标杆网点建设——就是为银行建立一套标准化、规范化的优质银行服务和网点现场环境5S管理体系。银行网点人员服务能力的提升,是银行业在激烈的市场上进

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创新思维:银行会计经理综合能提提升训练

银行会计经理课程【课程概况】设置工作任务场景,围绕关键事项、瓶颈问题、挑战性任务做策略方法研讨与计划实施的训战教学。借助情景任务,激发学员创新思维,问题研讨,引导学员产出解决策略、并进行解决方案汇报。

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厅堂联动与营销六步法

厅堂联动与营销课程【课程目标】1、提升银行大堂经理的服务和营销意识;2、帮助大堂经理掌握专业的服务营销技巧;3、提升大堂经理的沟通能力与营销能力:如何将客户等待和排队的时间变为有效销售时间;4、提升大

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顺理呈彰:PPT精品课件制作与美化

课件制作与美化课程【课程背景】某集团公司准备召集去年选育与组建的内训师队伍开展“精品课程”行动,希望制作与优化一批专业类PPT课件,完善公司培训资源库,方便内训师常规教学使用。

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师课双成:TTT授课技能十大训练

TTT授课技能训练课程【背景起源】1、想不想让我们的企业拥有一支持续培养人才的实效性培训师队伍?2、想不想让我们的企业内部培训也搞到风生水起、刀刀见肉、针针见血?3、想不想让我们的授课教学变得挥洒*、

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精彩授课:培训师授课技能十项训练

培训师授课技能课程【课程背景】每年一度的“匠心名师”选育培养活动,又要开始啦!随着企业规模的发展壮大与管理规范,越来越多的企业开展着手构建专兼职培训师队伍,强化内部人才培养。经

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管理创新:课题研究与成果汇报

课题研究成果课程【课程概况】围绕关键事项、瓶颈问题、挑战性任务做策略方法研讨与计划实施的研究。包含课题产生的背景、课题研究的价值意义,关键人物、解决举措、实施计划等。借助课题研究,问题研讨,引导学员产

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七星聚义:学习项目设计成果竞赛

学习项目设计成果课程【课程背景】小周老师空降到某集团公司,准备筹划年度培训事宜,可如果构建关键人才培养项目呢?很多培训管理者&内训师,会做传统的企业培训规划,是产出年度内的各季度、各月度培训课

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案例教学素材开发与组织经验萃取

案例教学素材开发课程【课程背景】案例研讨教学模式,越来越在企业培训中得到广泛的喜爱和应用。国网某省公司准备去年召集各地市兼职培训师队伍开展“在线教学素材之案例开发与评选”活动,

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精湛开发:情景课程设计与开发 ——如何从讲师教练成为研发专家

情景课程设计开发培训【课程背景】新年伊始,某集团公司准备召集去年选育与组建的内训师队伍开展“精品课程”行动,希望制作与优化一批专业类PPT课件,完善公司培训资源库,方便内训师常

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大堂经理服务营销提升训练营

大堂经理岗位职责课程课程背景在互联网金融的激烈冲击下,金融互联网发展迅速。交通银行大堂经理机器人上线,农业银行厅堂机具设备全面升级,引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经

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银行网点负责人&零售支行长训练营

零售支行长训练营课程课程背景银行网点支行长就是公司的骨干与脊梁,是战斗和战略的最前线带头人,是经营网点、经营客户、经营团队从而带来网点产能突破的关键人。作为中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分

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华山论剑:理财经理销售全流程提升训练

理财经理销售全流程课程课程背景随着中国财富管理时代来临,金融机构客群的价值经营、移动经营将给机构带来新的发展机会、稳步增长的资产管理规模。该课程详尽分析该类目标客群画像,使理财经理掌握标准化客户经营流

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银行网点年度营销活动策划与运营

银行网点营销活动课程课程背景近年来,中国银行业的经营环境发生激烈变化:用户的金融消费习惯发生重大变化,主动到访银行营业网点接受服务被远程银行APP或其他电子平台替代;银行业的技术手段伴随金融科技的成熟

柯雨金 2天 培训时长

银行零售业务转型发展策略新思维新策略

银行零售业务转型课程课程背景银行零售业务在保持高速发展的同时,近年来开始面临越来越严峻的市场环境。一方面受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响,银行同质化竞争日趋激烈;一方面金融市场上的消

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银行对公客户经理场景化营销技巧

客户经理场景化营销培训课程背景后疫情时代,客户被各类营销轮番轰炸,对于产品的需求、期望值、决策因素也在发生改变,与客户洽谈过程中,客户经理很容易失去掌控权。目前很多银行的对公营销主要依靠行领导前期打单

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