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徐骥

徐骥

预约1对1培训

当面讲解¥6000元 电话沟通¥1500元 网络沟通¥2000元

徐骥课程

采购沟通和高效谈判技巧

采购高效谈判技巧培训

徐骥 1天 培训时长

研发企业IPD集成产品开发管理

研发企业IPD培训对象企业流程管理,流程再造人士,合同审核人士目的1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路  2、掌握业界*的研

徐骥 2天 培训时长

HRBP的转型之路

HRBP转型培训对象企业HRBP、HRM、HRD等目的1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具;  2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程; &nb

徐骥 2天 培训时长

产品经理核心管理技能提升

产品经理核心管理课程课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!当一个企业从单一产品线向多产品

徐骥 2天 培训时长

科技型企业IPD研发组织与流程体系构建

IPD研发组织课程研发是一个企业发展的动力来源,但研发的高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、人才、流

徐骥 2天 培训时长

研发团队绩效考核与激励

研发绩效激励课程培训对象:项目经理、研发骨干、研发经理\\总监\\副总、产品线总监、人力资源经理\\总监、事业部总经理等课程背景:研发绩效管理中面临的主要问题:1.研发工作不好量化,如何合理设定KPI

徐骥 2天 培训时长

打造以市场驱动的IPD产品研发管理体系

IPD产品研发课程【问题和困惑】在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业

徐骥 2天 培训时长

研发企业人力资源绩效薪酬体系

研发人力资源课程培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程目标:了解研发工作和研发人员的特点了解业绩*的研发管理模式(IPD)了解基于战略和文化的研

徐骥 2天 培训时长

研发人员九大职业素养

研发人员职业素养培训课

徐骥 2天 培训时长

全面解析华为管理模式

课程大纲第一部分:管理实践与文化(思想统一)第一讲:华为简单高效的管理实践一、以客户为中心的企业文化1.统一思想、力出一孔2.为客户服务是华为存在的*理由3.“消灭”客户的&l

徐骥 2天 培训时长

高效人才复制—企业大学建设研讨会

课程大纲第一讲:世界长青组织的秘密 1.现状2.原因3.后果 1.秘诀一:好企业=好学校2.秘诀二:总经理=校长3.秘诀三:好主管=好老师一段中国近代史引发的思考 1.企

徐骥 3天 培训时长

人力资源业务合作伙伴(HRBP)

课程大纲一、人力资源变革的工作思路1、人力资源如何为业务创造价值?(1)形成outside-in的视角与习惯(2)深刻理解业务需求(3)提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、人力资源的工作开展

徐骥 2天 培训时长

平衡计分卡与企业战略绩效管理

课程大纲:一、利用平衡计分卡实现企业战略1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么?3.什么是平衡计分卡(BSC)?4.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标

徐骥 2天 培训时长

现代企业人力资源管理

【课程大纲】第一讲 人力资源管理概述 一、人力资源与人力资源管理1、人力与人力资源【课程中间,互动讨论】人口红利与人口陷阱2、人力资源管理3、人力资源管理的意义和作用二、人事管理与

徐骥 培训时长

企业劳动争议的防范技巧

课程大纲:第一讲:劳动关系与劳动争议一、劳动关系与劳动合同二、企业劳动关系管理课程现场,案例分享:劳动合同/劳务合同/雇佣合同/经济合同课程现场,互动讨论:你认为他们签订的是劳动合同、劳务合同还是雇佣

徐骥 2天 培训时长

基层员工的角色认知

课程大纲:培训引言:1、什么是角色?2、什么是认知?3、为什么要做角色认知?【课程现场,互动游戏】你知道你是谁吗?第一讲:自我认知职业定位一、自我认知1、我是谁?2、我在哪儿?3、我要干嘛?二、职业定

徐骥 1天 培训时长

绩效管理与薪酬体系设计

第一讲:绩效与绩效管理课程引导,案例分享:ACA公司,他们的绩效为什么失败呢?一、认识绩效1、绩效是什么2、绩效的构成3、绩效的特征4、为什么要搞绩效5、绩效考核与绩效管理课程现场,互动讨论:对绩效的

徐骥 2天 培训时长

打造高绩效团队

课程对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。课程形式:现场讲授、小组讨论;互动交流、案例分享、情景分析、角色体验、实操练习等。 课程大纲

徐骥 1天 培训时长
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