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成本控制管理培训班
采购成本控制培训班
精益生产方式课程培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员课程收获1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式2、能让企业在实
精细化管理培训
质量零缺陷管理培训
TQM全面质量管理培训班
成本控制优化课程课程大纲第一讲、成本概述与基础第一节、成本定义01、成本广义02、成本狭义第二节、成本构成01、企业决策成本02、企业营销成本03、企业制造加工成本04、企业材料供应成本05、企业设计
精益生产优化培训课程大纲第一模块：快速换产（SMED）第一部分：准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二部分：JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理
精益管理改善的培训课程大纲课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人第一节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理
生产变更流程培训课程大纲：第一讲、现实案例启示第一节、现实案例分享第二节、案例启示第三节、企业实际案例提交第二讲、变更导致的困惑第一节、生产现场的困惑第二节、生产管理的困惑第三节、销售部门的困惑第四节
培养员工素质课程课程目标1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！3、能让企业的工作效率立马提升
实施精益管理培训课程背景精益管理实施成功与否*程度取决于领导，领导修炼的程度也决定精益管理实施程度，很多企业在实施精益管理的时候，由于领导的修炼不够导致领导力度不够，最终导致精益管理实施不理想，唐老师
生产过程问题改善课程大纲：第一讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的
设备维护管理培训
精益生产管理模式培训
打造精益阳光团队培训
精益一线主管技能培训
安全生产管理短训课