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欣赏式探询的课程设计思想：紧密结合组织当前议题与核心工作；以欣赏式探询（AppreciativeInquiry，简称AI）内核“*模型”为框架；融入实用的工具与方法，让学员通过
打造学习型组织课程教学目标：通过讲授、案例分享与互动研讨，了解学习型组织的核心过程与关键要素通过练习，让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习
复盘流程的培训你知道吗？复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想
创新能力课程课程简介：“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，*前25家企业的80%、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而*则是创建学习型组织必备的五项核心技能，
系统创新方法培训一.课程简介：要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业
团队协同课程面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从“习惯的
团队学习课程说明：您知道吗？组织效率无法发挥，有80％的问题来自于人！由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同，在会议、共事、工作的过程中，逐渐形成本位主义、各自为政、缺乏创新，甚至恶化成人与人之间
战略管理框架培训《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨着，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架，
学习型组织方法未来*持久的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快！创建学习型组织是系统提升组织能力的*途径！课程说明：您知道吗？学习型组织作为*的管理方法，已被众多世界500强企业采用，如通用电气
情景规划法培训课程说明：你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规
设计组织学习管理学大师**曾说过：知识，将取代土地、资本和劳动力，成为最重要的生产要素和战略性资源。——作为企业家，你对本企业最为宝贵的知识资源进行有效管理了吗？惠普公司前任C
系统思考能力培训系统思考——超越“思维导图”、“*”和“金字塔原理”的全新思维方式系统思考，作为国际组织
心智模式与创新面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从“习惯
促动技能培训团队是学习型组织的基本单位，是组织的“器官”。然而，为什么世界杯夺冠热门“五星巴西”败在“法兰西战车”的脚下？为什么
认识学习型组织课程简介：“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，*前25家企业的80%、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“*”则是创建