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李粹文

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李粹文课程

神奇的小红书--优质内容引发新的出行风潮

小红书平台营销课程课程背景:在数字化营销时代,小红书以其独特的社区氛围和强大的用户粘性,成为品牌和个人影响力建设的前沿阵地。《神奇的小红书--优质内容引发新的出行风潮》课程,旨在帮助企业营销人员、销售

李粹文 2天 培训时长

广告宣传与投放策略

广告宣传与投放课程 课程背景:互联网的发展改变了原有的媒体环境,也改变了消费者的消费行为与消费习惯,我们原有的广告宣传方式、投放策略很难在这个新的时代中实用,那我们如何才能花最少的钱传播给更

李粹文 1天 培训时长

B2B营销增长实训

B2B营销增长课程课程介绍在数字化浪潮的推动下,B2B企业正站在一个关键的转折点上。市场的快速演变和竞争的日益激烈,要求企业必须重新审视和调整其市场营销策略。为了赋能企业在这个充满挑战和机遇的新环境中

李粹文 2天 培训时长

用GTM策略打造爆品

打造爆品营销课程课程简介:在商业竞争日趋激烈的今天,产品的优秀已不再是成功的*保证。如何将产品优势转化为市场胜势,是每位企业家和产品经理必须面对的课题。Go-To-Market(GTM)策略,作为产品

李粹文 2天 培训时长

快消品营销全攻略:从试销到畅销的实战策略

快消品市场营销课程课程介绍准备将你的快消品推上市场的巅峰?《快消品营销全攻略:从试销到畅销的实战策略》是你不可错过的营销加速器!本课程专为渴望突破市场壁垒、实现产品快速增长的营销精英量身打造。加入课程

李粹文 2天 培训时长

连接:营销战略与顾客价值

营销战略的培训

李粹文 2天 培训时长

零售品牌如何实现全渠道增长

零售内容营销课程课程介绍在当今快速变化的商业环境中,零售品牌正面临着前所未有的挑战和机遇。如何实现全渠道增长,不仅是品牌持续发展的核心,更是满足消费者日益增长需求的关键。“零售品牌如何实现

李粹文 2天 培训时长

AI时代下品牌塑造与AIGC营销创新策略

品牌塑造营销课程课程背景:在AI时代,品牌塑造与AIGC营销创新呈现出前所未有的机遇与挑战。随着人工智能技术的快速发展,品牌塑造和营销方式正在发生深刻变革。AIGC(人工智能生成内容)技术的崛起,为品

李粹文 2天 培训时长

工业企业品牌营销战略

品牌战略营销课程课程背景工业企业的与快消品企业之间的营销方法与营销思维都有较大的差别,工业企业的营销,很长一段时间内被关系销售所代替。随着互联网的发展这种局势正在改变,随着趋势的发展,工业企业营销应该

李粹文 2天 培训时长

品牌营销

品牌营销培训

李粹文 2天 培训时长

广告内容创意

广告内容创意课程 课程背景:广告策划中的“创意”要根据市场营销组合策略、产品情况、目标消费者、市场情况来确立。针对市场难题、竞争对手,根据整体广告策略,找寻一个&ld

李粹文 2天 培训时长

MTP—核心(中高层)干部管理实务

MTP核心管理培训课程背景:核心干部,不仅需要带领团队完成上级的任务,更需要意识与各部门工作策略的重要性,主要核心对KPI负责。身为企业核心干部,应该具备哪些专业特质才能快速晋身决策圈?不同位阶主管应

李粹文 4天 培训时长

工作问题解决的逻辑策略

工作问题解决培训课程背景:问题,每天发生在您身边,对内职场的、对外客户的问题。公司对一位员工的能力评价,解决问题的能力高低,占比重80%以上。并且随着互联网时代的到来,很多问题早已经脱离了其负面的意义

李粹文 1天 培训时长

赋能领导力——数字时代下领导力洞见

领导力洞见培训课程背景:数字时代企业痛点业务变化快,验证快,公司有流水,没业务团队年轻个怀张杨,会赚钱,没人心,有成长,没持续老的管理模式和经验都不灵了……全球经济的复杂性

李粹文 2天 培训时长

管理者基础认知与管理能力培养实训

管理者基础认知培训课程背景:这个课程主要在建立管理者对管理的认知,理解管理的本质,构建管理知识体系架框。透过系统化、计划性的工作方法教导,让你运用对的方法教导正确的做法,课程不只是提供管理的内容,还有

李粹文 2天 培训时长

建立OKR机制,打造团队运作及达成目标方程式

建立OKR机制培训课程背景:OKR的发展,是由目标管理(MBO,managementbyobjectives)理论演变而来。早在1950年代,杜拉克就提出目标管理的基本框架,他于《管理的实践》陈述一个

李粹文 1天 培训时长

善用时间管理——提升工作效率及有效的会议管理

提升工作效率的培训课程课程背景:工作,不只要努力,更要聪明的努力!这个道理我们都知道,但是如何「聪明的工作方法」在我们学校的教育中并没有这个内容,如果企业要提升整体效能,教会员工「聪明的工作方法」,就

李粹文 2天 培训时长

士气激励与团队带领技巧

团队士气鼓励培训课程背景:如何有效管理成为了当下企业中迫切需要解决的重要课题。传统的管理模式和领导方式已不能*效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。当下主要通过强调贡献提高新生代的归属

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