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常久

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常久课程

商业银行社区营销活动实战与团队协作能力提升

商业银行营销与团队管理培训

常久 2天 培训时长

监管新政下财富管理业务的营销转型与效能提升

金融营销管理培训

常久 2天 培训时长

转型提升,产能飞跃 ——零售银行营销人员综合技能提升

银行营销人员课程培训

常久 2天 培训时长

区域型银行零售业务社区化营销的策略与技巧

银行零售业务营销课程

常久 2天 培训时长

农商行(农信社)零售银行产品创新与营销策略

金融产品营销方案

常久 2天 培训时长

厅堂赋能——网点营销人员综合能力提升特训营

网点营销人员综合能力提升

常久 2天 培训时长

七步成章——支行长营销管理提升之道

支行长营销管理提升【课程对象】银行二级分行业务主管行长;支行行长、营销负责人;基层营销团队负责人。【课程简述】本课程从“思维转型、客群定位、产品整合、客户经营、营销实战、管理优化、资源联动

常久 2天 培训时长

产能飞跃—零售营销人员综合能力提升特训营

零售营销人员综合能力提升【课程对象】银行零售业务营销一线管理层(支行长、网点负责人、零售营销团队负责人等);银行网点一线营销人员(客户经理、理财经理、大堂经理、综合柜员等);网点其他销售服务人员。【课

常久 2天 培训时长

网点赋能——网点经营转型与营销产能提升

营销产能提升【课程对象】银行零售业务营销管理层;网点负责人;网点厅堂骨干营销人员。【课程大纲】一、互联网时代的营销思维转型(一)时代变局与思维转型(二)零售银行的三个“进化”1

常久 2天 培训时长

七剑定江山:决胜2021开门红

决胜2021开门红【课程对象】银行营销决策层、管理层;支行长、网点负责人等营销一线负责人,营销骨干。【课程背景】银行开门红,年年讲,年年做,年年累,这个“门”就从来没有关过!每

常久 2天 培训时长

零售银行的转型突围之路新形势下零售银行营销创新与产能提升

零售银行的转型突围【课程对象】国有大型银行、全国性股份制商业银行、跨区域布点的领先城商行中高层营销管理者,营销一线负责人。【课程简述】  随着银行业竞争的加剧,银行经营转型势在必行

常久 2天 培训时长

管理赋能:分支行零售业务经营转型与管理提升

业务经营转型与管理提升【课程大纲】一、零售业务发展趋势与发展思路(一)时代变局:2021零售业务的新特征1、互联网:客户行为与营销手段的变迁2、后疫情:“无接触营销”的挑战和机

常久 1天 培训时长

大零售时代场景化营销与跨界联动创新

场景化营销与创新【课程对象】支行长、网点负责人、营销骨干。【课程简述】  随着银行业竞争的加剧与数字化转型的冲击,传统银行获客、营销越来越难。而“场景化营销&rdquo

常久 2天 培训时长

产品经理的“*” —产品经理营销管理提升的策略与方法

产品经理营销管理提升【课程对象】 零售业务部门负责人;零售银行产品经理;零售银行市场企划和业务推动人员;营销骨干【课程简述】  随着银行业竞争的加剧,产品创新和营销方式升

常久 2天 培训时长

零售银行的经营转型(区域型银行专题)

零售银行经营转型

常久 2天 培训时长

后疫情时代区域型银行经营转型与产能提升

银行经营转型

常久 2天 培训时长

​新形势下零售客户深度经营与获客模式创新

银行零售客户营销技巧

常久 2天 培训时长

​中高端理财客户的营销与维护

如何做好客户理财营销

常久 2天 培训时长
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