已加入本站2482天 , 点击量：27950 次
人才优势管理培训【课程目标】了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。掌握主流测评的应用方法，适用领域。熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。了解测评的背后
招聘组织管理培训【培训对象】企业管理团队和储备管理团队。【课程收益】1、提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。2、明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。3、掌握
思维模式管理课程导入：冥想-前世今生回溯30min1：冥想：前世今生回溯2：讨论：决定我们今天人生结果的因素？人生的土壤，种子，与果实复盘逻辑：结果-行为-思维灵性成长逻辑：意识-能量-显化通过过去五
逻辑演讲课程【课程背景】有逻辑地公众表达对于每一位职场人士众多能力中必须要具备的能力之一。然而对很多人来说，公众演讲和表达是一件很难得事情，甚至在*一次3000人的调查中发现，约有40%的人认为这个世
职业目标制定培训【课程背景】作为企业员工和职场专业人士，每个人的职业发展规划，目标，计划落地和执行是企业发展的基础，很多人的职业发展规划处于无系统，无方向和无落地的状态。将自己当作公司来经营，只有了解
职业化综合能力培训导入：职业化修炼——致胜职场的的基石1：职场发展四阶段2：职业发展五维模型图了解职场发展规律和阶段，职业发展模型图第一模块：角色与定位1：定位：基于优势定位哈
沟通思维的课程破题：职场沟通修炼1：尊重差异：是什么导致我们沟通不畅2：从*16种人格类型看差异互动：导致我们的差异的还有哪些？3：职场发展*的瓶颈：沟通不畅，理解壁垒了解职场沟通的重要性和沟通不畅的
高端人才培养培训【课程背景】在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到*的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才
HR的定位培训【课程背景】人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是，在这一角色的转变过程中，HRBP缺
创新激励模式培训课程背景越来越快！一切都在大规模地变化之中，移动互联时代是一个快速变革的时代，当80、90员工成为职场主力军的时候，成就感，体验，个性化需求已经成为迫切的需求，工作变成了消费品，传统激
绩效改进工作培训【课程背景】在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩
带队伍管理培训【课程对象】企业各层级管理者【授课模式】课程讲授+案例讨论+行动学习+互动分享【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白纸每个小组至少需要2张；准备彩
教练式管理沟通培训【课程背景】企业管理中，沟通无处不在，愿景、使命、战略、文化以及工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。说得极端一点，管理就是一种沟通。但是
服务系统管理培训【课程背景】在服务行业同质化竞争越来越激励的今天，独特的服务内涵，卓越的服务流程，完美的服务体验，以及标准的服务形象，越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中，很多企业
组织设计管理课程【培训对象】业务管理者【课程模式】课程讲授+情境呈现+案例分析+视频点评+游戏互动【培训人数】20人至80人【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
人才保留激励培训课程收益掌握移动互联时代激励的环境，对象的变化洞悉激励之道，掌握全面激励的基本概念与模型掌握传统激励模式（物质激励）的方法和应用。掌握敏捷激励创新模式（非物质）的方法和应用掌握提升员工
平衡计分卡思维【课程背景】目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必
组织有效性培训【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系