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严旭

严旭

严旭课程

《项目经理的沟通与谈判技能》-北京讲师

项目经理谈判技能培训

严旭 2天 培训时长

《项目风险管理》课程

项目风险管理训练课 课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。

严旭 2天 培训时长

《IT项目管理硬技能》

IT项目管理硬技能课程 课程背景通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活

严旭 2天 培训时长

《技术人员升职做管理》

技术人员做管理课程

严旭 2天 培训时长

《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》

项目干系人管理课程

严旭 3天 培训时长

《项目管理中的领导力和有效沟通》

项目管理者的领导力课程

严旭 3天 培训时长

《高级项目管理》

高级项目管理课程

严旭 4天 培训时长

《项目管理实战演练》

项目管理实战课

严旭 2天 培训时长

专业项目管理

专业项目管理课程培训培训内容:单元一:项目管理基本知识1、定义项目、大项目(program)、项目管理和项目经理。2、描述项目生命周期3、列举项目流程和它们相互之间的关系4、描述项目经理的角色和职责5

严旭 2天 培训时长

《PMP BOK项目全过程管理》 结合*项目管理十大知识领域

*项目全过程管理课程课程背景根据2018年生产中心“大力提高工程项目管理水平”的目标,经与高层汇报,计划对生产中心涉及工程项目管理的人员进行PMP项目管理的培训。人员包括生产中

严旭 4天 培训时长

项目管理硬技能与软技能实战研讨

项目管理技能实战课程课程描述在项目环境中,部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商(以下简称这些人为干系人)。面对公司战略管理、项目管

严旭 2天 培训时长

系统集成项目管理

系统集成项目管理培训

严旭 2天 培训时长

IT项目管理实战演练

IT项目管理实战培训

严旭 3天 培训时长

用挣值法(EVM)对项目进行成本分析与控制

用挣值法(EVM)对项目进行成本分析培训

严旭 2天 培训时长

项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判

项目干系人沟通谈判培训

严旭 3天 培训时长

项目管理基础实战

项目管理基础实战培训

严旭 2天 培训时长

项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判

项目干系人管理培训

严旭 2天 培训时长

技术人员升职做管理

技术人员升职做管理培训

严旭 2天 培训时长
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