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刁东燕

刁东燕

刁东燕课程

客户沟通

跟客户怎么沟通

刁东燕 1天 培训时长

团队管理与销售技巧

销售管理的培训课程

刁东燕 2天 培训时长

目标管理有效应用

目标管理应用课程【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法,

刁东燕 2天 培训时长

新生代员工管理的心理策略

领导新生代员工培训【课程背景】新生代员工成了产业大军,但我们并没有准备好!新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理

刁东燕 1天 培训时长

如何委派工作

学习委派工作【课程背景】互联网时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业

刁东燕 1天 培训时长

如何学做管理

学做管理课程【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争

刁东燕 1天 培训时长

《跟红军学管理》

红军学管理培训【课程背景】解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在近80年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。毫无疑问,在执行缔造者所赋予的使命、在制度

刁东燕 2天 培训时长

与新生代员工共舞-学会管理

95后管理的课程【课程背景】95后成了产业大军,但我们并没有准备好!95后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法

刁东燕 1天 培训时长

团队协作与高效执行力

提升执行的课程【课程背景】随着进入职场,工作了一段时间之后,各种对职业的美好幻想都慢慢的褪色,要接受现实,面对考核,面对人际,面对挑战与压力。就像新媳妇,过了门就要柴米油盐酱醋茶了。这个时候,大家在日

刁东燕 1天 培训时长

《员工辅导与培养》

员工辅导培养课程【课程背景】互联网时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造

刁东燕 2天 培训时长

中层干部决策力和领导力研修

决策力和领导力课程【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核

刁东燕 2天 培训时长

中层干部时间管理与精力管理

时间精力课程【课程背景】作为中层管理人员,你是否在繁忙的工作当中,总感觉时间不够用、精力顾不过来?每天都精疲力尽却仍然无法完成自己的目标?感觉忙碌到了极限,却仍在疲于应对忙不完的事情,感觉自己就像一个

刁东燕 1天 培训时长

职场女性领导力修炼

女性领导力的课程【课程背景】女性,在今天这样快速发展得时代中,俨然已经成为职场中得中流砥柱,与20年前、10年前甚至5年前就业情况以及中高管比例成上升趋势。尤其在中国,女性的就业比例为74%,已经成功

刁东燕 1天 培训时长

团队建设管理的五大障碍及解决方案

团队管理障碍课程【课程背景】随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间

刁东燕 2天 培训时长

管理者自我认知与团队管理

管理者自我认知课程【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核

刁东燕 2天 培训时长

管理者建立信任与留人管理

管理者建立信任培训【课程背景】互联网时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打

刁东燕 2天 培训时长

基于目标导向的团队执行力

目标执行力的课程课程背景(目标及挑战)“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略

刁东燕 1天 培训时长

教练式辅导与时间管理

学习教练式辅导【课程背景】随着中国经济转型、双循环新发展格局的建立,以及互联网、高科技带来的无边界日益化、管理对象发生本质改变等原因,带来了组织管理的边界越来越模糊,改革、创新成为核心关键词,而组织内

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