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大客户营销技巧的培训
营销管理绩效培训
*营销培训 课程对象：保险营销负责人、分支机构负责人、团队长、营销骨干等； 适用情境：中国经济进入新时代，保险大客户的开发和维护决定着保险企业的存亡与发展！保险营销和服务体系必须尽
优秀内训师课程学习对象：银行HR和培训部门、各条线业务专家、内训师团队等；价值收获：1、学习“改变之道”的运用、理解银行企业教育的核心价值！2、通过“五星TTT课程
技术课程经验萃取教学对象：企业HR部门、企业培训部门、企业内训师团队。价值收获：1、创新思维：理解“经验萃取”技术工具的意义和价值；2、六大步骤：有效掌握开展“经验
管理者核心修炼课程 课程介绍：中基层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业发展战略落地的执行者，他们是企业的纽带和桥梁。当企业规模扩大发展成长时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整
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企业竞争力培训 课程对象：企业各级管理干部，企业业务团队负责人； 价值收获：1、思维层面：理解“*”“幸福企业”的价值和意义；2、方
优秀企业培训师塑造 学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、企业内训师等； 价值收获：1、学习“改变之道”的运用、理解企业教育的核心价值！2、通过&ldqu
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精品微课卓越设计学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型和技术的价值和运用；2、有效掌握“认知设计”
组织学习项目学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型技术的价值和运用；2、有效掌握“认知设计”和&l
优秀管理者成功转型学习对象：企业新任管理者、中基层主管、储备干部、HR及培训部门；价值收获：1、思维层面：深刻认知“管理”的角色、职责和转型之道；2、能力层面：从四个方面&ld
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带团队打胜仗拿成果教学对象：企业负责人、营销负责人、营销部门主管、营销团队长；价值收获：1、运营体系：建设和完善企业市场营销团队的运营体系；2、方法论：建设市场营销团队成功发展的有效方法论；3、管理技
新生代员工的管理之道课程对象：企业部门主管、新任主管、管理骨干；价值收获：1、有效提升企业团队干部深刻认识和理解新生代员工！2、有效提升企业部门干部在新团队建设与经营方面的能力！3、有效掌握&ldqu
高效工作卓越提升 课程对象：企业部门主管干部、骨干员工； 课程大纲： 第一模块：改变之道：组织与个人发展的*智慧！1、小组讨论：团队和员工为什么不改变？2、人类管理实践的