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潘山(潘登)

潘山(潘登)

潘山(潘登)课程

《 围绕用户需求,开发产品的技巧》

产品的本质是需求培训

潘山(潘登) 2天 培训时长

创新课程- 《创新思维与创新方法》

创新思维与创新方法课程【课程目标】*说过,企业只做两件重要的事情,一个是营销,一个是创新。所以,创新是企业都要不停做好的事情。但是,在工作中遇到问题或者进行创造性思维中,要么束手无策,要么总是用老办法

潘山(潘登) 1天 培训时长

业务技巧工作坊

业务技巧培训课程一、课程目标针对特殊客户、疑难用户诉求,如何沟通协调?员工普遍比较怵,有畏难情绪怎么办?本课程的目标是,列举实际遇到的案例,通过内部互动学习、群策群力方式,引导团队制作一套有效的应对方

潘山(潘登) 2天 培训时长

提升工作执行力

工作执行力培训一、课程目标成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题:上级制定的战略或计划,不能得到下级的充分理解,导致下级执行效率低,执行效果差;执行层对于执行的意义或目的不明晰,缺乏执行的热情下级面临的

潘山(潘登) 2天 培训时长

流量价值运营能力提升与案例剖析

流量价值运营培训【课程目标】本课程的目的是,让学员有信心,有能力和方法解决日常流量经验过程中遇到的问题。思路如下:第一天,引导剖析以往案例整理,识别成功和失败的关键要素,选择课题。第二天,运用分析的成

潘山(潘登) 2天 培训时长

《行动学习工作坊-问题分析与解决》执行方案

问题分析与解决工作坊学习

潘山(潘登) 2天 培训时长

行动学习工作坊--研讨型会议引导

培训行动学习工作坊

潘山(潘登) 2天 培训时长

行动学习工作坊—制定工作方案

行动学习工作坊培训

潘山(潘登) 2天 培训时长

行动学习与催化技术培训

催化技术培训

潘山(潘登) 3天 培训时长

群策群力,提升中高层管理者解决问题能力

中高层管理提升学习

潘山(潘登) 2天 培训时长

《复盘工作坊》执行方案

复盘工作坊培训

潘山(潘登) 2天 培训时长

战略工作坊

战略规划培训课

潘山(潘登) 2天 培训时长

《群策群力打造高效执行力》

《群策群力打造高效执行力》培训

潘山(潘登) 2天 培训时长

《创新者的五种技能》

《创新者的五种技能》培训

潘山(潘登) 2天 培训时长

《创新思维培养与实践》

《创新思维培养与实践》培训

潘山(潘登) 1天 培训时长

《行动学习与催化技术培训》

行动学习课程

潘山(潘登) 2天 培训时长

如何成为一名催化师

行动学习催化培训

潘山(潘登) 2天 培训时长
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