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每个人都经历过找工作,怎么找?怎么把心仪的职位抓进囊中?在招聘者,怎么挑选应聘者?他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者?这里几位嘉宾,以她们的亲身经历告诉我们:没有意志,没有坚韧,没有技巧,没有综合素质…&helli
最近一部名字叫《我喜欢加班的理由》影视剧的备案引起热议,据说是翻拍自日剧《我要准时下班》。看到这里,部分打工人的拳头估计已经硬了:这也叫翻拍?! 日剧《我要准时下班》中的女主东山结衣找工作的原则就是“准时下班&rd
西安市不同地区教师的薪资待遇、绩效增量存在一定差异。 西安市中小学教师年薪资等综合收入一般在8到18万之间。区县的经济实力、学校是不是重点、个人教学能力等对薪资收入有影响。
你知道为什么人才留不住吗？职场招不到，留不住人才的原因，你知道吗？留人不仅用薪，还要用心。近期招聘、失业、辞职几乎成为了固定热点，企业留不住人才的原因在以下三点。 1、是新职场人稳定性差，他们追求的是理想，热爱，而不仅仅是金钱。
你知道曹德旺最害怕的是什么吗?答案是死海效应。 死海效应是指公司发展到一定阶段后,能力强的员工就会离职。因为他无法容忍公司的某些行为,即使辞职也很快会找到好工作。工作能力差的员工却留着不走,因为辞职了也不太好找工作,在公司时间
多年以来，华为一直延续委员会制的集体管理模式，实行管理层的轮值制。但自去年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长机制。粒粒招认为，这个转变，说明华为构建了先进长效的管理机制和接班人机制。 其常设的董事长和轮值董事长的区别在于
很多职场朋友都知道,除非你是有特殊的才华或者能对公司做出较大的贡献,不然想涨工资或福利就非常难了,就只能眼红看着那些为公司带来业绩、贡献的同事升值加薪了。但是谁又不想升值加薪呢,于是很多朋友就选择了跳槽。在小编看来,如果方法
一边是“招人难”，另一边是“就业难”，可见“招人难”的本质是招到优秀的人才难。正如某企业老板说的“企业不缺人，缺的是人才，尤其是优秀人才”。
中国企业加班加点 却承受着落后的风险? 偶然刷到一张关于全球工作时长的排行榜,中国人全年工作时长2555小时,而德国人却只有1356小时,不禁让人感慨为什么付出的是他人两倍的时间和精力,但中国的人均产值却仅为德国的1/5呢? 中国有句
<p>虽然这个人不太合我的心意，但现在招人这么难，招人的成本那么高，先把它留下来试一试呗，试啥？知道招一个人的成本高，不知道招错一个人的成本有多高。算一算，招到一个人的时候，就已经花费了各种各样的渠道成本、人力成本、物力成本、时
《孙子兵法》开篇中的第一句话就讲:"兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是说,人才是一个国家的头等大事,关系到国家的生死存亡,不能不仔细地去识别与察看。 人才对于国家来讲是头等
金三银四是择业黄金期，但是今年的金三银四不管是校招，社招还是考公考编，竞争都很激烈。特别是校招，有非常多的销售岗位，好的单位和岗位确实不多。 在前几年，不好找工作还能考虑特定事件
我们在招人的时候，要特别关心一件事情，叫做人的特质，还有一种叫岗位的特质，比方说招销售最最重要的特征是什么？他要会处理人际关系，处理人际关系这是正常的；有的也要求对产品特别了解，你想一下在你成交的这
今年是特殊的一年,经过上一年的招聘需求沉积和今年的经济恢复,本以为今年的招聘市场将会非常火热,结果不然,我跟不同行业和不同规模的招聘负责人员进行探讨,现在的招聘市场是:两级分化,中间放缓的现象,及“大企&rdqu
企业为了更好的激发员工的工作忠诚度和积极性,很多企业内部都会设置岗位等级,定期对员工进行评估、判定,激励或保留。那么怎样划分企业等级最合理? 企业要想设置岗位等级,那就需要构建岗位胜任力模型,岗位胜任力模型是能够鉴
从人类文明进步到大国的崛起，从产业的开发到企业的兴衰成败，归根结底都是人才大战。尤其是在大变局和风起云涌的大时代，任何竞争都是拥有一流人才，能制高掌局者胜。 天英出鸿蒙，玄女定九天 “江山待有才人出，各领风骚数百年。”这是翻开人
2020年,受疫情影响,跨境电商作为新业态,实现了高速发展,在疫情期间进出口贸易额出现了不降反升的迹象,国内跨境电商行业迎来发展新契机。各类针对跨境电商行业的报告也相继发布,大家都在争破头想要融入电商行业,那我想问一句,大家
研究表明,普通劳动者一生会有10至12份工作。更重要的是,大多数专业人士在毕业后的前10年里最多换过5次工作。虽然在印度这样的发展中人才市场,平均工人在职业生涯中只有五到六份工作,但随着市场的成熟,这一数字有望增加)。 对于躁
找工作尽量选择离钱近的行业，越是经济下行，有些行业反而逆势成长，记好这四点，就能拿到心仪 offer： 一、选择有钱的行业。比如人工智能，以杭州为例，ai 相关的岗位普遍薪资都是两万以上，并且人才紧缺指数只有零点八三，这真正的高薪不内
每个成年人都有自己世界观、人生观和价值观,简称“三观”。但你知道什么是职业价值观吗? 职业价值观是人们在职场生活中表现出来的一种价值取向,是人们在选择职业时的一种内心尺度,是人们对待职业的一种信念和态
有的时候总会听到一些人在抱怨,现在的年轻人为什么总是频繁的离职。不知道什么时候开始,年轻人频繁跳槽已经成了一道亮丽的“风景线”。有数据显示,人才跳槽的频率——工作1年甚至6个月就跳槽的案例
索尼公司创始人盛田昭夫之所以被称为“经营之圣”,是因为他非常重视对员工的情感激励。工作期间,盛田昭夫一直保持着和员工一起吃工作餐、聊天的习惯,以便深入了解员工所需。 某天晚上,盛田昭夫照例和员工一起用餐
有朋友抱怨说,“最近一直在忙着招人,招到的一批新员工,有一大部分在试用期还没有结束就辞职了,而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后,才会有一个合适的,每天人力资源部人来人往的,基本上都是应聘的和试用期离职的。&
??不找借口找方法,胜任才是硬道理 ??胜任:世界成功企业的第一选才标准 ??每一位对自己的前途和命运负责的员工,我相信,都肯定很关心这些问题—— ??在职场里,哪一类员工最容易脱颖而出? ??在老板心目
几个HR好朋友聚在一起聊了聊已经过去的2020年。大家都来自金融行业,虽然有传统金融行业的,也有互联网金融行业的,但痛点也都有类似。大家异口同声的说了一句,2020年已经过去。 回望这一年,除了疫情带来了许多麻烦之外,还是有一
每个公司都有自己的核心价值观,比如阿里巴巴强调团队精神和诚实,麦当劳的价值观是顾客至上,耐克公司强调突破和创新。 我们在筛选员工的时候,留意到他是否和我们的价值观保持致了吗?所谓“道不同,不相为谋”, 只有志同道合
在成熟的市场经济体系中,人才的自然输出和流入都是正常的。在这过程中出现所谓的“人才回流”也是经济发展的一个必然选择。 在成熟的市场经济体系中,人才的自然输出和流入都是正常的。在这过程中出现的
张庆中,1995年任惠而浦公司培训与传讯经理,1997年进入飞利浦(中国)电子集团任人力资源发展经,1999年任飞利浦消费电子高级人力资源发展经理,2000年任飞利浦亚太中东非洲区高级人力资源发展经理,2002年至今任飞利浦
俗话说:“一年之计在于春”,新年之初,恰是职场人士进行职业规划、制订“充电”计划的好时节。职场中的你,需及早做好职业“充电”计划,为个人发展夺得先机。 中
2019年的“金三银四”(每年三四月份的人才招聘高峰期)没有出现,2020年疫情的影响下,部分企业面临困境,更是大量裁员,在“裁员潮”笼罩下,互联网巨头公司或是裁员,或是缩招,或是&ldq