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上一篇讲到，很多企业当前背负着重资产在艰难前行，那如何能够在提高效率，保持客户满意度的同时，减少库存，轻装上阵？关键还是回到原点-----用好企业已有的ERP系统。 通过简单的市场调查就不难发现，但凡有点规模的企业，都有自己的ERP系
分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%，而企业内部间接的物流成本占57.3%。 物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于
导读：深圳青岛啤酒朝日有限公司于建厂于1999年，从建厂年产2万吨到2013年年产量达50万吨；年库存周转率达30次以上，平均库存周期11天；13人管理24000平米成品仓库；响应客户需求98%…… “喝啤酒就喝新
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
导读：它是一个忌讳的话题，它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益，影响到采购成本和质量，同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购，源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理，是靠人
民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略，而不只是老板一个人理解！化战略为行动。 传统战略管理弊端 1.行政式分解 员工之下而上报目标，老板至上而下分解目标，整个一买卖市场，看似达成共识，实为卖领导面子，目标踏空。 2.
鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。” 经营成 本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何在微利时代不让企业被淘汰出局，那就是砍掉成本，获取利润…&hell
在制造业，材料成本管理控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。在材料成本控制的问题上，公司各个部门的工作会交错掺杂在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路总的来说有2个方面
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
货物采购如何进行成本控制？分享7种成本控制方法， 1、比价。采购在物资的采购过程中实行货比三家，对比三家以上的供货单位，同等条件下，同样的货物则比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务。 2、实行招标采购。实践表明，降低采购价
库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入；相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，
前几天看了一篇《我在世界500强打地鼠的故事》，好像说作为一个采购员，被要求学国贸知识，学财务知识，基本都没有用的话，今天我来上上政治课。 当我们参加工作，进入某一个部门之后，大多数人
食品原料是餐饮企业得以为就餐宾客提供符合其需求的餐饮产品的重要物质保证。食品原料的质量决定了餐饮成品的质量，而原料价格则是餐饮产品定价的重要因素。因此，餐饮企业的成本控制从采购开始。在采购环节，食品成本控制的要求主要有： 1．
在深圳有一家大排档餐厅，提供出来的菜单非常吸引眼球：基围虾、濑尿虾、龙虾、花甲、扇贝、大闸蟹、各种鱼应有尽有，而餐厅外部却没有像其他饭店一样加氧水箱。这家店是怎么运作的呢? 当顾客走进店门，老板会非常热情地接顾客进包
信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业，随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立，信义玻璃面临巨大的生产设备需
采购成本的构成，知道吗？采购成本是指所有采购活动，所发生的费用总和，具体包括：从外部供应商购买包装、运输、验收、存储等各个采购环节中，所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本。 一、显性成本。显性成本主要是指采购
全面成本管理模式（TotalCostManagement）是一套系统的、科学的、切实可行的成本问题解决方案。这套管理模式的目的是在提高企业核心竞争力能的同时，降低企业的整体经营成本，为企业带来直接的利润增长。企业要导入这套管理模式，首先要明
企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本&
成本进行控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降
你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法 步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有 1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方
中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实
欧时电子上海分拨中心雇用36名员工，在4942平方米仓库，每天进行至少5000种物料的拣选、打包，订单满足率达98%以上 作为全球最大的电子和维修产品分销商，欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导
所谓品牌4S战略，就是品牌的差异化表达、产品表达、位次表达、关系人表达。做品牌只要抓住这几条主线，品牌没有做不出来的。 如何把同样的东西卖出不同，如何让对手更快地为我们让出一条通路来，如何让消费者更容易的给我们掏钱？这是一个让大多数企业
上次我们谈到，技术采购只有具有专业知识功底的采购人员，才能对商品具有敏锐的洞察力和销售预估能力。 其实，采购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供应商的采购人员不是合格的采购人员。有些企业为了维持采购队伍的纯洁，频繁更换采购人员的做法也不
成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。有两种含
2009年成立于广州的瑞卡租车，在2013年，车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车只提供“别克凯
今天上海暴雨入驻，无奈只有轨道交通出行，站外的长龙队弯弯曲曲，犹如沉睡的巨龙，苏醒的如此缓慢，煞费苦心的进到站内，等了四班车还没有挤进去，其实我一开始等是希望可以有位置坐坐。毕竟拿着十几斤的电脑和材料，四班车之后我就降低了自己的要求，可以挤
一、公司简介 戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨执行长Michael Dell 创立，他同时也是目前在计算机界任期最久的总执行长。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通
1、学会核价。不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。 2、信息来源要广。现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员，要有不同的方面收集物料的采购信息、地域差别
在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的商业环境下，企业真正的挑战是如何极限式的降低成本对于采购降本通常会存在几大误区。 1、第一个误区采购管理就是砍价，只关注价格的情况下，很可能因为质量较差的原材料，致使生产环节的成本上升，销售部