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怎样才能有效的管理供应商的交期？ 一、降低供应商接单的变异性。供应商的产能短期来看是很固定的，需求变动会影响供应商的工作量，会直接影响到交期，供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的，当客户采购更改数量、更改交货日期或频繁的更换
供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大
供应商质量管理十大原则： 供应商质量管理十大原则一，采购商最重要的供应商可派遣专职驻场员，或经常对供应商进行质量检查。 供应商质量管理十大原则二，采购商定期或不定期的对供应商品进行质量检测，或现场检查。 供应商质量管理十大
解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然，大多供应商一开始绝对不会这么老实，真的给你报实价。那么，怎么做？首先，对于一些元件，了解到市场实价后，要求几家供应商一起报价，强调要报实价。几家供应商报价出来了，如果有的供
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
2009年成立于广州的瑞卡租车，在2013年，车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车只提供“别克凯
供应商管理五步法，作为采购，知道吗？供应商资源，已经成为企业工厂的竞争性资源，而管理供应商的能力，也成为了企业的核心竞争力之一，供应商管理所遇到的三大挑战。 一、缺乏与供应商交互过程的沉淀。 二、缺乏有效的供应商评估体系。
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。 一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。 二、统计交期问题
既然采购如此之重要，到底怎样才能与供应商谈判，让供应商降价？这当然需要专业的采购工程师，把采购工作作为一项系统工程，另外在新的时代下，善用数字化工具助力，不仅仅是以前繁杂的核价工作，而维系的庞大的财购部门得到精简，而且能够快速支持到采购谈判
供应商评价的五项基础指标。 一、技术。考察供应商技术研发能力、产品创新能力，表现为供应商新产品或新技术迭代频次、持有并未来可能获得专利数量、技术成果转换能力、可提供的技术指导次数等。 二、质量。考察供应商品质管控能力表现为QAQ
供应商关系管理之供应商终止管理，当选择结束与现有供应商的合作时，企业就开始寻找潜在的新供应商，根据现有供应商内部的终止管理，是非常有必要的，即无论处于何种原因，都必须终止一种不想要的关系，在这种情况下,关系终止被定义为合作伙伴之间不再继续资
采购人员寻找合格供应商的五大步骤。 一、索样询价。为使企业能采购到市价的产品，采购人员需随时收集产品的相关供应信息，当企业有需要时，应向相关厂商进行索样并询价，此时需填写样品单及询价单。 二、样品确认。样品索回后，需及时开具样品
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
设备，企业都希望能够“低成本采购”，但因为设备的复杂性，按照一般采购思路进行，往往会使看似低价的设备带来昂贵的运行成本，使“低成本采购”成为空谈！以下是企业采购设备时经常存在的十大
八种方法远程评估供应商的能力。 一、索要供应商的公司介绍和工艺介绍。虽然很多供应商会在公司介绍中夸大自己的规模、业绩和品质管理水平，但是采购可以通过公司介绍来了解这家公司可能存在的问题。例如有的公司介绍含糊不清，甚至有很多错别字，就知
如何进行供应市场分析，这五步需知道。 第一步，确定目标。做供应市场分析需要明确解决什么问题，能否彻底解决问题，多久能解决问题，谁负责获得信息，需要获得多少信息，对信息的准确度有什么要求，通过什么途径获得信息，如何处理信息等相关环节，并
公司的供应链体系对本企业市场营销的贡献至少体现在四个方面： 1. 保障不同区域的客户不断货 2. 客户的订单响应时间
采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商，多采用及时供应率，来衡量供应的好坏，及时供应率等于生产物料及时供应数，除以生产物料需求总数，乘以百分之一百，因此可采取以下改进方法： 一、依据及时供应率数值大小，对供应商进行排名，定
供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供
信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业，随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立，信义玻璃面临巨大的生产设备需
业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环
供应商管理做不好，怎么平衡供应商关系化解冲突。 一、明确期望和需求。在合作关系开始时，双方应明确期望和需求，包括明确供应商的商品、服务、价格、交货时间等关键因素，以及解决可能出现的问题的机制，这有助于预防和解决未来的冲突。 二、
中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实
谈供应商不是一味的压价，也要给人家利润空间，要和供应商保持恰当的关系，这样双方都获益，这样是最好，那该怎么做？ 一、让供应商参与新产品开发。在产品开发设计早期，就让供应商参与进来，弥补产品开发人员，对产品所使用的技术、材料，甚至生产方
供应商选择的影响因素. 一、质量因素。质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此质量是选择供应商的一个重要因素。 二、价格因素。价格低意味着企业可以
开发一批新的供应商，可是没有接触过，应该怎么去审核？一共总结了十点。 第一，考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。 第二，技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。 第三，生产能力。供应商的设备状况如何。
供应链管理环境下的供应商选择的原则。供应商选择可以遵循以门当户对的原则、半数原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则等等很多。 第一个，门当户对原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，在充分竞争的供应市场上，由于供应
上次我们谈到，技术采购只有具有专业知识功底的采购人员，才能对商品具有敏锐的洞察力和销售预估能力。 其实，采购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供应商的采购人员不是合格的采购人员。有些企业为了维持采购队伍的纯洁，频繁更换采购人员的做法也不
“我很忙，总有做不完的事”经常听到采购同仁身心疲惫地讲。 采购人员的培训会议现场，已再三宣布会场纪律，可总是有很多的学员有接不完的电话。 &