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现行的采购模式，主要分为招标采购、传统模式采购方式，以及电子商务采购模式。传统的粗放式的采购模式，仍然是企业采用的主要的一个采购模式，在这种传统的采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，企业采购已经暴露出来如下的一些问题： 一、采购战
采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适
一般采购节约，主要由成本降低和成本规避两种形式。 一、成本降低。指的是企业在某项采购支出上的直接减少。举个例子，比如原来采购某种原料，每公斤一百元，采购部门通过选择替代供应源，或者利用规模杠杆电子竞价，使新的合同价格变为九十五元，那么
采购降本方法措施，供应商选择和谈判。 一、多样性供应商。扩大供应商的选择范围，并与不同类型的供应商建立合作关系，以获得更好的价格和服务条件。 二、供应商评估。建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，评估标准包括质量、交货能力、
一、排名的重要性 在上海这样一个经济活跃的城市，财务战略培训有着重要意义。对于企业来说，财务战略关乎企业的资金运作、发展规划等核心事务。合适的财务战略培训能够提升企业财务人员的专业素养，进而提高企业的财务管理水平。对于个人而言，参加高质量
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
采购降本方法措施供应商合作与管理。 一、长期合作。与供应商建立稳定的长期合作关系，加强沟通与合作，实现互利共赢。 二、供应商培训。提供相关培训和技术支持，帮助供应商提高质量、交货能力和服务水平，达到更高效的合作模式。 三、
一、保险培训在保险行业中的重要性 保险行业的发展日新月异，保险产品日益复杂多样，保险培训对于整个行业的持续发展有着不可替代的作用。在保险行业的起步阶段，培训主要是针对保险基础知识的普及。随着行业的发展，保险培训开始涵盖保险产品设计、销售技
供应链经理必会的分析工具变革五因素。变革五因素工具，是战略学家佩蒂格鲁和费普提出来的，总结出五个方面来阐释变革原因，适用于采购经理，在采购活动中，改变采购战略时做出分析。 因素一，环境评估。研究这一因素，不是一个具有独立功能的因素，因
物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心？虽然采购是负责花钱，支付购买资源的部门，但是采购部门不是成本中心，而是利润中心。一般情况下，国内生产企业的生产性采购支出，占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右，请注意这个比例已经
作为新手采购，很容易在工作中，不自觉的犯一些常见错误，以下是三个特别需要注意避免的错误。 第一个，过度的依赖单一供应商。新手采购有时会因为某一个供应商的熟悉，或初次合作的良好体验，而过于依赖该供应商，然而这种做法增加了供应链的风险，一
一、知名财税培训机构概览 上海有着众多的财税培训机构，这些机构在满足学员对财税知识和技能提升的需求方面各有千秋。例如当代商贸，它是上海本地财税培训机构中知名度较高的一家。它不仅仅提供财税培训，还涉足财税咨询、心理解决方案等多领域服务。数十
一、引言 在上海这个金融活跃的大都市，不良资产管理行业日益重要。随着行业的发展，相关的培训需求也不断增长。选择一家好的不良资产管理培训机构，对于从业者提升技能、机构提升员工素质等有着至关重要的意义。本文将对上海的一些不良资产管理培训相关机
当00后来面试采购主管，刚好公司有一件棘手的事情，如果你是采购主管，怎么建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本？采购工作涉及面广，主要是和外界打交道，企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作想法，
分享采购管理的六大经验。 一、采购部门必须得到有效的监察和控制。采购的确是一个非常敏感的部门，经济命脉在这里开始，采购花出去的钱，不仅花掉的是公司的钱，很多时候，往往掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西，可能因为监控不好，出现了不好
融合采购成本与绩效目标的步骤，把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指标、目标值和行动计划中去，在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系，来连接所有的行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现，进行奖励，而这些业绩目标都是来自公司的关键
当我们处于一个供应链竞争的时代，价格优势日渐势微，价值竞争态势凸显，采购管理工作，是企业提高自身市场竞争力，以及经济效益的重要手段，那采购管理的重要性表现在哪些方面？ 一、采购管理的价值地位。二十一世纪的今天，采购在中国仍然被忽视，采
数字化转型已经成为企业发展的重要趋势，而供应商关系管理系统，作为一种重要的数字化转型工具，可以帮助企业更好的适应市场变化，提升竞争力。供应商关系管理是指企业对于供应商的管理，包括对供应商的了解、筛选、开发、管控等全过程的管理，它本质上是一对
做采购的需要知道采购有以下几种模式，MRP采购、EC采购、VMI采购、JIT采购、集中采购、分散采购。 一、MRP采购。MRP采购又称物料资源需求计划采购，它是一种制定物料需求计划、生产采购管理的一种软件依据，有迅速、精确、准确的优势
一、上海标准化管理培训概述 上海的标准化管理培训在多个领域发挥着重要作用。从企业管理到工程建设，从产品服务质量提升到行业规范发展等方面，标准化管理培训都是不可或缺的。例如，为推进企业标准化总监制度，青浦区市场监督管理局委托相关机构开展培训
在互联网的时代，也就是数字化的时代，有很多互联网的思维已经深入人心，结合企业的采购业务，设计理念主要体现为三点。 第一，以用户为中心。 需求用户才是资源的使用单位，采购部门需要以服务者的心态，帮助这些需求部门，进行资源的获取，企业要进
采购降本方法措施采购成本管理。 一、成本分析。对采购成本进行详细分析，找出成本的主要来源，并制定相应的控制措施。 二、库存管理。合理规划物料的订购数量，减少库存占用成本，确保库存周转率的合理。 三、物料优化。评估和优化所需
一、上海采购专业知识培训价格的基本区间 在上海，采购专业知识培训的价格存在较大的差异，一般在3000元到几万元不等。例如，一些较为基础的短期课程，像采购人员基础知识与技能训练营，价格为2800元/人；采购综合能力训练课程价格是2680元/
采购的工作中，常常存在一些问题，这些问题可能对企业的运营和发展造成不利的影响，分析采购工作中常见的问题，并提出相应的整改措施，帮助企业更好的管理采购工作，提高企业的管理效率和竞争力。 问题一，采购流程的不规范。采购流程是采购工作的基础
一、政策法规类培训内容 1. 代理记账行业规范 - 在上海的财税培训中，会涉及到代理记账行业执业规范指引相关文件的学习。例如杨浦区举办的小微企业财税政策培训中，就将上海市代理记账行业执业规范指引相关文件作为培训内容之一。这有助于相
采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好，就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则， 一、采购部门必须得到有效的监察和控制，没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料质量无法把控，采购人员中饱私囊等等，一系列问题。
应聘采购面试话术。 一、一名优秀的采购人员应具备哪些能力？成本意识与价值分析能力、预测能力表达能力和专业知识。 二、采购人员应具备哪些品德？作为一名采购，首先要做到的就是公正与诚实，临财不苟德不受贿，敬业精神虚心与耐心。
一、财务思维基本概念与原理 财务思维培训首先会涉及财务思维的基本概念和原理。这是整个财务思维体系的基石。财务思维是一种理解和处理财务问题的思维方式，它要求对财务信息具备高度的敏感度、分析能力、判断力和决策能力。核心在于将财务观念和方法融入
甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名，亨利劳伦斯甘特是泰勒创立，和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一，甘特非常重视工业中人的因素，因此它也是人际关系理论的先驱者之一，甘特图通过条状图来显
一、上海国家会计学院的财税风险培训费用 上海国家会计学院提供多种与财税风险相关的课程，其费用各有不同。例如，“高收入高净值人群税收风险与防范课程”在2025年10日 - 11日上课，上课地点为上海国家会计学院，培训费为8800元/人。该课