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一次培训时，我们讨论：当经销商向你要政策时，你想从经销商那里换点什么回来？大部分学员想到的多是销量、网点数、卖新品，开新客、稳价格等。 有一位学员分享的也令我眼前一亮，很有创意：在新品铺货期间，他要求经销商老板能亲自上车跟他一
都说生意虽然说是越来越做，这主要是相对于以前宽松市场环境带来的生意好做，现在所谓的生意难做，严格的来说，不是没有生意做，而是做生意的人太多了，竞争自然激烈，若是对生意的运控能力没有较大的提升，通俗点说
第三次直播带货，罗永浩的围观人数，终于不出意外地掉到了50万人以下，围绕在老罗头顶的呱噪声慢慢平息了下去。大品牌的合作估计后面会越来越少，接下来，应该是中小商家一哄而上的时候了。 一、 年近五十的罗永浩，像极了我国最早一代的经销商，
随着白酒行业深度调整期带来的市场竞争的白热化，使得很多白酒经销商已经意识到，通过对渠道精耕细作挖掘渠道的潜力，进一步释放渠道的潜能和力量是提高公司盈利水平的一个重要方法。但是，要去精耕细作挖掘渠道的潜力，作为下线分销商、终端店
近年来，驾培行业乱象频发，给学员和社会带来很多问题。互联网营销专家杨建允结合家人在西安庆华驾校学车的不愉快经历，在驾校驾培行业的评论员文章中指出了驾校驾培的一些乱象。 一些驾校为了追求利润，降低培训质量，使
中国各行各业的经销商 有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘楚。
工业品代理商选择的基本条件及途径 代理商选择的条件 第一、资质条件 （1）代理商必须具备经销公司产品的资质。如营业执照的经营范围，资质证书及其他必要的证件。 （2）代理商必须有必要的办公或营业场所。以及必要的仓储和运输能力。
一、经营者现状 1.经营者对实体店的定位是什么，能赚钱就行还是要长远发展？ 2.经营者的认知？ 3.经营管理能力？ 4.价值观？ 5.经验？ 二、团队员工现状 1.店员的工作状态？ 2.团队营销和执行能力？ 3.门店文化？
经销商盈利模 白酒市场运作过程中，经销商把低成本作为主要的扩张利基，低成本可以实现低价格，靠低价格快速放量，从而实现盈利总量的积聚。一些现代化的大卖场相对于小超市实际就是用的这种规模盈利模式。 当
厂家在经销商面前想当上级领导，想控制经销商，想把风险和成本转嫁给经销商，想让经销商成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，经销商照样也有办法来反制厂家。 一、搞定厂家业务人员 县官不如现管，经销商直接搞定厂家业务人员，建立直接的利益捆
京东、淘宝的盛行，也让平台这个概念随行就市，甚至火得有些一塌糊涂。我见过几个销售千万级的经销商，言必及平台，话必提大势。问到准备怎么干，一番无外乎做大做强不痛不痒之论调。 当我们还是一头猪时，却硬撑着扮老虎
经销商开店选址的大逻辑，就是要明确：开店到底是为了什么？很多销量不好的经销商，大多犯了奔着赚钱的目的，却干着不亏钱的买卖，在左顾右盼中把自己给耗死了。 线上线下，大的选址逻辑其实还是一样。线上开店如果没有流量加持，经销商的电商
营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实现厂商共赢； 江猛老
近年来，驾校驾培行业乱象频发，众多驾校学员都是深受其害、深有体会。杨建允结合家人在西安庆华驾校学车的不愉快经历，在驾校驾培行业的评论员文章中指出了驾校驾培的一些乱象。 这些乱象不
渠道一，同级经销商圈子。发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。经销商都喜欢成群结队地和厂家做生意，大家知根知底，介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的，显得自己人脉关系广，在圈子中有地位。 渠道
说如今是一个资源整合的时代，不明就里的人以为这是一句套话。 举给例子，很多人认为小米手机的成功是低价，我却要提醒大家，雷军创立
分销是把双刃剑，用好了黄金万两，用偏了牢底坐穿。首先，分销的适用范围很广。比如开面馆的老郑和经常来吃面的客人小陈，老郑对小陈说想谈合作，让小陈成为面馆的合伙人，合伙人有以下几点。小陈照常来吃面，以前不打折，现在打 7 折。有朋友问哪里的面店
一、短线产品饱藏商机 短线产品是从产品在市场上的生命周期而言的，但要不要经营短线产品却是个产品组合的问题了。产品组合不论是对生产企业、经销商甚至零售商都是很重要的一个课题目。对经销商而言，在某一时节，选择合适的短线产品，如果操作得当，会收
经销商合伙创业在我们身边并不少见，但最终分道扬镳、老死不相往来的案例也是一抓一大把。经销商合作，鲜有善始善终的。究其原因，除了在收益分配上容易发生冲突，引发矛盾外，更为隐蔽的诱因是，很多合伙型经销商在成本投入的认识上，没有达成一致，而一旦这
拜访经销商是销售人员最重要的日常工作，不仅仅是为了完成上司交代的工作，更重要的是，拜访是锻炼区域经理工作能力的很重要的平台。拜访后的总结工作也同样重要，区域经理要从以下8个方面着手。 1.了解准经销商资料 企业的经销
经销商开发--江猛--区域经理如何选择经销商 经销商开发--江猛--区域经理如何选择经销商，营销格局随时都
公司提供适合符合市场商品，在订货会前一定要收集市场有效信息做好产品计划， 总类：总款，分类款，各类别比例，流行款、普通款、形象款占比； 系列：按款式分系列，按色彩分系列； 价格：各类别价格范围，主轴价格带等比
渠道为王，渠道不够强的公司本质都做不大，所有的消费品牌归根结底都是要靠深度分销来赚钱，深度分销已成为品牌真正做大做强的法宝，没有之一，这是江南春说的。过去的品牌方跟代理商基本上是前后关系、买卖关系，招商就是招一个帮你卖货的人，顺便让他赚一点
今天参加了公司的经销商会议，有机会跟多个经销商进行了交流，也了解了现在商务团队在经销商业务发展当中所取得的成果，我深有触动，对此我简单做个总结，跟大家分享一下新形势下的经销商转型。
笔者作为营销培训师，多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务，每每在课间与经销商老总们聊天时，总是会听到所谓的下属 难以管理，人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在某些时候
在任何一个行业，如果有同质化的趋势，价格竞争往往会严重腐蚀客户的忠诚度。对于饲料行业来说，似乎都跳不出这条法则。很多时候，产品创新点会很快被别的公司模仿并生产出同样的东西，这样我们的客户很难通过产品发现我们产品的独
深度协销概念的提出，应该说是基于深度分销理论发展的困境而出现。当然，更深层次的原因，则是厂家与商家对渠道主导权的重新认识。 在电商冲击和信息扁平的现实情况下，线下实体渠道的控制权到
业务拜访，除了上篇提到的四句话容易让经销商心生反感外，还有以下所谓的“三示强三示弱”共计六句话，也是业务拜访中，销售人员容易自己给自己下的套。 所谓“三示强”，多是指
引子 在过去的高考政治科学社会主义部分，关于资本主义垄断的认知，我们是有共识的，我记得当时的定义是：垂死的。 当然，我们现在不说了，不是因为垄断消失了，而是因为他们一直垂而不死。 帝
在日常管理中，虽然销售人员不能从返利等政策上更多地给予经销商利益，但可以从日常工作中增加经销商的利益。对于销售人员来说，总有一些物料可以帮助经销商。 这些物料包括促销赠品、新年挂历、堆头围画、宣传手册、易拉宝、吊旗、宣传画、新