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泰丰

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泰丰文章


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战略规划文章

无边界竞争瞬息万变的环境——战略失控

时至今日,行业的界限已经被打破,市场的界限也已经被打破。也就是说,行业和市场都已经没有了边界。因此,有人就说,我们目前已经进入了商业未知时代。何为商业未知时代? 就是难以确定方向,难有规律可循。正因如此,过去那些行之有效的经营战略,如今已然

石泽杰 2398 浏览次数

互联网+传统箱包皮具行业转型之道

 这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代!企业的发展是一个永恒的话题,而传统企业如何透过互联网+转型升级是当今任何企业也不能回避的话题。 2015年11月28日,由今尚科技集团主办联合传统箱包皮具企业协办的“互联网

刘秀光 2418 浏览次数

2016年互联网+时代未来发展大趋势

           刚刚过去2015年的互联网业态是大厮杀、大融合、大起落的一年,注定2016年的未来也将是一个不平凡的一年...... 这是一个最好的时代,也是一个最好的时代

刘秀光 2434 浏览次数

企业设计定义未来的意义

企业设计定义未来深刻体现了现代企业在面对快速变化市场环境时,如何通过前瞻性的战略规划和创新性的设计思维来塑造和引领未来的发展路径。 企业设计定义未来不仅仅是关于产品和服务的设计,它更是一种高维的系统性的思维方式,企业设计定义未来涵盖了

王韵壹 48 浏览次数

国网电力行业互联网+思维培训升级

全球能源互联需要“互联网+电力”服务。能源互联网的发展带动分布式能源的广泛接入,需求侧响应、能效服务、能源保险等新型的电能衍生产品将会陆续出现。为此:国网电力系统特邀北京大学EMBA互联网+顾问、电子商务协会研究中心

刘秀光 2535 浏览次数

企业如何构建赢利模式

提到赢利多数人首相联想到的词语就是“成本”和“价格”,对于传统的企业来讲,利润的来源的确是来自“成本”和“价格”之差。工厂努力提升运营效率、压低

石泽杰 2431 浏览次数

5G时代到底是什么样子?

 前两天我在今日头条发表一篇《移动、电信、联通4G还没普及,5G时代已经来临》的文章(是我给企业学员授课课件中三张PPT整理而成文的),短短两天头条推荐量100多万,阅读量12万左右,评论+转发+收藏更是千位以上,网上按照标题随便

刘秀光 2591 浏览次数

互联网时代,企业的边界已经失效

    进入互联网时代,企业的市场边界已经失效。     科技、信息、互联网的快速发展,如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁,使得各个行业相互融合、相互渗透。特别是那些拥有互联网背景的新

石泽杰 2458 浏览次数

 贵州中小企业互联网+构建现代企业新模式专题沙龙今日成功举办

    12月25日上午,在中小企业服务中心会议室,一场由贵州省民营经济发展局主办,贵州省中小企业服务中心、贵州省中小企业发展促进会、中国县域电子商务孵化联盟、贵州众智合力科技有限公司共同举办的“中小企业互联网+

罗云晟 2411 浏览次数

企业设计定义未来

企业设计是为企业为追求利润,最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。主要包括战略、操作和组织三个方面的内容。      在战略方面,一家公司要做出最关键的经营方式的选择。 &nbs

王韵壹 88 浏览次数

企业需要构建生态创新系统

  生态系统指在自然界的一定的空间内,生物与环境构成的统一整体,在这个统一整体中,生物与环境之间相互影响、相互制约,并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。同样,企业在互联网时代进行战略升级、创新商业模式的同时必须着力建立

石泽杰 2382 浏览次数

杨建允:专家称预制菜是猪狗食,预制菜市场到底是不是风口?

2022年这个时候,在某直播间内,国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库(王志纲工作室)创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时,王志纲语出惊人,其表示,预制菜是猪狗食,他也从不吃连锁店的餐食,一石激起千层浪,王志纲此语引发网友激烈讨论。

王晓楠 2404 浏览次数

企鹅媒体平台上线,腾讯自媒体的又一大手笔

   本文作者刘秀光昨日收到腾讯媒体后台发来的一封信件,内容大致为:腾讯开放媒体平台已更名为企鹅媒体平台,原先正式运营的账号会显示为企鹅号,这将是腾讯在移动互联网自媒体战略布局中的又一大手笔。   对于新关注的用户,以下是企鹅媒

刘秀光 2704 浏览次数

阿里巴巴与发改委签协议电商下乡,京东思考?

 据悉:2月17日消息,国家发展改革委与阿里巴巴集团在京签署结合返乡创业试点发展农村电商战略合作协议。未来三年,双方将共同支持300余试点县(市、区)结合返乡创业试点发展农村电商。 阿里巴巴集团合伙人、副总裁孙利军介绍,此次

刘秀光 2518 浏览次数

人才竞争1:制高掌局开新天

  从人类文明进步到大国的崛起,从产业的开发到企业的兴衰成败,归根结底都是人才大战。尤其是在大变局和风起云涌的大时代,任何竞争都是拥有一流人才,能制高掌局者胜。 天英出鸿蒙,玄女定九天   “江山待有才人出,各领风骚数百年。”这是翻开人

广州粒粒 2483 浏览次数

互联网+不是每个人都是猪!

互联网+,不是每个人都是猪! 大众创新,万众创业,总理一席话激起十万重浪,个个谈创业,个个谈创新,个个谈众筹,个个谈上市,个个往风口上冲,个个争当猪。岂不知,不是每个人都是猪,在风口飞扬,太多的人是云,在风口魂飞魄散,连个渣都不会有。

刘秀光 2481 浏览次数

京东B站有赞360等互联网大厂纷纷裁员带来的启示

    27日、28日京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式,还因此上了热搜。其实在此之前,字节跳动、快手、滴滴、爱奇艺等互联网大厂也早已经先一步进行了裁员。除此之外,此前还有很多其他知名企业也纷纷爆出

杨建允 2391 浏览次数

五力分析模型“新解”

五力分析模型是迈克尔·波特提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析行业内的竞争环境,这种分析方法对企业战略制定产生了深远的影响。五力分析模型分别是:进入威胁、供应商的能力、买方的实力、替代品威胁、现有竞争之间的竞争。 1

石泽杰 2505 浏览次数

百度事件引发的商业模式与社会问题之讨

 近日,互联网BAT三大巨头巨头之一——百度,正在经历一场前所未有的舆论危机。 事态为何一步步恶化到如此地步? 怎样才能从这场危机中全身而退? 如何重塑网民信任……

刘秀光 2759 浏览次数

先设计好商业模式,再谈战略

很多人经常越过商业模式谈战略,而说起商业模式,也只是以为他是讲故事,将其完全等同于估值。事实上,商业模式有两个维度,一是价值创造,说白了也就是护城河,就是企业能不能为客户创造出独特的价值,但一定要注意,一定是独特的价值。 二是价值捕获

李建立 2386 浏览次数

杨建允:电商风向变了,新电商浪潮席卷而来!

近日阿里巴巴、京东和拼多多等综合电商平台三巨头发布了2022年一季度财报。三家电商在营收、净利润、用户规模等方面维度上呈现出了不同的表现。 杨建允:电商风向变了       从本季度的情况

杨建允 2421 浏览次数

《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题

    一、盛战企业设计是企业管理和决策的科学,是在中国现实条件下,运用新知识、新科学和新方式解决企业管理运营和决策的全新模式,是企业面对知识经济的管理革命。    二、盛战企业设计是科学地认识

王韵壹 82 浏览次数

杨建允:透过2022年双十一GMV我们看到了什么

  10月31日晚8点,2022年双十一拉开帷幕。近几年,双11已经不再通过大屏公布实时成交额,但是我们仍然可以通过各平台公布的数据获取到很多品牌的销售额。     根据今年双11的首批数据可以得知:

杨建允 2410 浏览次数

苹果三星手机将全球推出消费支付,华为小米迎战

  国际局势 世界级手机制造商苹果和三星将在今年在本地推出手机付款功能,用户只须用手机轻触付款仪器就能轻松付账。但是苹果支付此项功能,暂时只有美国运通宣布会提供这项服务,适用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作银行

刘秀光 2561 浏览次数

大变局-从张勇接掌阿里看​职业经理人的出路与危机

  职业经理人是现代企业制度的产物,他们是以优秀的职业品质,良好的经营管理理论与能力,比老板更有系统和素质的担起企业经营管理之责的职业精英群体。   改革开放40年,最先从深圳的三资企业开始产生实质性的职业经理人,如今已

广州粒粒 2503 浏览次数

未来企业管理培训10大发展趋势

 我国企业管理培训起步于2000年左右,经过10年的发展,从零散培训到成长为一个相当规模的行业,经历了起步、成长和发展多个发展阶段。未来企业培训的发展趋势会是怎样呢  1、管理类证书培训遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要。 &nb

陈元方 2580 浏览次数

“三新四替代”是行业的主要创业方向吗

“三新四替代”是行业的主要创业方向吗 “三新”是新科技、新品牌、新出海,“四替”是机器替代人工、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。 我们也是用两个词

杨建允 2360 浏览次数

马云向医院宣战“互联网+医院”

 马云近期对医疗医院放了一个大招,让农村淘宝站变身为“农村医院”。 拿下400家城市医院 马云城市未来医院的野心正在一步步实现,截止目前,全国近400家大中型医院加入到了马云的“未来医院

刘秀光 2501 浏览次数

小米雷军两会上回应“小米和华为”谁才是第一

 小米和华为之间的争论一直不休,相互之间的公司和用户乃至粉丝之间的口水战也是不断,那么针对这一问题,小米公司CEO雷军先生就两会提案举行了媒体沟通会,雷军针对小米和华为的竞争问题做出了回应。 雷军回应 雷军在沟通会上表

刘秀光 2511 浏览次数

腾讯是如何创新打败一个个竞争对手的

  腾讯,这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司,是如何在发展过程中,一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究,而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕,就让我们一起来回顾一下,腾讯是如何干掉那

刘秀光 2953 浏览次数