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李正

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李正文章


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研发管理文章

2025企业研发部培训总结报告

在2025年的企业研发部培训中,我们致力于提升团队的专业技能和创新能力。以下是对本次培训的总结报告,通过一系列表格展示了培训的成果和亮点。 培训参与情况 我们来看一下参与培训的员工情况。以下表格详细列出了参与培训的员工姓名、部门以及培训

yanl 36 浏览次数

2025企业研发管理培训班招生

在当今快速发展的商业环境中,企业研发管理的重要性日益凸显。为了提升企业研发团队的效能,培养具备前瞻性和创新力的研发管理人才,2025企业研发管理培训班应运而生。以下是对该培训班的详细介绍,通过丰富的表格数据,帮助您全面了解培训内容与招生情况

yanl 44 浏览次数

咨询项目中的表单模板的制作事宜

上周与一家上市企业管理层,进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动,其中,聊到了一个话题:在咨询项目中,顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板,做到有针对性、可落地、有实效;梳理总结分享以下: 1、初版模板制作与试填:首先,依

康青 2493 浏览次数

切入用户需求,市场调研的四个方面

你是否曾经遇到过这样的问题?你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品,但是用户并不感兴趣,销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功,你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标,了解他们的特征,比如年龄、性别、职业爱好、

陈博 2540 浏览次数

你学不会的华为研发项目管理

最近经常收到企业客户或培训学员反馈:听了几位华为出来的老师讲研发项目管理的内训或公开课,课上感觉很有启发,课后回到工作实践中却摸不着北了,不知道该从哪儿入手提升自己的项目管理能力。这种情况樊辉老师曾经帮助过某家电行业的企业客户深入分析过原因

樊辉 2460 浏览次数

内部激活,对企业的重要性

内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放,就是从农村农业开始的,在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚,土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了,那么将目光放到企业中,我们要如何通过激活组织内部,在使命的牵引下建立新的业务增长极呢?3

陈博 2467 浏览次数

企业推行单件流培训失效的十大原因!

   企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流培训效果不佳,为什么单件流培训不能有效的运行,下面张驰咨询分析单件流培训失效的十大原因。     1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质

张驰咨询 2510 浏览次数

2025企业研学培训策略解析

在当今快速发展的商业环境中,企业研学培训已成为提升员工综合素质和团队协作能力的重要手段。为了确保2025年的企业研学培训策略能够有效实施,以下是对一系列策略的详细解析,通过丰富的表格形式呈现,以供企业参考。 表格一:2025企业研学培训目

yanl 38 浏览次数

公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训?

如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题,那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢?六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢? 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训? 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素

张驰咨询 2567 浏览次数

2025企业研发管理培训攻略

随着科技的飞速发展,企业研发管理的重要性日益凸显。为了提升企业研发管理水平,2025年,一场针对企业研发管理的培训活动即将拉开序幕。本文将通过丰富的表格,详细解析这场培训攻略,帮助企业提升研发管理能力。 一、培训目标 本次培训旨在帮助企

yanl 38 浏览次数

专利培训

专利培训工作是企业专利工作的重要一环 专利培训的对象包括企业领导者/管理层、中层经理、专利知识产权人员、研发/设计人员、市场营销人员、其他相关人员以及企业一般员工。其中,对于研发人员的培训是重中之重,因为他们是专利创造的源头,是公司技术发

曾小林 2545 浏览次数

关于研发成本浪费的思考

 最近接触几个企业,项目成本的浪费确实是触目惊心,成本的浪费和利润的关系是1:5,浪费1元钱,就相当于要去市场挣5元钱,这还需要企业纯利润在20%。      1、案例一:某公司做设计项目,由于甲方的项目是

黄飞宏 2441 浏览次数

产品研发管理六步法模型

针对企业产品研发管理的普遍性问题,结合咨询服务的最佳实践,整理了产品研发管理六步法模型,与大家分享和共勉,产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化:企业的产品研

康青 2501 浏览次数

2025企业研发统计培训指南

随着我国经济的快速发展,企业研发投入逐年增加,为提升企业研发能力,提高研发效率,2025年企业研发统计培训指南应运而生。本文将通过一系列表格,详细解读2025企业研发统计培训指南,帮助企业更好地了解和掌握研发统计方法。 一、企业研发统计概

yanl 42 浏览次数

2025企业研究生政策培训解析

在2025年,我国企业研究生政策迎来了新的变革,旨在提升研究生培养质量,加强产学研结合。以下是对这一政策培训的详细解析,通过丰富的表格形式展现。 我们来看一下2025企业研究生政策的基本框架。以下表格展示了政策的核心内容:

yanl 39 浏览次数

2025企业研发部培训大纲

在2025年的企业研发部,提升团队的专业技能和创新能力是至关重要的。以下是一份详细的培训大纲,旨在通过一系列专业课程和实践项目,助力研发团队在技术、管理和创新方面取得显著进步。 序号 培训主题 培训内容 培训时长

yanl 43 浏览次数

2025企业研讨培训法案例解析

在当今企业竞争日益激烈的背景下,研讨培训法作为一种提升员工能力、促进团队协作的有效手段,越来越受到企业的重视。本文将通过2025年的企业研讨培训法案例解析,深入探讨其应用与成效。 表格一:2025年企业研讨培训法案例概况 案

yanl 43 浏览次数

肖海萍谈塑中国制造业自主品牌

谈论中国制造业的问题,很重要的一点就是他们的品牌问题,因为中小制造业想要继续做大,就要一定要做研发、做销售、做网络、做品牌。产品是工厂生产的东西,品牌是消费者所购买的东西;产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的;产品极易迅速过时落伍,但

肖海萍 2463 浏览次数

2025企业研发统计培训会

在2025年的企业研发领域,一场统计培训会如约而至,旨在提升企业研发人员的专业素养和数据解读能力。以下是会议中部分精彩内容的呈现,通过丰富的表格数据,我们可以一窥企业研发的现状与趋势。 让我们来看一下企业研发投入的总体情况。以下表格展示了

yanl 34 浏览次数

2025企业研究生培训计划全新升级

在当今快速发展的商业环境中,企业对于人才的培养需求日益增长。为了满足这一需求,2025企业研究生培训计划应运而生,并经过全新升级,旨在为企业输送更多具备创新能力和实战经验的高层次人才。以下是对该培训计划的具体分析和实施策略。

yanl 33 浏览次数

2025企业研学培训团启航

在2025年的曙光中,企业研学培训团即将扬帆起航,踏上知识与实践的探索之旅。以下是本次研学培训团的详细行程安排,以表格形式呈现,旨在帮助参与者更好地了解行程,做好相应的准备。 序号 行程日期 行程内容 预计时长 参与人

yanl 45 浏览次数

2025企业研发投入培训班全面启动

随着我国经济的快速发展,企业研发投入在推动科技创新和产业升级中扮演着越来越重要的角色。为了进一步提升企业研发投入水平,培养更多具备创新能力和实践经验的研发人才,2025企业研发投入培训班全面启动。本文将通过一系列表格,详细展示培训班的相关内

yanl 40 浏览次数

快递行业实施六西格玛黑带培训提升企业竞争力!

六西格玛黑带培训在快递行业中的应用,快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法,基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无

张驰咨询 2490 浏览次数

大话研发组织知识管理

  <div id="img-content" style="margin:0px;padding:0px;color:#333333;font-family:-apple-system-

深圳企捷 2539 浏览次数

2025企业研究院培训平台全新升级

在数字化浪潮的推动下,企业培训正经历着前所未有的变革。2025企业研究院作为行业内的佼佼者,其培训平台在经过精心筹备后,迎来了全新升级。以下是关于此次升级的详细内容,通过丰富的表格形式呈现,以供读者深入了解。 | 表格1:2025企业研究

yanl 39 浏览次数

到底什么才是用户的真实需求?

到底什么才是用户的真实需求?   “如果我当初问人们想要什么的话,他们只会告诉我想要更快的马”,这句话经常出现在跟用户需求相关的知乎、博客、专栏等媒介的专题讨论中,许多产品经理或设计人员从这句话

樊辉 2468 浏览次数

项目案例 | 如何应用知识管理,成就高绩效项目?

一、       流程业务中的知识管理思维 1)流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动,以达成绩效为目标,自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时,使用的

深圳企捷 2540 浏览次数

2025企业研学培训通知发布

在新时代的征程中,企业作为经济发展的主力军,不断提升员工的专业素养和团队协作能力显得尤为重要。为了积极响应国家关于企业培训的号召,提升企业竞争力,我们特此发布2025年度企业研学培训通知。以下是详细的培训安排和相关信息。 序号

yanl 45 浏览次数

六西格玛培训公司需具备的四大方面!

 在很多企业中,工作人员时而坐在办公桌前,电脑工作,时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的,六西格玛培训公司则通过流程改进,对影响产品质量的因素进行整合优化,实现企业更好的优化管理。

张驰咨询 2508 浏览次数

李悦敏论如何成为一个合格的PM

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时

李悦敏 2416 浏览次数