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怎么套别人的话才能得到你想要的信息呢？ 1、就是利用，因为人都有好为人师的心理。如果你想知道公司这次项目赚了多少钱，你就可以跟知道这件事的同事说一个假信息，你知道不？我们这项目赚了有三十多万，他大概率会指正你的说法，说出他知道的信息哪...
你工作中也不怎么迎合领导你的职业之路是不是完了？对，就是要理解他人的需求，理解领导想要什么，这个真的很重要，领导这么重要吗？对，因为公司的制度能够决定的奖惩机制和决定的上升机制总是有限的。人为的自由裁量权还是很大，还是要看工作类型啊，我觉得...
能够提升表达的点，你要去积累一些很有质感的词，就是一些词会让你表达同一个意思，显得非常的不一样。有的东西大家都懂，世界上的道理，真的很多吗？没有的，就是那么一些你要去表达对业务的思考，对公司的思考，对市场的思考真的很难吗？很复杂吗？没有的就...
如果你说得体说话的底层逻辑，那还是认知嘛。因为说话说的不是话，而是认知。我上周在说董宇辉的这个事情啊，大家都会说，哎呀，他很有才华，然后他出口成章。但是如果你真的把董宇辉和周鸿祎和马云和马化腾一起拉到去聊。对于整个市场或者anyway聊人生...
我祝愿大家慢慢找到一种，因为你业务能力更强，你就更懂人情世故和关系的感觉。因为你关系更强，得到某个位置，慢慢你也业务更强的感觉，一定要把你以前觉得忽视的甚至讨厌的看不上的东西融合起来，业务思维和人情世故能融合吗？你问的太好了，你告诉我搞得定...
所以说小老板忙着建立管理体系，就是他上很多课，也看很多书，然后也学很多习，回来干什么呢？建立公司的管理流程，用你们话说建各种方式来建立一个叫管理模式，然后运营一个模式一个体系。他在建这些，小老板就忙着建立这些管理体系。那大的老板忙什么呢？大...
在公司中，比如我作为一个老板，发现有一个员工他的业务能力很一般。但是他的人品综合能力比较强，我可以提高他作为公司的领导吗？其实业务能力不强的人是可以晋升做领导的。我给你举一个例子，比如说刘邦和项羽，他们两个人谁的个人业务能力强大？项羽。最后...
很多初登领导岗位的新晋领导，很头痛的一件事就是不知道如何授权。因为自己从基层一路摸爬滚打走到领导岗位，习惯了向上负责却不习惯向下授权，习惯了埋头苦干却不懂得授权的艺术。而一个合格的领导者，必须学会合理授权，才能解放自己，成就团队。授权不等于...
每个人多少都有拖延的心理，有的呢是对事情本身不感兴趣，总是想逃脱。有的觉得事情很复杂，找不到头绪。还有一些人是追求完美，纠结细节。我就是属于最后一种人，但是现实又常常让我们没有办法再继续拖下去了。所以如果你想解决自己的拖延症，不如试试以下的...
我有一位高管学员，他上一次的教练对话当中问了我一个问题。他说，我们职场人应该学那些跟工作无关的知识吗？在他的眼里，无关就是没有用的。在他看来，那些知识可能没有办法立即对他的工作实践有帮助。我回答他，其实有用和无用只是相对的一个阶段性的判断而...
在我身边90后的创业者非常多，他们大多数都没有经历过职场的打工。前段时间有一位创始人晚上八点多钟给我打电话说，为什么我制定了考勤的制度，但是还是有很多的人迟到，而且还越来越多。我说这很正常，因为如果在创业的阶段就用迟到早退这个制度，员工就会...
我给你们举一个真实的案例，说在以前就是咱们公司的时候，最开始的时候我要求所有的高层要写那个日工作总结，我简称就是日记。然后我就给员工开个会，我说你们身为咱们去年饮食的高层，本身咱们就是培训当代这个中国中小微餐饮行业的。我说你们身为我高层，你...
有很多人说，老师你能不能给我们员工培训，开个会，提高一下他的执行能力。我说这个话题，首先你这么说的话，它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力，是我们管理体系中所反射出来的一个东西，一个执行体系知道吧？一件事儿没有达到执行结果有三个原因。...
其实咱们考核有三种状态，然后特别是第三种状态的话，我们不建议很多老板去考核。 1、考核的第一种状态叫看得见的。拿服务员举例子，说我们一眼能看到的，比如说他的仪容仪表我们也能看到，然后可以遵循仪容仪表的标准也可以。他所负责区域的卫生，我...
其实团队就是你的镜子，团队所有问题，就是我们员工所有问题，他照到的就是我们管理者自身的一个管理不足。所以说很多时候就是一个管理者，一个领导层，他的怨气很重，不停的抱怨，不停的牢骚。当他说他的员工不行的时候，其实他也在变相说自己不懂管理，不懂...
加班就是为了耗死你，别诧异，我说的是实话，人一天的专注时间是有限的，精力一旦下降，其实对工作也没多大的提升。大部分企业之所以加班，并不是为了扩大产能，它的目的是让你没时间想太多自己的事儿。这种策略就叫做耗尽策略，我们刨除效率不太简单，说说这...
1、想让单位里所有的人都喜欢自己，记住你做的再好，也要遵循262的法则，也只有20%的人会真正的喜欢你。还有你做的再好，也有20%的人讨厌你，甚至反对阻碍你的成功。其他的60%，甚至更多的人，你的存在对他们来说可有可无。所以不要把自己看得太...
我跟不少职场大拿交流过，总结过他们职场成长的规律，发现初入职场的前三年起点基本上是一致的，同龄人的差距也是不大的。有三个重要条件，非常重要，会让他们之后的差距越来越大，最后其他人只能望其项背，看着别人成长起来，直到身居高位。我也在公司招聘中...
职场中，员工因领导不对付，有60%以上员工低估了自己的领导。当员工偶然发现了上司的某个缺点，或者上司暴露出来的某个缺点，正是他擅长的某个方面，员工就很难客观准确的评价自己的上司了。心理学中有个著名的晕轮效应，就是在人际交往认知中，对方的某个...
职场中，当你的领导喜欢跨级管理怎么破？我经常会提到，越级管理是管理中的大忌。那我们作为管理者应该怎么办呢？首先我们要真实表达。其次，我们要换位思考，找到领导真正的动机以及他的需求是什么。在越级管理的现象背后，其实领导需要的是真正找到一个人能...
为什么能力强的人做不了大领导，总结了身边部门总监以上的大领导都有这两个特点 一、能容人。所谓能容人，就是喜欢人才，爱护人才，看到人才恨不得流口水。但有些能力强的人往往非常在意自己的一亩三分地。不愿教人，不愿带人，生怕是教会的徒弟饿死师...
领导会提拔什么样的人？得力贴心靠谱，这是最根本的条件。当然你会说我觉得这三点我都具备，但还是没有得到机会。我说人生处处是营销的学问，除去贴心这点，不谈你自己是否能做好得力靠谱很重要。但是让对方觉得你得力靠谱才更重要。那如何让领导觉得你得力靠...
企业中常见一种管理现象，有些干部容不下比他能力强的人，只要来个比他有能力的，他就会想办法将这个人搞走，这是很多老板特别头疼的事儿。我们常说老板的决策与战略直接决定一个企业的生死。而中高层管理干部的水平，决定企业能否发展壮大，这个就是盖子法则...
企业中有这么几类人可以得到比别人更多的机会。 1、就是有某项特殊技能的人，这项技能又是公司特别需要的，企业比较依赖于这些东西，比如说一些技术大拿， 2、就是做人，没有太多的底线和原则，能屈能伸，能白能灰，能够帮老板去处理一些拿不...
该如何管理刺头下属，刺头分几种。 1、情商低，说话经常脱口而出，不过大脑张口就得罪人。 2、居高自傲，挑战领导权威，员工认知不高而又有点成就的时候，容易成为这种情况。 3、习惯欺软怕硬或者试探领导的底线，总得向领导发几次挑...
如何通过武力十发子弹管理100个人？最近收到了一个很有意思的提问，提问说在一个没有人想要离开，也没有人进入的地方。包括你在内一共有101个人，你有一把枪，并且有十发子弹。如果你愿意，每发子弹可以杀死一个人，请问在提示的条件下，你如何通过建立...
执行不到位，一切都是零。领导安排工作下去，让员工按照计划和目标执行，等到验收时却得不到想要的结果，公司也实现不了效益的转化。任务下达，没有人做出详细的布置，无法导致每个环节都确切，实施过程中也没人进行监督。 最后，员工努力了，但却只是...
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在...
如果一个管理者在公司里天天只会抓考勤，抓打卡，抓加班，那他就是那种最无能的管理层，这个公司也迟早会因为这种人垮掉。这样的管理者已经不知道该怎么去激发员工，去提高员工的自发性和自主性，没办法通过机制去改变整个团队的氛围。因为他根本不知道怎么去...
为什么以前的管理是给指令？因为以前市场环境没有这么复杂，以前企业的内部构成也没有这么复杂，或者换一句，就是以前更多的是把员工当做了机器，给机器一个指令，机器就能够动，其实本质上并没有发现员工本身是具备主观能动性的，这是过去的管理。而对于现在...