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八种方法远程评估供应商的能力。 一、索要供应商的公司介绍和工艺介绍。虽然很多供应商会在公司介绍中夸大自己的规模、业绩和品质管理水平，但是采购可以通过公司介绍来了解这家公司可能存在的问题。例如有的公司介绍含糊不清，甚至有很多错别字，就知
供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大
陌生供应商及物料如何定降价策略。 一、了解供应商和物料。了解供应商的背景和经营情况，包括其规模、信誉、质量管理能力等。了解物料的市场行情、供需状况、价格波动情况等。 二、分析成本结构。对物料的成本结构进行分析，包括原材料成本、人
供应商关系管理之供应商终止管理，当选择结束与现有供应商的合作时，企业就开始寻找潜在的新供应商，根据现有供应商内部的终止管理，是非常有必要的，即无论处于何种原因，都必须终止一种不想要的关系，在这种情况下,关系终止被定义为合作伙伴之间不再继续资
当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天，销售额更是突破了4600万元大关。
供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供
设备，企业都希望能够“低成本采购”，但因为设备的复杂性，按照一般采购思路进行，往往会使看似低价的设备带来昂贵的运行成本，使“低成本采购”成为空谈！以下是企业采购设备时经常存在的十大
采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商，多采用及时供应率，来衡量供应的好坏，及时供应率等于生产物料及时供应数，除以生产物料需求总数，乘以百分之一百，因此可采取以下改进方法： 一、依据及时供应率数值大小，对供应商进行排名，定
采购管理不等于找供应商购买产品，这样做才正确。 一、规范企业内部的采购流程。比如请购单的填写、提报审批程序、采购周期、价格交涉、签订合同、付款方式、检验入库等等，需要一一规范。另外还要制定公司采购管理的流程说明书，以便分清条理明细责任
1、针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
供应商管理五步法，作为采购，知道吗？供应商资源，已经成为企业工厂的竞争性资源，而管理供应商的能力，也成为了企业的核心竞争力之一，供应商管理所遇到的三大挑战。 一、缺乏与供应商交互过程的沉淀。 二、缺乏有效的供应商评估体系。
供应商管理做不好，怎么平衡供应商关系化解冲突。 一、明确期望和需求。在合作关系开始时，双方应明确期望和需求，包括明确供应商的商品、服务、价格、交货时间等关键因素，以及解决可能出现的问题的机制，这有助于预防和解决未来的冲突。 二、
如何判断供应商定价方案是否合理？ 一、欲望定价法。欲望定价法的意思是，完全按照供应商自己的意愿来确定价格。这种情况供应商比较独特，欲望强劲，对于采购通常供应商短缺，别无选择，比如垄断。 二、价值定价法。供应商依据客户为价值将会支
选择好供应商，降低成本的关键步骤。 一、建立合理的成本标准。在选择供应商之前，企业需要明确自身的成本要求和标准，这不仅包括商品或服务的价格，还涉及质量、交货期、服务等。在制定成本标准时，企业应考虑自身的战略目标、市场需求和竞争状况等因
谈供应商不是一味的压价，也要给人家利润空间，要和供应商保持恰当的关系，这样双方都获益，这样是最好，那该怎么做？ 一、让供应商参与新产品开发。在产品开发设计早期，就让供应商参与进来，弥补产品开发人员，对产品所使用的技术、材料，甚至生产方
供应商关系管理的能力。供应商关系建立能力，是供应商关系管理能力的一个重要组成部分，是指企业选择和吸引新的供应商来建立供应商关系的组织过程和惯例，选择新的供应商是指评估潜在供应商的能力，并进行排序、优化，供应商通过评估投资回报率，或买家能为他
六西格玛培训公司在对流程的分析中，注重依据数据分析做出改进决策，提高流程的质量，以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的，而且每次服务都不一样，无法复制，很难标准化，很难收集数据，六西格
信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业，随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立，信义玻璃面临巨大的生产设备需
2009年成立于广州的瑞卡租车，在2013年，车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车只提供“别克凯
开发一批新的供应商，可是没有接触过，应该怎么去审核？一共总结了十点。 第一，考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。 第二，技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。 第三，生产能力。供应商的设备状况如何。
既然采购如此之重要，到底怎样才能与供应商谈判，让供应商降价？这当然需要专业的采购工程师，把采购工作作为一项系统工程，另外在新的时代下，善用数字化工具助力，不仅仅是以前繁杂的核价工作，而维系的庞大的财购部门得到精简，而且能够快速支持到采购谈判
供应链管理环境下的供应商选择的原则。供应商选择可以遵循以门当户对的原则、半数原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则等等很多。 第一个，门当户对原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，在充分竞争的供应市场上，由于供应
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
无论你今天的企业做了多大，你都是客户的供应商。可是有的企业做大以后，店大欺客，眼里只有利润，供应商只是待宰的羔羊，砧板上的鱼肉。客户欺负供应商，常见有九大阴招。 1、天天招标。每个季度招标，每年招标，每月招标，甚至每个项目还要单独招标
六西格玛黑带培训在食品冷链物流中的应用，如何提升过程的质量,以提升顾客的满意度,从而成为我国食品冷链物流企业必须思考的首要问题.而六西格玛黑带培训作为一种管理哲学和管理战略,在满足顾客需求以及提高企业经营绩效方面
一、公司简介 戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨执行长Michael Dell 创立，他同时也是目前在计算机界任期最久的总执行长。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通
解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然，大多供应商一开始绝对不会这么老实，真的给你报实价。那么，怎么做？首先，对于一些元件，了解到市场实价后，要求几家供应商一起报价，强调要报实价。几家供应商报价出来了，如果有的供
供应链管理环境下的供应商选择标准，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四类：企业业绩、业务结构与生产能力质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准就是质量、成本、交付与服务四项能力。 第一，质量。质量是指供应商对产品质量的控制能力，
供应商交货时验收的主要工作， 1、确认供应商物料来自何处。有无错误或混乱，尤其是向两家以上采购的物品，应分别计算。 2、确定送到日期与验收日期。前者用以确定厂商是否如期交货，以作为延迟罚款之依据。后者用以督促验收时效，避免急故推