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青禾

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青禾文章


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绩效考核文章

在企业里面一定不要放大薪酬、绩效等机制的价值,一定要先从人入手

很多企业业绩上不去,市场难开拓,员工的能力提升不上来,员工的活力也不够,技术和产品在市场上竞争力也不足,他们第一个想到的是什么?都是要上一个薪酬的激励机制,要上一个绩效考核的机制,要用考核推动这些人的发展,推动市场的进步。不要过分放大机制的

王金亮 2393 浏览次数

秦始皇是怎样激励团队开创伟业

  公元前221年,秦始皇用了不到20年的时间,横扫六国,一统华夏,成为中国第一位皇帝,开创了中国历史新的纪元,为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业?是兵不够强,甲不够坚,是国力不够吗?当时的楚国比秦国富裕,综合国力也比秦国强

李荣 2422 浏览次数

绩效改变是从培训开始

 闫岚纪语:绩效改变是 从培训开始 …… '很受启发,我个人浅见 小到培训与绩效两个板块联动 大到子系统或系统构建与完善 1、轮岗也是企业一种间接接受“补充差距”再学

闫岚 2429 浏览次数

关于如何有效激励下属的清单

1. 作为领导,要明确一点:你是下属的协作者,而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色,是对下属最好的激励。 2. 最有效的激励原则,要满足对方的需求。对大多数职场人士,最简单粗暴的方式是

成都博华 2388 浏览次数

2025年企业培训考试系统软件

随着科技的飞速发展,企业培训考试系统软件在2025年将迎来新的变革。本文将通过丰富的表格数据,深入剖析企业培训考试系统软件的发展趋势、功能特点以及应用前景。 一、企业培训考试系统软件的发展趋势 智能化 随着人工智能技术的不断成

dida 53 浏览次数

石花老师《研发绩效管理与员工激励高级实务》圆满结课

    2015年10月23-24日中天华夏咨询在深圳国人大厦成功举办《研发绩效管理与员工激励高级实务》公开课。本次课程原华为、中兴内部讲师、著名产品测试管理专家、研发绩效管理专家石花老师主讲。  

石花 2430 浏览次数

2018年的人力资源变化趋势

2018年,我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革,主要体现在: l 人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言,人力资源规划的工作会依然存在,但是规划的周期应该缩短,超过5年期以上的所谓规划很可能会

彭荣模 2411 浏览次数

供应商绩效管理的出发点和切入点

接下来我们分享一下绩效管理的出发点和收入点,供应商绩效管理是源于自上而下的战略要求,也就是你的绩效是基于你的战略来进行设计的,在OTEP模型里面我们分的很清楚,有四种供应链,不同的供应链在战略追求上有所差。 比如说渠道供应链强调是质量

柳荣 2432 浏览次数

直线经理如何做好人力资源管理

 第一、创造良好环境。 让员工工作开心、愉快,没有压力,创造一个良好的环境; 第二、确实了解员工。 员工对自己以后的职业发展,有什么想法,员工在目前工作的过程中间,表现出来的行为,是什么样的 行为,他们有什么样的技能,他们

闫伟 2356 浏览次数

2025年企业培训考试机构发展趋势分析

随着科技的飞速发展,企业培训考试机构在2025年将面临诸多挑战与机遇。本文将从多个角度分析2025年企业培训考试机构的发展趋势,以期为相关机构提供有益的参考。 一、线上培训成为主流 随着互联网技术的普及,线上培训逐渐成为企业培训考试机构

dida 55 浏览次数

知识管理,助力流程建设及执行

 流程业务中的知识管理思维 1)流程源于被验证的知识和实践 制定流程的目的寻求的是“以规则的确定性应对结果的不确定性(任正非语)”,从而打破组织运作过程中的黑箱,确保达成目标,服务好客户需求。这意味着流

深圳企捷 2558 浏览次数

2025年企业培训考试违规罚款规定

在2025年,随着企业培训市场的日益繁荣,企业对于员工培训的投入也在不断增加。为了确保培训质量,维护公平竞争的市场环境,相关部门对违规行为实施了严格的罚款规定。以下是对2025年企业培训考试违规罚款规定的详细解读,通过表格形式呈现,以便于读

dida 51 浏览次数

新入职的HR如何开展工作?

空间转载一篇文章主要从战略上讲的如何快速融入企业,这个问题就在本月就有两位朋友问过我,估计是些普遍性的,那我就分享些实操的经验。   首先要明白公司聘你的目的,是全盘改革?是维持现状?还是加以改善?    

李巍华 2453 浏览次数

2025年企业培训考试源码

在2025年的企业培训考试中,源码作为技术核心,其重要性不言而喻。以下是对源码在考试中的应用与评估的深入分析,通过丰富的表格数据,我们将揭示源码在考试中的关键角色。 让我们来看看源码在考试中的基本构成。以下表格展示了源码在考试中的主要组成

dida 55 浏览次数

2025年企业培训考试平台全新上线

随着科技的飞速发展,企业培训考试平台在2025年迎来了全新上线。本文将详细介绍这一全新平台的特点、功能以及优势,并通过表格形式展示其具体应用。 一、平台特点 个性化学习 全新平台根据员工的学习需求,提供个性化的学习路径,使员工

dida 53 浏览次数

2025年企业培训考试系统升级方案

随着科技的飞速发展,企业培训考试系统作为提升员工素质、促进企业发展的重要工具,其升级改造已成为当务之急。本文将围绕2025年企业培训考试系统升级方案展开论述,通过表格形式详细阐述升级内容、实施步骤及预期效果。 一、升级内容 系统架构

dida 60 浏览次数

2025年企业培训考试系统版

随着科技的飞速发展,企业培训考试系统在2025年将迎来全新的变革。本文将通过丰富的表格数据,深入剖析2025年企业培训考试系统的特点、优势以及发展趋势。 一、2025年企业培训考试系统概述 系统架构 2025年企业培训考试系统

dida 61 浏览次数

华为为例,推行绩效考核该怎么做?

在企业推进绩效考核,大家都习惯性的将员工的工资拆分成固定收入和浮动收入两个部分。浮动收入。就是绩效工资跟当月的绩效考核结果进行管理。比如员工原来每个月工资是1万块钱,现在推行绩效考核的员工的工资就变成了固定工资8000块,绩效工资2000块

王万多 2530 浏览次数

【学员落地案例】四川 XX 建筑有限公司 积分制管理实施标准

 今天给大家分享实际使用中的企业积分制管理的具体标准,希望大家能够受用。学员单位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工劳务分包一级资源共享质企业,主要从事各项大中型工业建筑、民用建筑工程施工劳务分包、双包业务;公司自成立以来秉承诚信务

李荣 2485 浏览次数

2025年企业培训考题精选

在2025年的企业培训考题中,精选的题目往往涵盖了当前企业发展的热点和难点。以下是一份根据关键词精选的考题内容,以表格形式呈现,旨在帮助企业和员工提升培训效果。 序号 考题关键词 考题内容 1 数字化转

dida 59 浏览次数

2025年企业培训靠谱性分析

随着我国经济的快速发展,企业对人才的培养需求日益增长。2025年,企业培训市场将迎来新的机遇与挑战。本文将从多个维度对2025年企业培训的靠谱性进行分析,以期为企业和培训机构提供有益的参考。 一、培训内容与需求的匹配度 企业培训的核心在

dida 59 浏览次数

2025年企业培训考试梦境解析

在2025年的企业培训考试中,梦境解析成为了一个备受关注的话题。这一领域不仅揭示了员工内心的深层次想法,也为企业提供了洞察员工心理状态的新视角。以下是对梦境解析在企业培训考试中的应用及其相关数据的详细分析。 表格1:梦境解析在企业培训考试

dida 50 浏览次数

为何有些企业越管越乱?

 有个老板讲,以前带十几个人做事,整天忙来忙去不觉累,现在企业大了,感觉比过去累多了。还有个老板讲,自己下大功夫抓内部管理,不抓觉得还行,怎么觉得越管越乱呢? 抛开企业外部因素不谈,抛开企业的发展战略不谈,仅就企业的内部管理问题,

赵学文 2382 浏览次数

2025年企业培训考试攻略

随着2025年的临近,企业培训考试的重要性日益凸显。为了帮助广大考生顺利通过考试,本文将为您提供一份详细的2025年企业培训考试攻略。以下表格将为您呈现关键信息,助您轻松备考。 序号 考试科目 考试内容 备考建议

dida 62 浏览次数

2025年企业培训考试方法优化策略

随着2025年的临近,企业培训考试方法优化策略成为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。本文将从多个角度探讨如何优化企业培训考试方法,以提高培训效果。 一、优化培训内容 1.1 培训内容与岗位需求相结合 岗位类别 培训

dida 65 浏览次数

薪酬绩效体系搭建过程中最常见的问题是什么?

最常见的问题有以几种: 1、就是他的薪酬绩效是没有激励性的。 2、薪酬绩效,薪酬和绩效其实是没有关联的,就这个观点是错误的观点。我举个例子,电商的这种销售,他的提成,他应该就是跟他的销售业绩挂钩,对不对?这个很正常。但是这个里面

韩国凯 2367 浏览次数

2025年企业培训考试通过率分析

随着我国经济的快速发展,企业对人才的培养需求日益增长。2025年,企业培训考试通过率成为衡量企业人才培养效果的重要指标。本文将通过数据分析,深入探讨2025年企业培训考试通过率的情况。 一、2025年企业培训考试通过率概况 根据我国某知

dida 51 浏览次数

你都忙晕了,员工却翘着二郎腿,这样的管理会好吗?

 不久的女朋友,他都没时间约会见面。   他招来的那几个专门做设计的员工又在干什么呢?   上班后,他们偷偷地边QQ聊天,边玩“反恐”、“魔兽”等网络游戏

李荣 2435 浏览次数

流程规划概要(下)

3.逻辑性 逻辑性问题,通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点,我的方法论里面有一点,就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面,我能够找到“供

深圳企捷 2484 浏览次数

补上三个培训原则,直接提高你的企业绩效

补上三个培训原则,直接提高你的企业绩效        培训转化率低是全世界公认的顽疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在纪念柯氏四级评估模型提出50周年的文章中曾总结到:  

无锡惠邦 2509 浏览次数