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我们把在整个过程当中解决这个问题，其实是找了两个抓手。那人才密度的这个抓手，我们是希望通过一些人才培养的动作，能够让组织的关键岗位的后备率得以提升。能够支撑业务的有序的发展，从组织能力的角度，就是从能力入手了。针对我们在整个战略落地的过程当...
主题是 35 + 职场女性的顺境——找寻工作的意义感。35 岁是人生的黄金分割线。女性在这个阶段可能刚生育完重返职场，可能小有成就，也可能是普通小职员。如果存在职场困惑，可能是没有找到工作的意义感，可以从积累、系统、...
四十五岁以后职场走下坡路，要走好需注意以下几点。 一、工作稳定时。如果四十来岁工作稳定且无突出能力，不要轻易跳槽，要求稳。 二、失业时。如果失业，不要有病乱投医，要重新梳理和定位自己，向内求，找到自身优势。可考虑小企业，尤其是成...
在职场上，你可能会遇到领导主动问你对成长和进步的想法。比方说人事部门问你最近对自己的职位和发展有什么看法？遇到这种情况，我跟你讲一般是好事，至少我觉得对于你来说是个机会。但是面对这种机会，回答的时候，你一定要稳妥，既不要让领导觉得你是一个不...
员工不想学习和发展，只关心加薪和晋升，那是你的绩效管理体系设计错了，把升职加薪等外在动机和员工的未来成长放在一起谈，物质的刺激因素，降低了内在的学习动力，学习意愿就会被关闭。我认为几乎所有的人都是渴望进步的，掌握一项新技能的刺激感和成就感是...
在大型企业里面，像腾讯、阿里这些互联网公司里面有晋升委员会的情况下是怎么做这个晋升决定的。 1、晋升是有名额限制的10%。如果你们团队是有十个人的话，每年最多只有一个人是能够被批准晋升的。 2、晋升决定绝不是一个人做出的，是一个...
怎么做好员工发展？我第一个问题就要问HR就有重要岗位产生的时候，我们首先考虑内部员工，还是首先看外面的候选人。很多HR给的是外交官式的回答说，这取决于咱们公司内部是否有这样的能力储备。就这一句话，我已经知道，你们根本就没有清晰的内部人才战略...
职业规划的核心要素给大家两个比较简单的建议。 1、第一个方向四个字叫阶段计划。可能是五个，也可能是六个五年。根据每个人的具体情况不同，方案不太一样，具体怎么分几年，其实问题不大。最关键的就是在旧的阶段将要结束，新的阶段将要开始的时候，...
1、就是员工的目标和团队的目标必须一致，这一点非常重要。如果个人目标和团队目标不一致，那么个人就会觉得团队的目标和自己没有关系，做好做坏没有什么影响。就表现在工作积极性不高，工作出工不出力，走形式等等，这种对于强调团队协作的销售团队来说是致...
今天我说的话，你还别不信，可能你就是领导讨厌的那种人。人属于群居性动物，也属于社交性群体，混迹职场，如果你能提前预判出领导对你的喜欢或者讨厌，你就可以提早的做好心理的预期与准备了，我接下来说三点，基本上就是领导讨厌你的征兆了。 1、拒...
一个人即使再聪明，技术水平再高，如果不用在正途上，那么他的一生也将是枉然。这就好比一名锁匠，他的技术水平能力再强，如果天天想着去偷盗的话，那么他的一生将会毁在他的能力与技术上。世界经营之圣稻盛和夫有一套成功的方程式，成功等于思考方式乘以热情...
作为打工人，我接下来的内容，对你现在的工作肯定会有所帮助，认真的看一下。梳理一下你日常的工作，我们所遇到的大多数的管理者，每天上班的第一件事情是查看需要紧急处理的邮件，然后与团队进行各种又长又无聊的例行会议，或者是与重要的客户进行电话会议。...
什么意思呢？就是你发现我们在互联网上这些人越来越不敢说是真话，为什么呢？因为一旦说了真话，就很容易被网暴。比如说我说你说年轻人要不要躺平呢？其实我们一般都会说，客观来说，其实我们确实就是在自己能力范围之内，还是要尽可能的去努力的拼搏，对吧？...
有人问我，为什么真正干事的人走领导一句挽留都没有？那是因为他总是觉得功劳都他干出来的，有你没你其实是一样的。但实际上，就拿前段时间很火的张小平来讲，张小平在航天601所也只是一个普通的底层研究员。年薪也就这12万了，后来跳槽到了民企，年薪百...
1、叫闷声杀牲口，就给你布置了很多的工作任务，是你的不是你的，反正你都得做，美其名曰的叫重点培养，全面锻炼。其实你做的多，错的也就多，然后再拿你这个错误来批判你。 2、叫拿人当枪使。你和你的领导聊完一件事情之后，然后领导就让你写封邮件...
有一句烂大街的话，我不知道你听过没有，听过很多道理，却依然过不好这一生。要监督我自己，思维和行动不要失调，这是我达到目的的一个手段之一了。在职场上，如果我们把一个人的能力比喻成为一台计算机的话，那思维模式其实就是这台计算机的底层操作系统。 ...
为什么我们努力工作却总是得不到领导的赏识，每个领导其实他都有他自己的几个心腹，没成为他的心腹呢，那是因为你方向不对，所以努力白费。那你如果要想让你自己的晋升变得顺理成章的话，你就必须要想办法成为领导信服。可能一提到心腹这个词，很多人就会觉得...
作为领导，如何带领好你的团队，首先要学会马斯洛的五层级需求论，人呢他的需求是复杂多样的，根据马斯洛的研究，人的需求大概分为五个层级。第一个是人的生理需要，第二个是人的安全需要，第三个是人的归属感需要，第四个是人的受尊重需要，第五个是人的自我...
我们在工作环境中，经常会看到很多人手头的工作没完没了，永远做不完，产生这种现象有两个制约因素。第一个因素是工作环境本身的问题，我们的领导给我们的工作指令或者是工作具体实施的结果不清晰，不具体，这是其中的一个影响因素。第二个制约因素是什么呢？...
很多人说，企业经营的本质是现金流，这一点我不敢苟同。我认为企业存在市场，只有一件事，就是创造利润，只有一个有利润的企业，才能够良性的发展，可以给予员工更好的待遇，给予客户更多的回馈。就像华为之所以能够在通信行业霸主的位置，是它有足够的利润去...
培养一个新员工，有没有什么高效的方法？新员工一般特征是这样的，工作意愿还比较高，对不对？因为他刚刚加入企业，还有新鲜感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和经验，对吧？所以叫意愿高能力低，这是两个维度。所以这个时候，你如果管理这样的员工的...
我觉得对我影响比较大的提升工作效率的方法主要有以下这么几条。 1、就是老话今日事今日毕，这句话是我觉得比较坚持或者应该去尝试的一种工作的原则。 2、就是类似于番茄工作法，一段时间以内先专注于完成一个工作。头些年，很多企业强调或者...