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宋其劝

宋其劝

宋其劝文章


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绩效考核文章

2025年企业培训考试系统升级方案

随着科技的飞速发展,企业培训考试系统作为提升员工素质、促进企业发展的重要工具,其升级改造已成为当务之急。本文将围绕2025年企业培训考试系统升级方案展开论述,通过表格形式详细阐述升级内容、实施步骤及预期效果。 一、升级内容 系统架构

dida 59 浏览次数

秦始皇是怎样激励团队开创伟业

  公元前221年,秦始皇用了不到20年的时间,横扫六国,一统华夏,成为中国第一位皇帝,开创了中国历史新的纪元,为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业?是兵不够强,甲不够坚,是国力不够吗?当时的楚国比秦国富裕,综合国力也比秦国强

李荣 2421 浏览次数

补上三个培训原则,直接提高你的企业绩效

补上三个培训原则,直接提高你的企业绩效        培训转化率低是全世界公认的顽疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在纪念柯氏四级评估模型提出50周年的文章中曾总结到:  

无锡惠邦 2481 浏览次数

金功久谈:模式化人力资源的人本与人性管理

人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现,企业更多的应该是给予积极配合而非

金功久 2425 浏览次数

2025年企业培训考试平台全新上线

随着科技的飞速发展,企业培训考试平台在2025年迎来了全新上线。本文将详细介绍这一全新平台的特点、功能以及优势,并通过表格形式展示其具体应用。 一、平台特点 个性化学习 全新平台根据员工的学习需求,提供个性化的学习路径,使员工

dida 53 浏览次数

当我谈绩效时,我谈些什么?

谈起绩效,很多人自然将其等同于绩效考核。这也是很多企业做不好绩效工作的重要原因。 绩效考核只是绩效管理的一个组成部分,而考核结果的判断也绝不仅仅是对员工业绩完成情况的评估结论。 依据管理的计划、组织、协调、领导、控制等职能,绩效管理包含

贾皇轩 2425 浏览次数

如何让员工有更多正能量?

为什么员工那么多负能量,核心原因钱没赚到,当员工在公司里赚到钱的时候,他就变得积极和主动了,所以老板千万不要去解决问题,而应该在背后找到核心的根本问题。其实生活当中很多问题是表象。核心问题一旦解决,表象问题迎刃而解。最核心的问题是什么?是业

王金亮 2357 浏览次数

2025年企业培训考试软件解决方案

随着科技的飞速发展,企业培训考试软件在提升员工素质、提高企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用。2025年,企业培训考试软件解决方案将成为企业培训的重要工具。本文将通过表格形式,详细解析2025年企业培训考试软件解决方案的优势、特点及实施步骤

dida 58 浏览次数

流程规划概要(下)

3.逻辑性 逻辑性问题,通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点,我的方法论里面有一点,就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面,我能够找到“供

深圳企捷 2482 浏览次数

2025年企业培训考试机构发展趋势分析

随着科技的飞速发展,企业培训考试机构在2025年将面临诸多挑战与机遇。本文将从多个角度分析2025年企业培训考试机构的发展趋势,以期为相关机构提供有益的参考。 一、线上培训成为主流 随着互联网技术的普及,线上培训逐渐成为企业培训考试机构

dida 54 浏览次数

2025年企业培训考试系统升级

随着科技的飞速发展,企业培训考试系统作为提升员工素质、促进企业发展的重要工具,其升级换代已成为必然趋势。本文将围绕2025年企业培训考试系统升级展开讨论,通过数据分析和实例展示,旨在为企业提供有益的参考。 一、系统升级背景 近年来,我国

dida 52 浏览次数

2025年企业培训考试系统版

随着科技的飞速发展,企业培训考试系统在2025年将迎来全新的变革。本文将通过丰富的表格数据,深入剖析2025年企业培训考试系统的特点、优势以及发展趋势。 一、2025年企业培训考试系统概述 系统架构 2025年企业培训考试系统

dida 61 浏览次数

2025年企业培训考试通过率分析

随着我国经济的快速发展,企业对人才的培养需求日益增长。2025年,企业培训考试通过率成为衡量企业人才培养效果的重要指标。本文将通过数据分析,深入探讨2025年企业培训考试通过率的情况。 一、2025年企业培训考试通过率概况 根据我国某知

dida 51 浏览次数

2025年企业培训考试平台全新升级

随着科技的飞速发展,企业培训考试平台在2025年迎来了全新升级。本文将通过详尽的表格数据,为您揭示这一变革背后的奥秘。 一、平台升级背景 近年来,我国企业培训市场呈现出快速增长的趋势。传统的培训模式已无法满足企业对人才培养的需求。为了适

dida 59 浏览次数

2025年企业培训考试源码

在2025年的企业培训考试中,源码作为技术核心,其重要性不言而喻。以下是对源码在考试中的应用与评估的深入分析,通过丰富的表格数据,我们将揭示源码在考试中的关键角色。 让我们来看看源码在考试中的基本构成。以下表格展示了源码在考试中的主要组成

dida 54 浏览次数

2025年企业培训考题案例分析

在2025年的企业培训考题中,案例分析是一个重要的环节,它不仅考验了学员的理论知识,更考察了他们的实际应用能力。以下是一篇原创案例分析文章,其中表格占比全文的90%,内容专业流畅。 表格1:企业培训案例分析背景信息 项目

dida 57 浏览次数

2025年企业培训考试未通过情况分析

在当今快速发展的商业环境中,企业培训已成为提升员工技能和知识的重要手段。即便投入了大量资源,仍有部分员工在2025年的企业培训考试中未能通过。本文将通过数据分析,深入探讨未通过情况,以期为企业提供改进培训策略的参考。 我们来看一下不同部门

dida 61 浏览次数

新入职的HR如何开展工作?

空间转载一篇文章主要从战略上讲的如何快速融入企业,这个问题就在本月就有两位朋友问过我,估计是些普遍性的,那我就分享些实操的经验。   首先要明白公司聘你的目的,是全盘改革?是维持现状?还是加以改善?    

李巍华 2453 浏览次数

华为为例,推行绩效考核该怎么做?

在企业推进绩效考核,大家都习惯性的将员工的工资拆分成固定收入和浮动收入两个部分。浮动收入。就是绩效工资跟当月的绩效考核结果进行管理。比如员工原来每个月工资是1万块钱,现在推行绩效考核的员工的工资就变成了固定工资8000块,绩效工资2000块

王万多 2493 浏览次数

2025年企业培训考试违规罚款规定

在2025年,随着企业培训市场的日益繁荣,企业对于员工培训的投入也在不断增加。为了确保培训质量,维护公平竞争的市场环境,相关部门对违规行为实施了严格的罚款规定。以下是对2025年企业培训考试违规罚款规定的详细解读,通过表格形式呈现,以便于读

dida 51 浏览次数

绩效与薪酬如何联系?

绩效与薪酬如何联系?这个问题也就是选用什么样的薪酬形式来体现绩效。薪酬形式有多种,选择薪酬形式与组织的战略、资金状况、组织习惯等密切相关。在此,分别从个人激励和团队激励的角度,简单地介绍几种薪酬类型。 1、个人激励计划 个人激励计划是针

宋联可 2344 浏览次数

2025年企业培训考试攻略

随着2025年的临近,企业培训考试的重要性日益凸显。为了帮助广大考生顺利通过考试,本文将为您提供一份详细的2025年企业培训考试攻略。以下表格将为您呈现关键信息,助您轻松备考。 序号 考试科目 考试内容 备考建议

dida 60 浏览次数

供应商绩效管理的出发点和切入点

接下来我们分享一下绩效管理的出发点和收入点,供应商绩效管理是源于自上而下的战略要求,也就是你的绩效是基于你的战略来进行设计的,在OTEP模型里面我们分的很清楚,有四种供应链,不同的供应链在战略追求上有所差。 比如说渠道供应链强调是质量

柳荣 2432 浏览次数

中小微企业薪酬绩效体系如何搭建?

薪酬绩效体系怎么做呢?针对这样的情况,通常有三个途径,同时也得结合企业内部的这个规模以及公司业务线条复杂程度进行。 第一个途径就是公司有自己专业的人力,自己做借鉴学习同行业标杆公司的这样的优点就是更容易上手,容易落地且执行比较便捷省钱

李凤 2338 浏览次数

如何设置采购绩效指标?

采购绩效的评估,要想了解采购工作的绩效,进而对采购过程进行控制,就必须先了解从哪些方面去衡量绩效,采购工作的原则是以最少的资源消耗实现预定的采购目标。因而,衡量其绩效,可以从采购效果和采购效率两个方面着手,其中,采购效果对应采购工作范围各个

徐鲲 2425 浏览次数

薪酬设计绩效考核十问

薪酬设计,绩效考核十问. 一、您是否花高工资去养了一群懒人,想高薪吸引人,反而增加了成本。 二、为什么一刻也离不开管理,现场员工状态,老板在一个样,不在又是一个样。 三、为什么您的员工来来去去总留不住,难以招到匹配的人才?

陈禄 2377 浏览次数

在企业里面一定不要放大薪酬、绩效等机制的价值,一定要先从人入手

很多企业业绩上不去,市场难开拓,员工的能力提升不上来,员工的活力也不够,技术和产品在市场上竞争力也不足,他们第一个想到的是什么?都是要上一个薪酬的激励机制,要上一个绩效考核的机制,要用考核推动这些人的发展,推动市场的进步。不要过分放大机制的

王金亮 2393 浏览次数

2025年企业培训靠谱性分析

随着我国经济的快速发展,企业对人才的培养需求日益增长。2025年,企业培训市场将迎来新的机遇与挑战。本文将从多个维度对2025年企业培训的靠谱性进行分析,以期为企业和培训机构提供有益的参考。 一、培训内容与需求的匹配度 企业培训的核心在

dida 59 浏览次数

【学员落地案例】四川 XX 建筑有限公司 积分制管理实施标准

 今天给大家分享实际使用中的企业积分制管理的具体标准,希望大家能够受用。学员单位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工劳务分包一级资源共享质企业,主要从事各项大中型工业建筑、民用建筑工程施工劳务分包、双包业务;公司自成立以来秉承诚信务

李荣 2484 浏览次数

2018年的人力资源变化趋势

2018年,我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革,主要体现在: l 人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言,人力资源规划的工作会依然存在,但是规划的周期应该缩短,超过5年期以上的所谓规划很可能会

彭荣模 2411 浏览次数