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本文作者刘秀光昨日收到腾讯媒体后台发来的一封信件，内容大致为：腾讯开放媒体平台已更名为企鹅媒体平台，原先正式运营的账号会显示为企鹅号，这将是腾讯在移动互联网自媒体战略布局中的又一大手笔。 对于新关注的用户，以下是企鹅媒
近日阿里巴巴、京东和拼多多等综合电商平台三巨头发布了2022年一季度财报。三家电商在营收、净利润、用户规模等方面维度上呈现出了不同的表现。 杨建允：电商风向变了 从本季度的情况
提到赢利多数人首相联想到的词语就是“成本”和“价格”，对于传统的企业来讲，利润的来源的确是来自“成本”和“价格”之差。工厂努力提升运营效率、压低
在不同空间洞察机遇的基础上，盛战企业设计的目标就是明确企业的定位。企业的定位包括企业的价值来源定位和博弈竞争定位。 一是企业与社会之间的关系，没有价值创造的企业都是泡沫，每个企业都要清晰地定义自己的价值来源，这是企业之所以存在的根本意
一、盛战企业设计是企业管理和决策的科学，是在中国现实条件下，运用新知识、新科学和新方式解决企业管理运营和决策的全新模式，是企业面对知识经济的管理革命。 二、盛战企业设计是科学地认识
2022年这个时候，在某直播间内，国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库（王志纲工作室）创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时，王志纲语出惊人，其表示，预制菜是猪狗食，他也从不吃连锁店的餐食，一石激起千层浪，王志纲此语引发网友激烈讨论。
互联网＋，不是每个人都是猪！ 大众创新，万众创业，总理一席话激起十万重浪，个个谈创业，个个谈创新，个个谈众筹，个个谈上市，个个往风口上冲，个个争当猪。岂不知，不是每个人都是猪，在风口飞扬，太多的人是云，在风口魂飞魄散，连个渣都不会有。
2015年11月7日由杨陵区人民政府主办，中国县域电子商务孵化联盟承办的“第二十二届杨凌农高会互联网+现代农业企业家高峰论坛”在杨陵区成功举办，来自全国各个地区的近200家涉农企业家参加了此次
盛战企业设计通过企业能力、资源和行业核心脉络匹配；组织结构、运营流程和文化规范三要素配置；企业创始人立场、工具和经验的组合分析；企业动力、机会空间和时间价值的战略资源追溯。 &nbs
腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究，而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那
五力分析模型是迈克尔·波特提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业内的竞争环境，这种分析方法对企业战略制定产生了深远的影响。五力分析模型分别是：进入威胁、供应商的能力、买方的实力、替代品威胁、现有竞争之间的竞争。 1
国际局势 世界级手机制造商苹果和三星将在今年在本地推出手机付款功能，用户只须用手机轻触付款仪器就能轻松付账。但是苹果支付此项功能，暂时只有美国运通宣布会提供这项服务，适用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作银行
商场如战场，营销在市场上好比打仗一般。对于企业来说，营销如战略，销售如战术，营销是开花，销售是结果，没有开花想要结果，很难。没有结果，只是开花，没用。关于营销与销售，且听下文细细道来。 营销与销售的区别 1、包含
10月31日晚8点，2022年双十一拉开帷幕。近几年，双11已经不再通过大屏公布实时成交额，但是我们仍然可以通过各平台公布的数据获取到很多品牌的销售额。 根据今年双11的首批数据可以得知：
我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。未来企业培训的发展趋势会是怎样呢 1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 &nb
在这个百年大变局中，企业家正确的决策能够让企业站稳脚跟，走向成功；而错误的决策则可能导致灭顶之灾，甚至走向衰落。 企业家需要企业设计来让企业具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，以应对市场各种挑战和变数。
企业设计是为企业为追求利润，最大限度的满足客户的偏好所进行的经营方式的选择。主要包括战略、操作和组织三个方面的内容。 在战略方面，一家公司要做出最关键的经营方式的选择。 &nbs
近日，互联网BAT三大巨头巨头之一——百度，正在经历一场前所未有的舆论危机。 事态为何一步步恶化到如此地步？ 怎样才能从这场危机中全身而退？ 如何重塑网民信任……
企业设计是塑造和预测未来企业发展方向，规划企业未来蓝图的核心，不仅关乎企业当前的运营效率与市场竞争力，更是引领未来企业风向标关键所在。它融合了战略规划、组织架构、流程优化、技术创新、用户体验、品牌建设等多个核心维度，旨在构建一个能够适应快速
“领先经理人”的提出： 中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养；是响应“十三五”规划提出：&ld
企业设计定义未来塑造企业未来、创造价值以及确立企业在市场中的立足和地位。 企业设计定义未来通过战略眼光预见企业市场趋势和竞争格局，为企业制定出具有前瞻性的战略；通过专业的分析能力对市场和竞争者深入的了解和分析，找出企业的优势和劣势，制
很多人好奇，曾经红极一时的本山传媒，如何短短 几年时间，就构建起了一个横跨演出、电视剧、教育、旅游的演艺产业王国。 然而本山传媒的成功除了赵本山本身的明星效应，更多的是其有策略的布局，打造网状营销价值链，依据各种
当下中小企业面临着诸多问题，使企业和企业家焦头烂额，不知所措，如资金短缺、人才招聘难、市场竞争激烈、管理运营、组织结构、商业模式、战略规划、文化、产品、技术等等问题。其中小企业的所有问题
小米和华为之间的争论一直不休，相互之间的公司和用户乃至粉丝之间的口水战也是不断，那么针对这一问题，小米公司CEO雷军先生就两会提案举行了媒体沟通会，雷军针对小米和华为的竞争问题做出了回应。 雷军回应 雷军在沟通会上表
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
生态系统指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。同样，企业在互联网时代进行战略升级、创新商业模式的同时必须着力建立
企业设计定义未来是企业发展的核心，企业设计关乎企业战略、运营模式、商业模式、运营流程，还深度影响着企业的愿景、使命、价值观、战略目标、文化、组织结构以及市场定位等要素，详细解读如下： 企业设计的灵魂作用：
培训公司有两类：业务导向、内容导向，做法与活法大不同。 业务导向的培训公司，业务人员占主导，客户要什么，他们就请上游（比如经纪公司）提供合适的课程和老师；做得大一些的，则会固定代理甚至推广一些热门课程，引导
时至今日，行业的界限已经被打破，市场的界限也已经被打破。也就是说，行业和市场都已经没有了边界。因此，有人就说，我们目前已经进入了商业未知时代。何为商业未知时代？ 就是难以确定方向，难有规律可循。正因如此，过去那些行之有效的经营战略，如今已然
这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代！企业的发展是一个永恒的话题，而传统企业如何透过互联网+转型升级是当今任何企业也不能回避的话题。 2015年11月28日，由今尚科技集团主办联合传统箱包皮具企业协办的“互联网