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老板为什么做不好选人用人？因为缺少坐标。在选人用人时，看到员工漂亮简历难以判断真实能力，履历厉害且被猎头重点推荐的人才入职后可能水土不服，看到员工问题毛病但又能维持业务时难以决定去留，这都是人才识别缺少坐标所致。我们把高管人才分为三大类。 ...
公司人才密度相关内容，包括人才密度的决定因素以及如何提高人才密度，具体如下。 一、人才密度的决定因素。人才密度不由人才数量和内部培养体系决定，而是由市场竞争决定。有的小公司能战胜大公司，是因为人才密度高，老板不能认为人多岗位满就是人才...
首先大家肯定会想，我的标准不统一，我的标准没有对齐。这个时候我首先要建立人才标准。可是有些同仁就会说我的组织非常大，而且规模也在不断的扩大，因此我们组织里涉及到的这个岗位是非常多的。如果每个岗位都来建一个人才标准，那岂不是要累死，而且也跟不...
最关键的就是需要把飞轮的各个部件串联起来形成合力。也就是说要把建模、测评、盘点以及发展这四个环节形成一个有机的关联。那么在飞轮初始转动的阶段，我们往往是会以建模作为起点的。因为建模能够为飞轮的其他部件提供统一的一个标准，但是当飞轮真的转动起...
1、首先转型场景下的人才要求通常就会比以往来的更高，对快速从一线升级上来的年轻干部，要短时间实践出新观念、新思路、新做法，能力和准备都是不足的。 2、是人才建设方法上的挑战。当我们在考察一个干部的时候，会全面的看德能勤绩廉各方面，但落...
HR如何一步步拿到百万年薪，需做到以下几点。 一、懂业务。如果不懂业务，做事容易出错，招人也不对。HR 要懂业务需多参加业务会议，如周会、月会、业务复盘会。且开会时要认真听业务汇报，才能判断业务问题。 二、做变革。很多 HR 害...
在职场呢大家都非常清楚人脉的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去讨好，还是在原来的圈子里头不停的打转。所以今天给大家分享一些在公司里头去拓展人脉的小技巧，相信对你会有所帮助。 1、跟外公司的人一起去开会啊，一起去培训的时候，关键词就是让对...
领导提拔下属存在一些潜规则，99% 的领导不会直说，但聪明的人应牢记以下五点。 一、职场中成绩突出者往往是先被领导重用，而非因能力突出才被重用。 二、领导提拔下属是为贯彻自己意图，能力不是核心，关键是能否落实领导想法，且不能 &...
什么是三百六十度绩效评估。实际上呢所谓的三百六十度绩效考评呢也是常见的高管绩效考评的一种方式，它适用于一个组织里对中层以上的主管进行考核和评估。因此，它的特点呢是评价维度多元化，既有自我评估、上级评估、下级评估、还有同级评估，甚至外部的客户...
绩效是一个让很多企业和员工都感到头疼的话题。首先，很多员工认为绩效考核是老板或管理者找他们麻烦扣他们工资的一种手段。而老板则认为，绩效考核就是给员工制定目标，如果达不到目标，就批评和惩罚。这种想法导致很多员工非常排斥绩效，但实际上绩效的核心...
作为一名管理者，怎样才能做一次高效的月度绩效约谈。首先约谈时间选择，一般我们会选择在月初做上个月的绩效约谈。这样对于约谈的双方来说，都会对上月的事项记忆犹新，也方便我们评估绩效得分。然后是约谈前的准备，约谈前，我们需要依据被约谈者的岗位绩效...
面试中面试官让候选人自我介绍的目的以及自我介绍的注意事项。 一、自我介绍的目的。 1. 面试官虽有简历，但想听候选人展示个人优点、职业发展路径、亮点项目等。了解其优势、核心项目塑造的能力、职业诉求以及能为公司提供的价值...
记住，面试是双向选择的过程，反向面试判断领导是否靠谱。面试的时候除了表现自己还有很重要的一点，别忘记考察你的直属领导是否靠谱？我归纳了四个细节，帮你判断，跟直属领导未来是否能够愉快的合作？ 1、他是否让你感受到了被尊重。俗话说得道多助...
人在职场易犯幼稚行为，需远离以下五种职场幼稚病。 一、做不到的事就否认，放不下优越感，不把领导当助力。还眼红拍马屁者，不敢接受真相难成事。 二、特别擅长合理化自己言行，不敢争取就说不在乎。得不到就说不想要，没能耐就思想偏激，做不...
有幽默感有助于获得良好人际关系，介绍三招培养幽默感的秘籍，可让人拥有好人缘并成为职场焦点。 一、冷笑话。如团队谈客户失败士气低落时，leader 可讲冷笑话活跃氛围，比如谈客户花 4 小时没成功。今天花 2 小时取得同样 &ldquo...
职场存在六大阴招狠招，每个都需牢记以防被坑。 一、布置超多任务。美其名曰锻炼，实则要么为省钱让一人干两人活，领一份工资。要么故意整人，使其焦头烂额。 二、拿你当枪使。领导因某些人不能得罪，借助他人（如你）之手进行敲打，而你就成了...
领导收拾人、给人穿小鞋常用以下 4 种手段，需早了解早防范。 一、挑拨离间。将下属想法建议等故意告知他人，把机会给别人，让下属难受，以达到告诫、敲打目的。 二、挖坑陷害。针对不顺眼的下属（如眼高于顶、功高盖主的），故意交代不可能...
高管离职率高的两个原因，具体如下。 一、老板方面。老板没有给高管定短期目标。很多人认为高管要解决长期问题，但实际情况是高管如果三个月没业绩就会心慌，六个月没业绩可能就待不下去，老板也无法忍受。老板常犯的错误是让高管自由发挥，像开卷考试...
职场关系太复杂，教大家一个简单直接对谁都通用的沟通法门心智透明原则。举个例子，有同事找你帮忙，你想拒绝你会怎么说，是不是会先找一些托词，做一些铺垫，再说你要拒绝是吗？这很尴尬，不真实，也不真诚，运用心智透明原则的表达方式。非常抱歉，我可能要...
在职场上什么样的人，当领导会坐不稳。不省心的人，就是那种不但不能成为问题的终结者，反而呢他会是问题的制造者，就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候，负责国际业务，总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢，第一年...
为什么你一遇到比自己优秀的人就哑口无言，一时间我竟无言以对，明明脑子里有很多想法，一张嘴就变成了结巴。因为你缺乏呢向上社交的能力，给大家分享两个向上社交的方法，让你呢也能面对老板。面对大咖面对大客户的时候，侃侃而谈。 1、准备好得体的...
管理者要如何确定员工确实正在工作？管理学上有两种假设，一种认为说人性是恶的，人是懒惰的。一种认为人性是善的，管理就是要去激发人的善意和善行。不管是哪种出发点，在今天如果我们还是要盯着员工工作才能放心的话，那你的企业一定是充满了内耗，是一个没...
不懂团队管理如何能成为企业的创始人呢？我们在企业服务当中见过许多企业的创始人都是业务的高手。有人说这些人虽然擅长业务，但不擅长团队管理，我认为这个话不对，恰恰相反，很多擅长业务的企业创始人，他们也都是团队管理的一把好手。他们特别懂得去整合资...
我们来说一说，作为一个团队的领导者，到底应该具备什么样的素质？就通用电器的那个前总裁杰克韦尔奇提出了4E1P的领导数字模型这样一个概念。 1、所谓四个e第一个e是energy，就是领导者要有充沛的精力，所以我们看到那些成功的领导者往往...
目标啊是可以跳起来摘桃子，但是不能跳起来摘星星。讲一个我身边一个朋友的故事啊，他之前呢在微软做部门负责人，给自己定过一个目标，认识更多的人，增加影响力。但他很快考虑到多认识人或者增加影响力，这样的目标是没有办法去衡量的，根本就无法实施，他需...
我曾经啊有一个秘书，我管他叫做小王，因为嘴巴甜啊，人也灵活。刚进入公司的时候呢，我非常欣赏他，也愿意把事情交给他去做，差不多一年左右的时间呢，他对自己的工作已经是轻车熟路了。我再把重要的工作交给他，然后交给他的时候呢，他会觉得工作很简单，不...
我最近啊总能听到一个下属，说工作不就是白干加白干吗？我比较好奇啊，就去问他是怎么回事。他跟我说啊，最近因为线下沙龙的工作受到了很多的打击。项目实施过程中呢，总是在返工，所以呢就出现了白干这个词儿。后来呢我经过多方了解，实际上是因为他习惯在接...
管理者要与团队保持沟通，管理者跟团队的沟通是团队管理的基础。我曾经啊接触过一个CEO他是一个偏技术型的人才，平时呢不善言辞跟团队沟通呢也很少。有任务的时候啊，就召集高管开会布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我刚刚接手的时候啊，就觉得公...
作为管理者啊，你首先要做的就是给你的团队建立一个良好的机制。有这么一个故事啊，想给大家听一听。七个人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，显然呢粥不够大家喝饱，开始呢他们抓阄决定谁来分粥？每天轮一个，结果发现呢，他们只有一天是饱的，就是自...
我们公司本月以灌篮比赛作为启动会的开场，并且做了一个灌篮比赛引发的销售和团队管理的思考。总结挺有意思的，说给大家听听。 1、两人对家，就是一个团队，需要共同扮演着掩护冲锋诱敌奸敌等各样角色。 2、牌好不一定就会胜，牌差也不一定就...