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一、薪酬激励机制的相关内容 薪酬激励机制主要由薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容组成。薪酬不仅仅包括基本薪金、奖金等金钱报酬，还包括企业给予个人的名誉、特权和福利保障等无形待遇。薪酬激励是企业进行人力资源管理的重要途径，对于提高企业经济实...
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。...
近来，高管薪酬作为公司治理的一个热点问题受到了很多关注，人们都在寻求公司董事和高管人员薪酬的最佳操作。尽管在后安然时代，很多国家针对这方面进行了大力的改革，但人们对于高管薪酬是否已经失去了控制仍然颇有争议。 虽然各个国家和地区的具体政策变...
亲爱的人力资源女恶魔： 我在我的公司里长期处于薪水低于标准的状态，并且，很明显，我试图去纠正这个问题所采取的方法都没有奏效。我希望你能给我提供一些指导。 我的公司对于加薪准则有一项规定，以按照每个特定的职位层级在行业范围内的薪水所绘制的...
企业绩效考核时常犯的七大错误： (一)企业绩效考核中没有形成特定的奖惩制度，企业各个职能部门要根据本企业的实际情况制定出合理的奖惩制度 往往各个职能部门为了激发员工的积极性，设定一定的奖惩标准，但是，工作业绩完成...
现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家或学院派的教授博士等也起到推波助澜的作用...
在目前的经济市场中有多种营销策略，对于中小企业来说需要了解不同类型的市场营销策略，进而结合自身的营销需求及资源，对其进行正确的选择。 一、产品与渠道的选择策略 中小企业在国际市场，...
顾客忠诚的不是品牌，而是品类，不断创新产品，推出新品，引领顾客消费，把对手甩在身后。同时，广告和促销也要走在对手前面，让顾客尽可能多地接受到自己的信息，从而引领消费者。 1、品牌知名度。 毫无疑问，要想让顾客...
很多中小企业在品牌战略的制定上，往往只考虑了自身的品牌定位，而往往忽略了对其传播体系的制定。从而对于中小企业来说，在品牌战略的制定过程中不可忽略的要点有哪些。 一、模式是品牌战略规划管理的组织构成 不同...
打造产品品牌形象策划就是运用营销手段来塑造产品品牌形象，产品品牌形象策划的好，就是产品品牌形象塑造的出色。严谨的说，产品品牌形象策划有一个模式三条途径，这个模式就是“整合品牌营销”模式，三...
品牌管理的重点是品牌的维持。品牌管理的四个重点要素： 建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋&rdqu...
强大品牌的建设，有赖于永久性价值基因的打造。作为一种逻辑必然，我们就从三个层面研究这个问题。 一、基于市场的价值基因 在市场上，品牌的作用是创造并维系顾客。而顾客则是依据自己的价值判断，在竞争品牌中做出选择。 那么，什么因素会给顾客以...
作者托尼·施瓦茨的新书《我们的工作方式不起作用：被遗忘的四大促进表现的需求》一书在媒体上掀起了不小的轰动。最主要的是，他唤起了那些我们早已熟知的事情：这种现代化的时刻在线保...
一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与...
在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容。目前，高校办学规模不断扩大，资金流量迅速增加，如何创新管理理念，实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。 一、高校预算管理中存在的主要问题&...
——国有企业战略性新兴产业集团管控战略研究 国有企业作为我国经济的重要组成部分，在国民经济中具有极为重要的地位。历史已经多次证明，在国家处于经济改革的关键时刻，国有企业都承担着中流砥柱的重要角色，成为我国经济发展的...
令大部分企业头疼不已的是，投入大量人力、物力，企业培训效果仍然不佳。员工抱怨培训与工作脱节，不解决实际问题。非但浪费时间，而且还耽误正常工作。HR抱怨，每个部门都迫切需要组织培训，但事后总是抱怨培训质量不好，HR吃力不讨好。老板抱怨，大把银...
随着日常事务的增多，传统的面对面的解决问题的方法太过耗时耗力，不利于员工工作效率的提高。员工数量的快速增加，必然导致管理难度也随之提高，管理成本、培训成本也非常高，同时管理层也需要一个形而有效地工具来提升管理效率。特别是当遇到领导在外出差，...
企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中的长远发展，进而企业需要清晰的了解制定发展战略规划的注意要点。 一、找准自身在行业中的定...