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倪明勇，工商管理硕士，中国注册会计师，中国注册税务师，中国注册资产评估师，*职业培训师，中兴通讯杰出讲师。
倪明勇老师现已从事会计、审计和财务管理工作近二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中【点击详细】
企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立&ldqu
懂得成本才能管理成本，个人成本不只在衣食住行上面，所花的钱不只是为了吃饭、住房、交通和养育儿女，还包含其他很多内容。这其实很像企业，企业的成本不仅仅只有工资、租金、奖金、招待费和办公费，了这些是成本的同时也是资源，如果只降低这些成本，就会
8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企
企业在业务转型过程中,财务管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司虽然不算大企业，作为一家硬件产品分销商，企业运营状况还一直不错，尤其在电力、轻工纺织领域，有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻
世界经济随着相互制裁的越来越多，中国有原来的一味被动，而采用了主动的反制裁的手法，其中我们可以看到，新一轮的世界经济发展，已经展现出一个双双博杀的局面。 由原来的三国杀，变成了四家打双扣经济、政治、军事博奕。三国杀经济
财务管理提升企业价值. 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化
防损管理究竟向谁负责最合适？ 有业内人士指出，如果超市经营利润为1%
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