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上市公司（中国500强企业）事业部高级部长
曾任蓝海酒店集团（中国饭店集团60强）制度管理中心总监
深蓝咨询公司制度体系建设管理咨询顾问
香港企业教练研究院认证MCT企业教练
参与企业标准化体系建设、省长质量奖、市长质量奖撰稿 负责培训课程设计与【点击详细】
近日,一个微博热搜#985裸辞后的现状#引起多方关注。博主声称自己是29岁,985工科毕业5年,国企私企都做过,但后来感到心累了,选择裸辞,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也没有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
企业培训分为三大层次，分别是： 第一层次：以岗位胜任为目的的培训。此阶段约有60%-70%的企业培训着重于提高员工的岗位胜任能力。依据岗位胜任力模型和绩效差距进行需求调研与分析，制定年度规划，通过培训、示范等方式使员工适应岗位需求。常见的
企业发展到一定阶段，不仅仅是靠增强采购或营销单个模块来取胜，而是需要提炼自身优势，采取复盘、优化和改善的方式，找准企业发展脉络和核心竞争力，尤其是销售型企业更为突出，而处于快速调整阶段行业的企业，可以通过组织系统变革来实现良性且持续的发展。
<p>近日，中国青年报发布了一篇名为《中小学生开展职业体验 职业教育大有可为》的文章，文章中提到，职业体验教育就是以学生自身发展需求为出发点，尊重学生的自主选择，既让学生学习必要的职业知识和技能，更通过职业体验帮助学生形成健全人
问：人力资源规划应由谁牵头做？ 答： 人力资源规划制定阶段最好由组织的最高领导牵头来做，人力部门负责具体组织和协调；规划制定好后最好由人力部门负责牵头组织实施，最高领导予以支持并协助推动实施。 现实中，很多企业的人力资源规划流于形式，
### 讲授法 作为传统模式的培训方式，指的是通过语言表达，系统地传授给受训者知识，期望他们掌握其中的重要观念和特定知识。这种方法的重点在于使受训者理解和吸收知识。 ### 工作轮换法 这是一种在职培训方法，让受训者在一定时期内轮换不
和相应的专业的培训人员之后，发现一个比较有趣的事情，通常候选人的简历上或者面试的过程当中会讲到，我曾经搭建了某某公司的人才培养体系。我们请候选人简单的描述一下，你是如何来构建一个企业的人才培养体系的呢？我们听到最常见的回答有如下三种，您可以
为什么组织的学习能力普遍低下？现实中的团队或组织学习大多是不良的集体学习，不能有效地促进组织进步，甚至对组织有破坏作用。研究发现，组织学习能力低下的原因存在于“知”与“行”的四大难点中：（
黄泯源
毛司禾
余星冰
岳焱
张墨林
单兴林
胡小菊
张子斌
曹乔乔
康弘年
吴震源
王飞（BJRL）
张祚磊
付梅
莫沫