已加入本站4015天 , 点击量：27935 次
王艺霖老师
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）
北京大学经济研究所 培训顾问
北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师
首都经济贸易大学人力研修班特约讲师
邮政储蓄银行特约讲师
新华保险特约讲师
主要经历：
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时
近年来著名企业高管人才被挖角的新闻层出不穷：如：当年李开复从微软跳槽谷歌、唐俊辞去盛大总裁一职以年薪 10亿之神话赴任新华都总裁、通用前中国高管蒋泰瑞被大众挖角。原三星电子高管曲敬东加盟爱国者后又去职、原戴尔中国总裁符标榜加盟神州电脑才一年
要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略
很多老铁反映啊，自己和客户沟通没有逻辑，抓不住重点，不能有效的去感染客户，经常是聊着聊着就不知道还能说点啥了。总结一下这类销售通常有以下几个特点，第一急于表达打断别人。第二沟通是直来直去的，没有感性思维。第三，自我表达缺乏互动。第四，说话没
前言 作为营销管理者，越发感觉市场竞争的激烈，总是有解决不完的问题，老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户，如今越来越挑剔，销售员总是疲于奔波与各区域市场，身心疲惫，面对来自市场和公司的重重压力，面对生活的压力，看了着实让人心疼，
在一段时间的培训后，我深感沟通的重要性，并对此进行了深入的反思和学习。为了提高公司员工的沟通技巧，提高工作效率，公司于某月某日邀请了专家为员工们进行了一场沟通技巧培训。这次培训的内容十分丰富，讲师采用生动、风趣的方式，结合大量实战案例，让我
跨部门沟通，遇到过困难吗？大厂面试这道题必问，原因很简单，大厂最复杂的不是事，而是人，这时候千万不要实话实说，拉了个群，把双方领导都拉进来。也不要讲案例，因为一牵扯到关系，一百张嘴都说不清，不小心就成了吐槽大会，可以说这么四个原则。
领导者如何与下属进行绩效面谈，可能是很多领导者都曾经或正在经历的事情，其实绩效面谈，归根到底，也是领导者如何与下属沟通，向下管理的问题，那么领导者要是能够掌握高效沟通技巧，我相信这个难题很快便会迎刃而解。 那么领导者在进行绩效
廖丽娟
大卫祁
黄育德
聂海强
蒋秀成
谭秀秀
赵向
赵倩（GTCD）
顾樱英
Selina（蓝燕）
张逸阳
朱宏
齐天阳
陈建喜
陈政一