自主创新能力建设

课程背景和意义：
政府工作报告指出：“一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势，取决于科技进步的速度与自主创新的能力。”改革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。但总的来看，面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争，我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈和制约。
党的十六届五中全会把提高自主创新能力、建设创新型国家，作为今后国家发展的战略任务。要想使中国成为制造业大国，变成制造业强国，核心的问题是提高我们自主创新能力，必须加快自主创新，走创新型国家之路！
*说：“在21世纪，管理*的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
本课程以提升企业自主创新能力建设为目标，紧密结合企业竞争环境和现状问题，层层深入展开，引导企业创新观念和思维的突破，帮助打开企业自主创新和管理创新之门，培养学员提升自主创新的思维技巧和方法，激发经营灵感和管理创意，极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能，促进管理升级和经营转型。

课程目标：认识企业自主创新能力的重大战略意义和建设途径，帮助企业领导者转变经营观念和管理思维，培养学员提升自主创新的思维技巧和方法，激发经营灵感和管理创意，促进管理升级和经营转型，极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能。

培训日程：
第一天第二天
上午企业自主创新能力建设 s自主创新的背景和意义 s企业自主创新能力建设 s创新与企业家精神创新思维方法 s突破思维定势与创新思维训练，同时： s贯穿自主技术创新方法演练 s贯穿商业模式创新方法演练
下午观念创新与制度创新 s自主创新与企业文化 s自主创新与组织变革 s自主创新与企业战略创新工具应用和方案实施 s个人创新工具应用训练 s组织创新工具应用训练 s创新方案实施和成功的关键

课程大纲：
第一部企业自主创新能力建设
主题一：自主创新的背景和意义
1.加强企业自主创新能力建设的提出
→国内背景与国际背景分析
→从制造经济到创新经济
→自主创新是新形势下企业的必然选择
2.提高自主创新能力的重大意义
3.自主创新是一种全新的创新理念
4.自主创新是一种系统工程
主题二：企业自主创新能力建设
1.企业自主创新能力现状
2.企业自主创新能力不足的原因
3.企业自主创新能力的内容与构成
4.企业自主创新能力的评价指标体系
5.企业自主创新能力建设的途径
主题三：自主创新与企业家精神
1.创新是企业家精神的*标志
2.企业自主创新的机会和时机
3.当下企业面临的管理挑战和变革
→一个惊心的小故事触发的变革思考
4.增强管理变革和自主创新的紧迫感
5.企业家精神：系统的改进和系统的放弃
→宝洁的系统创新

第二部观念创新和制度创新
观念创新是前提和先导，制度创新是基础和支撑，人才创新是关键和保证。
主题四：自主创新与企业文化
1.自主创新需要企业文化的支撑
2.企业文化发展的阶段
3.企业文化的创新基因
→核心价值观
→坦诚开放
→鼓励冒险
→宽容失败
4.企业文化变革
→3M的创新文化
→英特尔公司的企业文化创新
主题五：自主创新与组织变革
1.组织创造力测试
2.组织变革常见的误区
3.影响自主创新的组织障碍
4.如何营造企业创新氛围？
5.建立*学习型创新组织
→组织成功要素分析
→以创造力为边界的组织管理
主题六：自主创新与持续成长战略
1.企业持续成长与战略创新
→持续成长是百年企业的基因
→企业的持续性与创新要求
→企业的成长性与创新要求
2.战略创新的维度
→战略要面向未来，而非现在
→战略要面向机会而非问题
→把握战略转折点
3.案例分析
→韦尔奇的战略创新思维
→海尔的自主战略创新

第三部创新思维方法训练
主题七：突破思维的牢笼
1.突破思维定势障碍
→不要让自己的经验成为负资产
2.突破价值观障碍
3.突破偏见障碍
→自我服务偏见
→克服“验证性偏见”
4.自主创新与突破思维定势
→原始创新：自主创新的基础和源头
→集成创新：站在巨人的肩膀上
→吸收、消化再创新：拓出新天地
主题八：逻辑创新方法和自主技术创新
1.属性与形态分析
2.结构分析与要素重组创新
3.自主技术创新技法及应用演练
→激发逻辑思维创意六技巧
→案例分析、课堂活动
主题九：逆向思维和商业模式创新技法
1.目的和手段相互颠倒
2.目标和过程相互颠倒
3.目标倒推法和效用颠倒
4.颠覆规则——商业模式创新技法
→商业模式创新的维度和路径
5.创新经济的商业模式特点
→诺基亚与如家的商业模式创新
6.商业模式的价值要素分析
→海尔的SBU、上海通用
7.商业模式价值要素的联系管理
→戴尔、雅戈尔商业模式的制约与突破

第四部创新工具应用与实施
主题十：发散思维工具及运用
1.*：横向思考方法
2.超逻辑的思考技术
3.发散思维常用的训练方法
4.随即词汇法课堂演练
5.思维导图法应用训练
6.课堂活动《创意锦囊》
主题十一：组织创新工具应用（至少安排三个课时）
（学员80人以上和公开课，需调整本部分授课内容）
1.改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2.思考帽运用步骤和技巧
3.课堂演练（针对学员提出的实际管理问题）
4.思考帽活动分享
主题十二：创新方案实施和成功的关键
1.变革的时机
→好的创新为什么会失败？
2.实施变革的行动准则
→感性与理性并用
→动力与压力并重
3.克服变革阻力

自主创新能力建设